浅谈推行7S管理之我见

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1、NATOBACCX)浅谈推行7S管理之我见姜堰市烟草专卖局唐庆根当前，全系统都在自上而下认真学习和宣贯7S办公管理，并在各部门和各办公区域实施“7S”现场管理，以确保员工素养、文明办公和安全节约等方面达到企业标准管理的要求。“7S”管理方式的实施，既是烟草企业文化的充分体现，也是烟草企业实现企业经营目标的重要手段，更是弘扬烟草企业文化，使之又好又快发展的有力保障。笔者在此浅谈几点个人肤浅认识：一、推行7S是烟草文化自我建树的基本要求文化自我创建过程中，重要的是提高人文素养和职业素养。人文素养的灵魂，不是“能力”，而是“以人为对

2、象、以人为中心的精神”,其核心内容是对人类生存意义和价值的关怀。个人的人文素养的质量是个人健康发展的结果，也是为人处世的基本的“德性”、“价值观”和“人生哲学”。它以人的价值、人的感受、人的尊严为尺度，科学精神、艺术精神和道德精神均包含其中。职业素养是指职业内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。工作态度是职业素养

3、的核心，好的态度比如负责的、积极的，自信的，建设性的，欣赏的，乐于助人等态度是决定成败的关键因素。工作就是一种责任，一个人如果没有明确的目标，就像船没有罗盘一样难行其事。烟草文化自我建树，会受到诸多因素的影响。特别是要消除两种观念：一是认为烟草文化建设是“万能的、包罗万象的”,只要实施了烟草文化建设，完成了既定的目标，所有问题都可以解决了。另外一种认为，我们已经作的很好了，搞烟草文化建设意义不大。这两点，完全脱离了科学发展的规律。实践证明，没有文化内涵的发展是不长远的，也是不可持续的。解决烟草文化自我建树的关键，是要立足实际，

4、以科学发展观为指导，切实解决思想认识、方法措施及发展的内在动力等问题。逐步养成烟草人自我学习、自我培养、自我锻炼、自我陶冶的个人良好修养。二、推行7S是烟草文化由自信向自觉和自强发展的有效举措烟草文化自觉，也是烟草文化的自我觉醒，自我反省，自我建树。“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”是烟草文化自觉形式的总的概括。烟草文化自信，从广义上说是一个一个行业、一个系统、一个企业对自身文化价值的充分肯定，对自身文化生命力的坚定信念。如果从姜堰烟草实施7S管理、建设优秀烟草文化一一规范、法治、文明、高效、优质的范畴来考虑，那么，我

5、们所应该思虑的就是如何继承以往的科学管理经验，积极探索和吸收先进的管理方法，着眼于做大做强姜堰烟草事业，凝聚企业文化、企业精神的力量再创辉煌业绩。烟草文化自觉是一种内在的精神力量，是烟草行业对文明进步的强烈向往和不懈追求，是推动烟草文化繁荣发展的思想基础和先决条件。费孝通曾说：“文化自觉是一个艰巨的过程，只有在认识自己的文化，理解并接触到多种文化的基建上，才有条件在这个正在形成的多元文化的世界里确立自己的位置，然后经过自主的适应，和其他文化一起，取长补短，共同建立一个有共同认可的基本秩序和一套多种文化都能和平共处、各抒所长、连

6、手发展的共处原则。”烟草文化自觉、自信，最终目的是要实现烟草文化自强。立足姜堰烟草工作实际，依靠全局力量，突出特色，走文化强局发展道路，创造强大的活力。7S管理容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认识问题。所以要顺利推行7S管理，第一步要从提高全员文化素养为重要切入点，消除有关人员意识上的障碍，从而达到7S管理工作的最终目的。全面执行7S管理，重在监督、检查和改进我们的行为，这是一项事半功倍的工作，值得我们去修炼与提高。因为，不同的人可能做相同的事，但是各人的觉解程度不同，所做的事对于他们也就各有不同的意义。唯有

7、烟草文化上真正自觉，才能做到充分自信；而唯有自觉自信，才能走向烟草文化自强。我们要坚持以人为本，大力推进人才强企战略，始终尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励超越、宽容失败，努力营造有利于优秀人才健康成长、脱颖而出的良好环境，形成人尽其才、才尽其用。同时，我们要把7S管理与其它科学管理方法有机地结合起来，坚持科学管理的形式与内容实现有机融合，使之相辅相成、相得益彰，防止技术淹没思想、形式大于内容。只有这样，烟草文化才能富有特色、富有生机，真正发挥其强大的精神动力，从而有效推进“四个引领”与“现代烟草”的全面建设。三、推

8、行7S管理工作中应该要注重把握的关键问题推行7S管理是一项系统工程，来不得半点马虎与含糊，也不可能一蹴而就，更需要全员参与。重点要注意把握以下几个关键问题：一是要坚持以人为本，着力营造全员参与的浓烈氛围。提倡以人为本，是因为员工的最终利益与烟草行业、企业是一致的。当烟草行业难