企业如何提高员工的忠诚度

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1、企业如何提高员工的忠诚度企业如何提高员工的忠诚度摘要古人云:得人者得天下，失人者失天下。跨入二十一世纪，我们已经进入了一个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长，据估算人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼，就像一个泄了气的气球，是无法参与

2、市场竞争的，根本谈不上生存与发展。在企业人力资源管理中,如何吸引,留住人才是管理者最为关注的问题。特别是近年来,员工流动过于频繁的现象日益受到重视。而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。本文主要对如何理解和把握忠诚度、忠诚度对企业和员工的意义、影响员工忠诚度的因素、忠诚度的理论基础和案例研究、及如何提高员工的忠诚度作分析。-19-企业如何提高员工的忠诚度关键词：忠诚度企业文化情感管理目录

3、摘要Ⅰ关键词Ⅱ目录Ⅲ一、如何理解和把握忠诚度（3）（一）如何理解忠诚（3）（二）如何把握忠诚度（4）二、提高员工忠诚度的意义（5）（一）员工忠诚度对企业的意义（5）（二）员工忠诚度对员工的意义（5）三、影响员工忠诚度的因素（6）（一）员工自身因素（6）（二）企业因素（6）（三）企业外部因素（7）四、理论依据（7）（一）马斯洛需求层次理论（7）（二）亚当斯公平理论（9）（三）心理契约理论（10）五、*公司忠诚度案例研究（12）（一）公司目前现状（12）（二）忠诚度评估（12）（三）员工忠诚度分析（13）六、提高员工忠诚

4、度的措施（14）（一）强化企业文化建设（14）（二）重视员工个体，开展职业生涯管理（14）（三）情感管理（15）七、总结（16）-19-企业如何提高员工的忠诚度参考文献（17）　进入知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为人才资源的竞争，掌握各种高级管理知识和先进技术的人才已经成为各企业竞相争夺的对象。随着我国加入WTO，各种跨国公司纷纷进驻国内市场，我国企业受到前所未有的冲击。在这种环境下，企业要求生存求发展必须要意识到员工的重要作用，并重视对员工忠诚度的培育。　　具有高忠诚度的员工对企业的发展具有重要作用。他们以

5、企业的发展为己任，与企业同甘共苦；为企业的发展献计献策，对企业不离不弃；他们具有不断开拓和创新的精神，能够帮助企业在千变万化的市场竞争中保持优势地位，并为企业创造巨大财富。　　员工对企业的忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一，而目前，员工忠诚度不断滑坡现象已经十分普遍，如何赢得员工忠诚，提高员工忠诚度，减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的问题。一、如何理解和把握忠诚度（一）如何理解忠诚忠诚，从字面意义上，代表着诚信、守信和服从，意为尽心竭力，赤诚无私。企业

6、员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。如何理解员工忠诚，最有效的标志是贡献、投入、创造价值及其有效性，而不是供职时间长短。那些工作时间虽短，价值贡献却很大的员工的忠诚度要远高于服务时间长却庸庸碌碌混日子的老资格人。在目前市场经济条件下，员工对企业的忠诚度并非是要求一个员工一辈子在一个企业内工作，-19-企业如何提高员工的忠诚度而是要求员工遵守与企业签定

7、的劳动合同或各种承诺和约束，在合同有效期内为企业服务，并作出自己的贡献。这样的员工就是一个忠诚于企业的、讲规则、守信誉的好员工。美国哲学家，哈佛大学哲学教授乔西亚·罗伊斯于1908年在《忠的哲学》一书中最早提出了关于“忠诚”的理智准则。他认为，忠诚有一个等级体系。处于底层的是对个体的忠诚，然后是对团体，而位于项端的是对一系列价值和原则的全身心奉献。按此划分，忠诚有三类表现：一类是忠诚于个体，即对某个人忠诚；一类是对组织的忠诚；一类是对一些原则的忠诚，比如信仰、思想或操守。因《致加西亚的信》在全球引起过巨大轰动、美国著

8、名出版家和作家阿尔伯特·哈伯德对“忠诚”做了这样的阐述：忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。（二）如何把握忠诚度对于员工忠诚度的管理，应是一个始于员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后的过程。而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：