7S推行方案(203009)

《7S推行方案(203009)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、Q/SYJT203009—20107S推行方案1目的1.1为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费；1.2进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。2适用范围本公司所有员工37S活动的推行组织形式与职责3.1组织：成立“7S推行委员会”；3.2公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制部门组织图进行7S的自推自查；3.37S委员会的工作职责，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；积极参与7S运动，给全体同事一个良好形象，要导入7S，把7S当作日常工作

2、，有持续性，坚持性。47S推行小组7Q/SYJT203009—2010主任委员：林叶灵推行委员唐建业推行委员颜可华推行委员张茂正推行委员黄友诚推行办：总经办推行委员唐海波推行一组组长：王宏超推行二组组长：徐再鹏推行三组组长：邓虎副主任委员：林作斌、陈先斌推行委员汪积智推行委员杨敬魁推行委员孙世民推行委员张启佩执行员：（陈成余）陈高峰刘祥金邓建国张志国熊明元王友俊白静4.1公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，具体职责为：4.1.1主任委员：策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期检查组织委员报告推进状况；4

3、.1.2副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；4.1.3推行办：负责7S相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S组宣传、统筹评比活动的开展工作；4.1.4推行委员：全程参与7S推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，平时并为7S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善等其他工作；4.1.5现场检查：组别临时调配。4.2各级人员7S职责4.2.1总裁7S职责（1）确认7S活动是公司管理的基础；（2）参加7S活动有关教育训练与观摩

4、；（3）以身作则，展示企业推动7S的决心；（4）担任公司7S推行组织的领导者；（5）担任7S活动各项会议主席；（6）仲裁有关7S活动检讨问题点；（7）掌握7S活动的各项进度与实施成效；（8）定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；（9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。7Q/SYJT203009—20104.2.2各级管理人员7S职责（1）结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；（2）负责本部门7S活动的宣传、教育；（3）划分部门内部7S责任区域；（4）依公司7S活动计划表，制定本部门活动计划；（5）督导部属的清

5、扫点检及安全巡查；（6）分析和改善7S活动中的问题点；（7）检查员工服装仪容、行为规范。4.2.3员工7S职责（1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域；（2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；（3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；（4）物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层；（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；（6）积极配合主管的工作。5实施计划5.1实施前预备工作5.1.1公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导；5.1.2全员理论知识考试；

6、5.1.3宣传、张贴7S的宣传标语；5.2实施计划5.2.1按部门依次推行并实施；5.2.2开始实施时间3月01日；5.2.3每天不定时由推行办组织7S现场检查。5.2.4评比整顿每月评比一次，每年不定期举行整顿月活动,在该月里,不开展评比活动,但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方。該月一般在公司生产不太紧张的情况下开展,一年里至少开展2-3次，具体时间根据生产情况而定。针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。5.37S整顿稽查对象（推行以各事业部为主，行政办公厅区域进行宣导、贯输，加

7、强7S认识意思）5.3.1各事业部办公室5.3.2各事业部生产线各区域5.3.3仓储区域5.47S计划在推进过程中不断更新不断完善6评分考核标准6.17S活动核查项目总分100分，共50项，每项2分。7Q/SYJT203009—20106.27S评分准则6.2.17S核查项目：0分为最低分，2分为最高分。6.2.27S检查打分原则：达标则为2分,不符合则为0分。6.3以上为有限公司7S活动，初步评分准则，7S委员会应按以上标准，公平、公正进行评分。6.4评比标准：6.4.1委员必须于评审当天将评分表交到推行办，由推行办作

8、统计，并于次日10：00前将成绩和检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进，成绩的高低依相应的灯号表示：90分以上（含90分）红灯80—90分（含80不含90分）黄灯75—85分（不含75分）兰灯75分以下绿灯实际得分=“7S评分表”所评分数总数/评分系数=平均分值6.4.2评分标准见7S检查表6.5奖惩规定6