浅谈现代企业如何加强生产管理

《浅谈现代企业如何加强生产管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈现代企业如何加强生产管理【内容提要】当前，中国企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，中国加入WTO，如何面对挑战？如何保持自己的竞争优势？在现代企业生产活动过程中，如何提高企业生产管理能力，如何加强生产管理的各项环节，增强企业的竞争优势？笔者认为这与企业的生产管理尤为重要。企业的生产管理能力是否适应市场的变化，强化生产过程控制，优质低耗完成单位产品的能力。归根结底一句话，如何在规定的时间，高质量高效率的把产品生产出来。它是企业内部的管理能

2、力、应变能力、技术水平和生产能力的综合体现。生产管理能力的强弱不仅决定企业经营成果的优劣，体现企业管理业绩的好坏，甚至影响着企业荣枯盛衰。【关键词】现代企业 加强 生产 管理目   录一、做好生产计划是前提……………………………………………1二、执行作业计划是关键……………………………………………3三、加强过程控制是重点……………………………………………4四、加强现场管理是手段……………………………………………6五、强化设备管理是基础……………………………………………6参考文献……………………………………………………………

3、…9浅谈现代企业如何加强生产管理在现代企业生产活动过程中，始终贯穿着两种运动过程，一种是物流，另一种是信息流。在两种过程中，材料的消耗、废品的降低、设备的保养、工艺的完整等系列生产问题，都要加以控制，如何加强生产管理，使各生产要素得到合理配置及有效利用，以最低的投入获得最大的产出是每一个企业面临的问题。以下从五个方面谈谈如何改善及加强生产管理。一、做好生产计划是前提作为卷烟生产点，今后来牌加工和生产计划的不确定性等问题，将直接困饶和制约企业的正常生产活动。建立对生产计划分析的目的在于掌握企业的生产管理特性，预测今后生产任务

4、和生产品牌的变化对企业所产生的影响，并为下一阶段制定生产安排提供最直接的参考依据。一个有良好计划的企业不一定成功，但一个没有计划的企业则注定要失败。做好生产计划要做到四个结合。一是计划跟变化要相结合。制订计划时，应根据市场需求的变化、产品更新换代的变化、生产方式的变化及时调整计划。在行业动态分析过程中我们应着重针对各点生产计划的深度了解。以兄弟省市为例，工业公司一般对生产点在计划分配的过程中需经过几个步骤：生产点的生产能力和技术能力评价—市场需求—品牌的选择—下达的指标—完成的效果等，通过行业动态分析，我们就可以直接掌握省

5、内各生产点的量产情况和完成情况，制定出符合本企业的、相对比较准确的、阶段性作业计划。二是计划跟企业的生产能力要相结合。生产计划同企业的生产能力相适应，才能合理地充分地利用生产能力。计划低于生产能力，则造成生产能力的浪费，生产能力不足，则生产计划难以完成。在生产过程中的管理则根据自有的特点，合理布局，精心组织，保持稳定、均衡的在线生产，从而达到生产管理一条线、过程控制一张网，消除一张一弛，一忙一闲的动态生产局面。对上级职能部门的指令分析，属于任务下达到单位后的前期准备阶段，主要是了解近一阶段的目标任务及对产品的工艺要求，并以

6、此勾画出企业生产管理过程的流程图，作好生产预案，有针对性的为即将开展的“攻坚战”作好热身运动。三是规范生产活动能力分析。生产活动能力的分析是以生产产品为对象，对生产组织、过程安排、作业计划的落实等方面进行全面分析，查找在生产活动中存在的问题和症结，并对关键点和关键环节进行重点布控，为落实生产计划和有效的组织生产活动打下基础。生产管理部门不仅仅是下达任务的业务部门，它应该同时具备进行设备性能、绩效考核、故障分析、整改措施、创新开拓节能渠道、参与事故分析与防范活动等职能。对生产活动能力的分析，我们应着重于人员编制、业务分工是否

7、合理，责任权限是否明确，管理方式是否有效等层次，找出组织机构中的不合理之处，制定措施加以整改。同时建立生产管理人员的学识、专业知识、组织协调能力、分析判断能力等方面的评价体系，有针对性的加强生产管理方面的知识教育培训。在管理能力的分析方面，从生产活动完成的效率出发，重点考察计划的完成率，各车间的组织协调性和事故防范三方面进行分析。可与上年同期进行相比，计算每个人的目标计划的完成情况、对工艺流程的掌握情况、重点管理区域熟知情况；并计算出各项表示生产活动效率的指标，在生产管理人员之间进行对比，找出管理人员在生产管理活动中的差距

8、和不足，制定相应的对策措施和培训计划。企业的生产管理能力分析还包括生产过程的效率分析，突发事件的应急处理能力分析和生产决策能力分析等方面，不一一表述，但生产管理能力分析只是一种结构，一种上级主管衡量职能部门工作绩效的评判标准，只能灵活运用，不能作为一种固有的方法或措施。作为低档烟生产企业，低成本的产品是