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时间:2018-05-20
《2012专升本_管理学_模拟试题5》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、《管理学原理》测试题(五)一、简答题1、简述目标管理的基本思想。2、简述双因素理论的基本观点。3、简述过分集权的弊端4、简述控制的基本过程。二、单项选择题1.决定管理社会属性的是( )A.生产方式 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑2.“社会人”的基本假设之一是( )A.人们把追求感情当成主要目的 B.人是最勤奋的 C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由社会需求而引起工作动机的3.最理想的标准是( )A.实物标准 B.费用标准 C.资金标准 D.可考核标准4.现场控制主要为( )所采用的控制方
2、法A.基层主管人员 B.中层主管人员 C.高层主管人员 D.非主管人员5.在环境分析法中,针对产业环境分析一般运用( )。A.PEST法 B.SWOT法 C.五力竞争分析法 D.价值链分析法6.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场,各冰箱厂家在改进产品设计,增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁,不断推陈出新。这种竞争战略是( )。A.集中化战略 B.差异化战略 C.分散化战略 D.成本领先战略7.无论是机关、学校还是企业,最常采用的一种结构是( )。A.事业部制
3、 B.矩阵制结构 C.直线职能制 D.母子公司体制8.下行沟通是指( )A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 B.下级的意见、信息向上级反映 C.下级之间的意见交流 D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递9.一些人对权力、地位的追求,是人类需求层次论中( )。A.第二个层次的需求 B.第三个层次的需求 C.第四个层次的需求 D.第五个层次的需求10.①股东们召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会对董事会和经理人员上报的财
4、务报表进行审查;④要强化审计监督,如此等等。这些措施是( )A.均为事前控制 B.均为事后控制C.①事前控制,②同步控制,③④事后控制D.①②事前控制,③④事后控制11.线性规划法是( )法中的一种。A.确定型决策 B.不确定型决策C.风险型决策D.以上都不是12.下列不属于委员会制的优点的是( )A.责任明确 B.集思广益 C.便于协调 D.集体决策13.传递信息的速度最快的是( )网络。A.轮式 B.链式 C.“Y” D.全通道式14.领导权变理论的三维结构模式指出:对处于中间状态的环
5、境,采用以( )为中心的宽容型领导方式,效果较A.物 B.人 C.任务D.生产15.领导( )理论认为,有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别。 A.问题 B.性格 C.行为 D.权变16.某企业设总经理一人,副总经理二人,总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个生产车间,分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出,该企业总经理的管理幅度为( ) A.2人 B.4人 C.3人 D.15人17.领导的本质是( )。A.权力的运用 B.
6、被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力 D.领导者职位的高低18.某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺?A.目标缺乏鼓动性 B.目标表述不够清楚 C.目标无法考核 D.目标设定得太高三、多项选择题1.德尔菲法的要点是( )A.背靠背地征询意见 B.对专家意见进行统计归纳 C.要忠实于专家们的回答 D.沟通反馈意见 E.给专家们物质与精神奖励2.按地区划分部门的优点有( )A.有利于改善地
7、区内的协调 B.有利于改善地区之间的协调 C.有利于培养全面管理人才 D.有利于取得地区经营的经济效益 E.有利于加强主管部门的控制3.激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明( )A.生理与安全需要比较强烈 B.成就需要比较强烈 C.成就需要可以通过培养来提高 D.一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关 E.自我成就需要是最强烈的4.管理过程学派的基本观点是( )。A.管理是一个过程B.管理过程具有5个职能C.管理职能具有普遍性 D.管理具有多样性 E.管理应具有
8、灵活性5.集权制的特点有( )。A.统一经营 B.中下层决策权较多C.统一核算D.对下级的控制较多E.经营决策权大多集中在高层领导6.影响组织设计的因素有( )。A.战略 B.规模 C.技术 D.环境E.人员7.一个完整的沟通过程,包括如下四个方面的要素( )。A.信息源 B.信息内容 C.信息的接受者 D.沟通渠道 E.媒体8.非正式沟通的类型
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