2012专升本_管理学_模拟试题5

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1、《管理学原理》测试题（五）一、简答题1、简述目标管理的基本思想。2、简述双因素理论的基本观点。3、简述过分集权的弊端4、简述控制的基本过程。二、单项选择题1．决定管理社会属性的是( )A.生产方式 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑2．“社会人”的基本假设之一是( )A.人们把追求感情当成主要目的 B.人是最勤奋的 C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由社会需求而引起工作动机的3．最理想的标准是( )A.实物标准   B.费用标准   C.资金标准   D.可考核标准4.现场控制主要为( )所采用的控制方

2、法A.基层主管人员 B.中层主管人员 C.高层主管人员 D.非主管人员5.在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（     ）。A.PEST法   B.SWOT法  C.五力竞争分析法  D.价值链分析法6.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（   ）。A.集中化战略    B.差异化战略    C.分散化战略    D.成本领先战略7.无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种结构是（    ）。A．事业部制  

3、  B．矩阵制结构    C．直线职能制    D．母子公司体制8．下行沟通是指(   )A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 B.下级的意见、信息向上级反映 C.下级之间的意见交流  D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递9.一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（    ）。A．第二个层次的需求  B．第三个层次的需求 C．第四个层次的需求  D．第五个层次的需求10.①股东们召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会对董事会和经理人员上报的财

4、务报表进行审查；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（    ）A.均为事前控制 B.均为事后控制C.①事前控制，②同步控制，③④事后控制D.①②事前控制，③④事后控制11.线性规划法是（   ）法中的一种。A.确定型决策 B.不确定型决策C.风险型决策D.以上都不是12.下列不属于委员会制的优点的是（    ）A.责任明确 B.集思广益 C.便于协调 D.集体决策13.传递信息的速度最快的是（     ）网络。A.轮式 B.链式 C.“Y” D.全通道式14.领导权变理论的三维结构模式指出：对处于中间状态的环

5、境，采用以（ ）为中心的宽容型领导方式，效果较A.物  B.人   C.任务D.生产15.领导（ ）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别。 A.问题       B.性格       C.行为        D.权变16.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为(  ) A.2人  B.4人 C.3人 D.15人17.领导的本质是(    )。A.权力的运用  B.

6、被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力 D.领导者职位的高低18.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？A.目标缺乏鼓动性 B.目标表述不够清楚 C.目标无法考核  D.目标设定得太高三、多项选择题1．德尔菲法的要点是(   )A.背靠背地征询意见   B.对专家意见进行统计归纳     C.要忠实于专家们的回答 D.沟通反馈意见     E.给专家们物质与精神奖励2．按地区划分部门的优点有(   )A.有利于改善地

7、区内的协调    B.有利于改善地区之间的协调 C.有利于培养全面管理人才   D.有利于取得地区经营的经济效益     E.有利于加强主管部门的控制3．激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明(   )A.生理与安全需要比较强烈    B.成就需要比较强烈 C.成就需要可以通过培养来提高    D.一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关 E.自我成就需要是最强烈的4．管理过程学派的基本观点是（       ）。A.管理是一个过程B.管理过程具有5个职能C.管理职能具有普遍性 D.管理具有多样性 E.管理应具有

8、灵活性5.集权制的特点有（    ）。A.统一经营 B.中下层决策权较多C.统一核算D.对下级的控制较多E.经营决策权大多集中在高层领导6.影响组织设计的因素有（    ）。A.战略 B.规模 C.技术 D.环境E.人员7.一个完整的沟通过程，包括如下四个方面的要素（    ）。A.信息源   B.信息内容  C.信息的接受者 D.沟通渠道  E.媒体8.非正式沟通的类型