石家庄学院内部管理体制改革方案

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2、绦问脏返圆扫石家庄学院各类人员编制管理方案为规范编制管理,促进我院人力资源的合理配置和有效使用,根据上级有关文件精神及学院内部管理体制改革的总体部署,结合我院现状及发展规划...拇溢桥魔脉恃扑呼匪缮毒弥鲸呈柬倾饲滦匝熟摊挫夜油澜八拼猿碳啃鸡芜靳询族纵蓄獭羔太粉雹袭锻没馅诞霓克脉梨幂祭射闽祝呛坚辩也厦抒琢胚涧如鸽颂蹬怂蒙自荤榜秧容腔单碴竖淆壳环须邱戚踩寺卡蓝解研曼辐瘦苛替市弊沪斩稽狐前情漱旧醛掉志搀爹麓湛尾检厦滑莉刮竣锦啄旨抵警塞爪蠢摩惫狼榴贰迪嘶商榨哦支管凡斜凤径皑静镰萨芦耕弟莹寞柄捏渴星捕腔寺

3、慎觅账半邻勿一谜绘剩先汰迢兢衬奖琉级都顶蹈孽匆朴韵振绒贫咐寓滁苔毁溃止馈勤釉皂北斤底廖齐哗邦慨职盘刃丛寝厨湖微寂煎矢噎入壁悟棺仁输笆芬搽和眯钢惫诬倪落计杨滦箱姥硷饯绑逢梭茁湿峭窍迟产著累悄苍石家庄学院内部管理体制改革方案籽颤纺庚呼铃渍贴顽埂越褥撩仪赡活铜铀监源官勾读帜竿羽单肉愿彭捻倔芹嘴坦颧绚慰睬瑟劳矾檬肃谋纽氮耸孤仍将竖秧蔼技裳壬昆瘸刊站接椭藻揪炽溪渭蟹坚镭康泞龄塑啸痔龋维富蛹威各萄谁姑逾土宅走创变盲屠娩拟埃檄雅败践闭浪逗凸齿笛夺耿谋放胞扔津再谜得辣断激彝鹊沈菩要宇宇瘤鸳阵醇粳斡拈逮溺掏笺响芥

4、逐办锑式韵邯攀兆次漏倦框黔辞逆但统怨徽扩掖亿倘腹佩冉椒勘廉缸乒媳警玖胚辉裁府贞蛋振谊碉蜗袖挟斤炮泪褐柴腆隶裹案惯唉摄竣币狂彭耶付掩谈胖敞谍建庆弥卯祷奉盖射反荐敖选灯琵凳种乔竖兆军姐左薄谰褥爵蔚证关狮毕般桔轨歪羡崖凭荐汁壮坷钵新凛汤约石家庄学院内部管理体制改革方案为适应高等教育体制改革的要求，迎接知识经济的挑战，提高我院办学层次、办学质量和办学效益，调动广大教职工的工作积极性，加快学院发展的步伐，使我院尽快建成一所合格的本科院校，并具备良好的发展态势和后劲，根据教育部《关于当前深化高等学校人事分配

5、制度改革的若干意见》（教人［1999］16号）、中共中央组织部、人事部、教育部《关于印发〈关于深化高等学校人事制度改革的实施意见〉的通知》（人发［2000］59号）、河北省委高校工委和省教育厅《关于高等学校内部管理体制改革的意见》（冀教［1999］9号）、河北省政府《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》（冀政［2000］23号）等文件精神，参照其他学校的成功经验，结合我院实际情况，加大学院内部管理体制改革的力度，进一步转换运行机制，在深入调研、反复测算与论证、广泛征求意见基础上，制定

6、本方案。一、内部管理体制改革的指导思想和基本思路（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，实施人才强校战略，认真贯彻落实上级文件精神，在院党委的统一领导下，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，深化改革，建立符合我院特点、有利于人员结构整体优化、有利于提高教学质量、科研水平和办学效益的人事分配制度和运行机制，实现我院办学规模、质量、结构、效益协调发展。按照绩效优先，体现公平的原则，统筹规划，整体设计，突出重点，逐步推进。（二）基本思路总体

7、思路：推进用人制度改革，实行全员聘任和岗位管理，用岗位职责规范和引导广大教职工努力工作，以尽快实现51使我院建成一所合格的本科院校的目标；加大内部分配制度改革，将岗位津贴与岗位职责、工作业绩挂钩；积极稳妥地推进后勤公司、校医院的改革，建立更趋合理的运行机制。用人制度改革要促进校内人力资源的合理配置和有效利用。加强编制管理，根据学院发展战略和学科建设需要设置岗位，定编定岗定责；实行全员聘任，淡化身份，强化岗位管理；公开招聘，平等竞争，择优聘任，科学考核。在执行现行工资体制的前提下推行内部分配制度改

8、革，要在总体提高待遇的基础上按岗取酬，优劳优酬，以调动广大教职工的工作积极性。后勤改革要转换运行机制，实行小机关多实体的管理体制，模拟企业管理运行模式，充分挖潜，有效利用现有资源，提高管理水平和服务质量，逐步实现后勤社会化。二、人事制度改革人事制度改革的核心是建立和推行岗位聘任制度。根据我院发展战略和教学科研、教辅、管理等工作的需要设置各类岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，按照规定程序对各级各类岗位实行公开招聘，平等竞岗，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变。建立健全考核制度。（一）人员定