hz电力公司员工职业生涯管理

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1、3旧电力公司实施员工职业生涯管理的现状分析3.1电力行业改革背景为了建立社会主义市场经济体制，为了有利于转变政府职能、实行政企职责分开、深化电力工业体制改革，从1997年起，国家撤消电力部，成立国家电力公司，把电力工业部行使的电力工业的行政管理职能移交给国家经贸委，原有电力工业部承担的国有企业经营管理职能移交给国家电力公司。同时，中国电力工业改革明确了以市场经济体制为基本取向的改革方向，并确定了四步走的战略：1.1997年到1998年，实施第一步改革。电力工业部与国家经贸委和国家电力公司完成了体制的平稳过度和职能的顺利交接

2、。2.1998年到2002年，实施第二步改革。主要任务是全面推进政企分开、省为实体和公司化改组，理顺农电管理体制，加强城乡电网建设。同时开展"厂网分开、竞价上网"的试点：率先在山东、浙江、上海、辽宁、吉林、黑龙江进行试点，取得经验后在全国推广。3.2003年2010年，进行第三步改革。进一步实行厂网分开，各发电公司将作为独立的市场竞争主体按照电力市场竞争规则参与竞价上网。同时，全国基本完成跨大区联网，形成全国联合电网和统一调度，对全国资源进行优化配置。4.2010年以后，开始第四步改革。开放电力用户参与电力市场，建立起更加

3、规范、有序的电力市场，在更大范围内引入市场竞争机制。随着电网规模的迅速膨胀和电网技术的日新月异，在推进装备机械化向自动化升级的同时，加快以"信息化、自动化、互动化"为主要特征的智能电网建设；企业发展也以构建"三集五大"体系为主要手段，推进企业发展方式转变。面对新形势、新要求、新使命，更加促使我们关注支撑企业发展成败的关键因素一人。2010年10月，国家电网公司第四季度工作会议上《关于进一步加强专业人才队伍建设的报告》中指出了：推行职业生涯规划与管理，畅通专业人才成长渠道，使各类人才在各自领域和岗位各得其所、各展其长。公司的

4、"十二五"规划中也提出人力资源管理体系建设目标：优化组织管理体系、规划岗位管理体系、强化配置管理体系、改进绩效管理体系、健全薪酬激励体系、完善培训开发体系、加强人才队伍建设、推进员工职业发展。开展员工职业生涯管理已被作为今后工作的重要内容，希望通过人力资源"十二五"规划的有效实施，以员工职业生涯管理为推动力，实现人力资源管理从传统的事务性人事管理向战略性人力资源管理转变，为公司全面可持续发展提供强有力的智力支撑和人才保障。3^2\1电力公司概况3.2.192电力公司基本情况\2电力公司是某省电力公司的分公司，是电力行业

5、"三集五大"体系建设2012年2月新建成立的单位，负责对全省500千伏及以上输电线路和变电站的运维和检修一体化运作。目前共有33座500千伏变电站，原分属在10个地区局实行属地化管理。根据国网公司和省公司统一部署，2012年7月实行"三集五大"改革，建立"大运行"、"大检修"体系，所有500千伏变电站集中监控业务划归省电力调度控制中心，全省500千伏及以上输变电设备运行维护归属于112电力公司，成立11个500千伏变电运维站进行管理，全省原从事电运行人员成建制划转到?12电力公司。其业务管辖范围和主要工作职责如下：1.业务

6、管辖范围112电力公司共管辖33座500千伏变电站以及6812.8公里500千伏及以上输电线路。共根据电网"十二五"规划，预计到2015年底，新增500千伏变电站13座，1000千伏特高压变电站3座（其中1座在建，另两座在规划选址阶段），新增500千伏及以上输电线路约4202公里。主要工作职责电力公司负责对全省500千伏及以上输电线路和变电站的运维和检修一体化运作：一是承担管辖范围内的变电站和输电线路的运维工作；二是负责管辖范围内输变电设备检修、技术改造、电气检测（带电检测、在线监测）、试验以及继电保护与自动化装置检验；三

7、是负责备品备件、检修工器具的统一管理以及检修基地管理；四是负责应急基干分队的日常管理，并在省公司统一指挥下开展应急救援工作；五是受委托开展地市局所辖110-220千伏变压器、013设备的I8级检修、技术改造及故障抢修业务。机构设置1*12电力公司设置办公室、人力资源部、财务资产部、党群工作部^工会办〉、监察审计部、运维检修部和安全监察质量部七个职能部室和输电检修中心、专业化检修基地、变电运维中心三个专业机拘，不设区域分部，缩短管理层级，进一步提升效益。输电检修中心下设线路运检班。专业化检修基地下设变电检修班、状态检测班、二

8、次检修一班和二次检修二班。图3.182电力公司组织机构图1.2旧电力公司人力资源现状82电力公司按照资源集约化（工厂化集中检修）、业务专业化的要求和公司业务开展的实际情况，考虑到"人员最精化，效益最大化"原则，实际调配到位597人。人员调配遵循"人随业务走、人随职能走，成建制划转"、"尽量减少人员跨地区