浅论企业如何提高员工的忠诚度

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1、-浅谈企业如何提高员工的忠诚度目录摘要…………………………………………………………………………………………………2关键词………………………………………………………………………………………………2一、员工忠诚度的涵义及类型……………………………………......................…………………3(一)员工忠诚度的涵义…………………………………………………….............................3(二)员工忠诚度的类型……………………………………………………………………….3二、影响员工忠诚度的因素...…………………

2、……………………………………………….4(一)个体的因素……………………………………………………………………...………..4(二)环境的因素……………………………………………………………….........................41、企业内部环境的因素…………………………………………………………………..........42、企业外部环境的因素………………………………………………………………………..5三、提高员工忠诚度的意义………………………………………………………………………5（一）员工忠诚度对企业的意义……………………………………

3、…………………….…….5(二)员工忠诚度对员工的意义…………………………………………………………...…..6四、提高员工忠诚度的具体措施………………………………………………………................6(一)以忠诚度为导向选聘员工……………………………………………………………….6（二）提供使员工忠诚的公平机制…………………………………………………………..…7（三）做好员工职业生涯规划……………………………………………………………….….7（四）推行情感管理………………………………………………………………………….….8（五）打造以

4、人为本的企业文化…………………………………………………………..…....9五、-页脚---结语………………………………………………………………………………………..…..9参考文献…………………………………………………………………………………………11谢辞………………………………………………………………………………………………12浅谈企业如何提高员工的忠诚度摘要：古人云：得人者得天下，失人者失天下。在当今市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业的优势在于人才，人才作用的发挥在于人的忠诚！美国经济学家舒尔茨的人才理论中就指出：人力投资所

5、带来的利润增长远远超过物力投资的利润增长。由此可见企业的生存与发展离不开人才，谁拥有了丰富的人力资源，谁就掌握了制胜的法宝！近年来，员工流动日益频繁的现象受到重视，众多企业也面临着如何留住员工这一难题。在人力资源管理中，吸引人才留住人才是管理者最为关注的问题，现在员工跳槽，人才流失更是引起管理者的深思。所以如何培养和提高员工的忠诚度以及加强员工的忠诚度管理成为现代企业不得不面对的课题。本文就如何理解和把握忠诚度的含义，忠诚度管理的意义，忠诚度下降的原因以及提高员工忠诚度的一些具体措施做了分析和阐述。关键词：忠诚度企业文化公平机制情感管理-页脚---

6、一、员工忠诚度的涵义及类型（一）员工忠诚度的涵义企业忠诚度，是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心尽力的奉献程度。在二十一世纪这个高速发展的市场经济时代，企业忠诚度高的人员有利于企业员工的稳定和企业文化的塑造。一般的，我们普遍认为，企业员工的忠诚度是指人们在商业活动中对待顾客，投资者，国家及自身等相互矛盾的各种忠诚之间寻求平衡的结果，是合作竞争之间相互作用和制约的体现。而在现代企业制度中，企业员工的忠诚指平等交往中的契约性忠诚。通俗的说，就是指企业员工身处信用和自由为特征的市场经济中对所属企业的忠诚，是一种职业忠诚

7、，是承担某一责任或从事某一职业所表现出来的敬业精神。（二）员工忠诚度的类型根据划分的依据不同，员工忠诚可以分为多种：按忠诚的意愿划分，分为主动忠诚和被动忠诚：（1）主动型忠诚和被动型忠诚，通过对员工是否愿意留在公司长期工作的原因分析，可以发现员工主动忠诚的因素通常与工作本身和工作的内容有关-页脚---，这些因素能够不断地促使员工自我发展，使之产生强烈的满足感以及受到刺激，良好的发展空间给员工带来的成就感，有利于员工发自内心的献身企业。被动型的忠诚是指员工本身不愿意长期的留在所属的公司工作，但是一些外部因素，使得他们不得不继续留在企业。这些客观的因素

8、多种多样，例如较高的工资，家庭原因，上下班交通方便等，这些约束因素使得员工为了优越的物质条件和良好的工作环境而选择留在企业