欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:18792072
大小:67.46 KB
页数:46页
时间:2018-09-24
《关于推行“7s”管理实施方案(试行).》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、“7S”管理实施方案(试行)为认真贯彻落实集团公司推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。现结合公司实际,特制订“7S”管理实施方案。一、“7S”概述“7S”是奠定企业永续经营和可持续发展的基础,它所营造的文化精髓是:全员参与;每个人都认认真真地做好每一件事情;通过行为展示良好的道德和高尚情操。推行“7S”首先必须从了解何为“7S”开始。作为“7S”推行的主导者,必须明确“7S”各个要点的含义。(一)、何为“7S”:“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)、清
2、扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE),因为每一项的发音以“S开头,故为“7S”。(二)、推行“7S”的目的:在于规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。革除马虎之心,养成凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事")、遵守规定、自觉维护
3、工作环境整洁明了、文明礼貌、节约的习惯。(三)、7“S”具体含义:46/46(1)、整理(SEIRI):区分要与不要的东西,清除掉不需用的东西。目的:①活用空间,防止误送、误用,塑造清爽的工作场所;②将混乱的状态收拾成井然有序的状态;③改善企业体制,树立良好作风;④效率和安全始于整理。要点:首先对现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么的现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活
4、用品等,要坚决清理出生产现场;最后对于现场里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及现场的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。零乱的根源主要来源:①未及时舍弃无用的物品;②未将物品分类;③未规定物品分类标准;④未规定放置区域、方法;⑤未对各类物品进行正确标识;⑥不好的工作习惯;⑦未定期整顿、清扫。整理地方和对象主要是:存物间、框、架;②文件资料及桌箱柜;③零组部件、产品;④工装设备;⑤仓库,车间,办公场所,公共厕所;⑥室外;⑦室内外通道;⑧门面,墙面,广告栏等。(2)
5、、整顿(SEITON):对需用的东西定量、定位。通过前一步整理后,对需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,并有效标识。目的:①使工作场所一目了然;②创造整整齐齐的工作环境;③消除找寻物品的时间;④消除过多的积压物品。(3)、清扫(SEIS0):把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。46/46目的:保持工作场所干净,使员工有一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,减少工业伤害。要点:生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、胶渍、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,
6、故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些赃物,创建一个明快、舒畅的工作环境。(4)、清洁(SETKETSU):是对上面“3S”的坚持和深入,将前三项活动规范化、制度化,贯彻执行并维持成果。目的:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。(5)、素养(SHITSUKE):人人养成良好的习惯。目的:1)、养成良好习惯:①加强审美观的培训;②遵章守纪;③提高个人素质;④培训良好
7、兴趣,爱好。2)、塑造有纪律的工作场所,井然有序;3)、营造团队精神,注重集体力量和智慧。要点:努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心。没有人员素养的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了,所以抓“7S”活动要始终着眼于提高人的素质。(6)、安全(SAFETY):人身不受伤害,环境没有危险,预防事故发生。46/46目的:创造对人、企业没有威胁的环境,保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。注意点:从源头上杜绝
8、可能产生的危险。(7)、节约(SAVE):对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源,能用的东西尽可能利用,切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则,建设资源节约型企业。注意点:节约是对整理工作的补充和指导,要加强宣导、巡查力度。“7S”的概念看上去比较简单,但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。如果不能很好地了解7S各个要点中的具
此文档下载收益归作者所有