浅谈如何加强水泥企业的生产管理

《浅谈如何加强水泥企业的生产管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈如何加强水泥企业的生产管理福建龙岩三德水泥建材工业有限公司于1997年建成投产，现已成为三德兴（屮国）集团的核心企业Z—，是福建省建材行业和闽西地区工业骨干企业2—。企业地处石灰石和无烟煤矿产资源十分丰富的龙岩市新罗区曹溪镇王庄。拥有两条先进的回转窑、三条现代化机立窑生产线，年产200万吨以上高标号高品质水泥产品，总投资15.6亿元人民币。主要产品有“三德”牌、“福德”牌32・5R、42•5、42-5R普通硅酸盐水泥。采用国际标准生产，通过产品质量体系认证。三徳牌水泥产品质量优异，主要性能：游离氧化钙低、安定性好、具有强度高、干缩小、早期水化热低，后期强度增长快，和易性及耐久性好、耐磨、高

2、抗侵蚀性、抗渗、抗冻性强、抗冲击力强等优点，广泛应用于建筑、水利、公路、桥梁、矿井、大坝、涵洞等工程，产品远销省内外，深受用户信赖。对于大多数企业来说“管理出效益”依然是生存之道。福建龙岩三德水泥建材工业有限公司是一家正处在快速发展阶段的大型水泥生产企业，尤其要依靠全面的生产管理來提高企业的经济效益，全面的生产管理耍依靠科学的方法來完成。正是曲于我们公司处在快速发展阶段，在生产管理方面存在许多不足之处，下面结合我们公司的生产管理实践和木人多年的对生产现场的管理经验就如何加强水泥生产企业的生产管理谈一下我的一些肤浅看法。在管理上要求生产管理部门必须做到以下几点：1、落实生产任务。在空间上通过编制

3、生产作业计划，把公司的生产任务细分到车间、工段、班组和个人；在时间上把年度、季度生产任务细分到月、F1、轮班；在生产任务计划单位上把水泥成品分为32・5R、42•5、42•5R、散装水泥等等。2、合理组织水泥产品的生产过程。就是要把水泥生产过程从原燃材料的投入、到水泥成品产出过程的物质流、信息流、资金流合理地组织协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出。3、实现均衡生产。通过生产作业计划工作，合理地安排组织企业各生产环节的生产活动，协调好生产与生产技术准备、基本生产与辅助生产之间的关系。建立、健全生产信息反馈系统，可以准确掌握公司各部门的生产和工作进度，及时发现和处理主产过程中出现的各种矛盾和

4、问题，保证公司各环节、各职能部门、各个员工都能按照计划规定的数量和质量要求，准时地完成自己应该完成的作业任务。4、提高经济效益。在产品的生产过程中严格保证产品质量达到规定的标准，努力减少产品生产过程中不必要的消耗，最大限度地降低产品成本，争取获得最大的经济效益。一、完善生产管理制度，提高经济效益。为了做好企业的生产管理，就必须建立一个高效精干的企业领导班子。这个领导班子必有坚强的事业心，强烈的工作责任感，能团结带领公司的全体员工在生产管理中掌好舵、领好航的领导班子。一定要重视人才培养，提高干部、员工包括企业领导者自身的索质。要强化教育与培养，广泛开展岗前、岗后、和岗位培训，提高工作技能。充分利

5、用墙报、黑板报、电影幻灯、报刊（如《三德季刊》）、互联网、专业知识竞赛、岗位技能竞赛等多种形式进行宣传教育。加强班组生产管理，实行群众监督。经常开展班组活动，推动了班组管理向标准化、规定化、制度化发展。实行群众监督这一措施，协助领导对生产管理政策的实行，将实行的情况与执行人员、监督人员构成一个闭路循环，实现“封闭”管理。二、加强和改善生产调度的管理。生产调度管理子系统要完成对原燃材料进厂、生料产量、熟料产量、水泥产各主机设备启停量、的管理，是生产管理的核心组成部分，涉及到地磅、生料车间、立窑车间、旋窑车间、制成车间、生产技术部门等部门。主要负责统计原燃材料、生料、熟料与水泥的F1库存量、FI月

6、年产量、各主机的台时产量、运转率、停机情况、计算各物料的消耗量与库存量，供分管生产的领导作产量分析、消耗分析及库存周转率分析等。由于生产调度在生产管理中的重要性，我们必须加强和改善生产调度的管理，包括耍求其个人冇较高的文化素质和专业技能以及较强的工作责任心。生产调度要以作业生产计划为依据，围绕完成计划任务开展工作,同吋发挥调度工作的灵活性。调度工作要以预防为主，防患于未然，预测可能发生的偏差，进行前馈和反馈相结合的控制。对于调度会议的决定，调度部门发布的命令，全公司上下相关员工都必须无条件执行，以保证在特殊情况下和某些关键时刻，调度能充分利用权力，组织抢修、抢险，使生产经营活动迅速恢复正常。调

7、度人员应及时了解生产中出现的不平衡，同时取得各种信息，迅速处理问题，迅速果断发布命令，突出效率和吋间观念。对于模棱两可、推托、回避矛盾或互相扯皮而延误吋机，造成生产屮断或不必要损失者，应建立相应的惩罚制度。调度人员要经常深入到生产第一线，在进行调度工作时要向员工讲清所采取措施的原因，完成任务的意义，指出关键所在。在处理问题时，耍发杨民主，处理好上、中、下关系，依靠广大员工群众协调各生产环节的任务。