公司7S推行实施方案1

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1、Artsymen软体沙发事业部文件编号：CFSD-20170027S推行实施方案版本号：A/0页码：第1页共1页制订：蒋定银审核：批准：制订日期：2017-11-30生效日期:2017-12-011•目的为确保工作环境整齐、清洁、干净、安全、舒适，减少浪费、提高产能和品质，特制定本方案。2•成立7S推行小组2.1.7S区域及组织架构图22公共区域划分图（见附图）3•管理职责3.1.组长：负责公司的全面工作的规划和监督；32专员：负责组织各部门展开日常评定及检查结果的记录与跟踪改善；3.3.负责人（委员）：负责检查不符合的

2、整改及主导本单位的全面工作的规划落实监督。4•方案适用范围沙发事业部。5•说明5丄开始两个月每天检查一次（两个月以后一周检查一次），检查结果汇总到专员处归档管理，专员监督各部门本周需改善之处；毎月总结一次，评比分数第一名（90分及以上）奖励“6S优秀团队”流动锦旗-面，奖励现金200元。（注:只有生产车间三个组别区域参与评比活动）。5.2.80分及以上为合格，奖“6S合格团队”流动锦旗，不足之处自行改善；60-79分的须向小组作书面改善报告，60分以下的全厂通报批评，连续三次60分及以下的部门乐捐100元（由部门负责人承

3、担25元,其余由部门其他人员平均承担）。6•附各部门的检查表6.1.车间7S检查表62仓库7S检查表6.3.办公室7S检查表区域:区域负责人:检查日期：年月日项次检查内容配分(共100分)得分缺点事项1.整理(SEIRI)…区分要与不要的东西。目的：腾出“空间”12整理1、工作区域、台面、桌面是否有与工作无关不需要的物品。42、物料、工具及治具等摆放是否整齐有序。43、有无剩余物料或近期不用的物品堆积。42•整顿(SE1T0N)—要的东西定位、定方法分类摆放，明确数量.标示，使想要的物品非常容易取得。目的：不浪费“时间”

4、找东西；12整顿1、物料、成品、半成品、样品、不良品及不良品区域等工作区域是否有分类划分、界线是否清晰。42、工作区域通道是否畅通。43、各产品是否分类标识清楚、摆放整齐。43•清扫(SEISO)…把身边的工作场所加以清扛使之保持清洁无污染的状态。目的：消除“脏污”，保持职场干净、明亮；12清扫1、所管辖工作区域包括地面、门窗、货架、墙壁是否干净整洁。42、使用的机器、仪器、仪表等各类器具是否清洁干净、摆放整齐。43、机器、仪器、仪表等是否作保养记录。44•清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫制度化、规范化,维持其

5、成果。目的:通过制度化来维持成果16清洁1、各种白板书写是否及时、整齐、美观。42、进入车间时是否穿戴不整齐。43、作业完毕或下班前有无清扫干净机台、工作台、地而等。44、整理、整顿、清扫是否按制度天天做。45•素养(SHITSUKE)培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。H的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人16素养1、员工是否完全明白7S的含义。42、员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象。43、车间是否安静、有无扎堆聊天、玩手机现象。44、员工是否按上级及安排有序工作。46•安全(SAFE)就是要维

6、护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作环境。目的：预知危险，防患未然16安全1、所有的机器设备有无制定安全作业书。42、所有的电源开关是否安全。43、易燃易爆物是否定点放置。44、消防器材取用是否方便、逃生门是否打开。47•节约(SAVE)减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：降低各类成本，提升产品竞争力16节约1、不必要的用的灯及用电设备是否关闭电源。42、物料是否有浪费。43、余料是否合理利用。44、车间场地利用是否合理。4区域：区域负责人：检查口期：年月口项次检查内容配

7、分仃00分)得分不合格事项1.整理(SEIRI)…区分要与不要的东西。目的：腾出“空间”16整理1、是否分出要与不要的物品，并将不要的物品是否清理出现场。42、物品是否分区分类摆放。43、货架上的物品有无标示卡。44、物品摆放和收发是否分开。42•整顿(SEITON)---要的东西疋位、左方法分类摆放，明确数量、标示,使想要的物品非常容易取得。日的：不浪费“时1、可”找东西18整顿K留下来的物品是否分类摆放整齐。42、货架上物品的数据标示是否清楚、准确。43、收发单上的数据是否与收发的物品吻合。44、摆在货架上的物品是否

8、便于拿取。35、整个仓库内的物品是否一目了然。33.淸扫(SEISO)…把身边的工作场所加以清扫，使Z保持清洁无污染的状态。目的：消除“脏污”，保持职场干净、明亮12清扫1、地面、货架、办公桌上是否污脏、杂乱。32、所有物品是否经常打扫。23、墙壁、地面、货架是否有乱涂乱画现象。24、标示卡、账单等是否有乱涂乱画现象