浅谈如何加强煤矿班组安全生产管理

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1、浅谈如何加强煤矿班组安全生产管理柴其伦煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，特別是煤少瓦斯突出地区的自然灾害，生产工艺复杂，设备设施装备比较先进，所有安全生产任务都要落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全冃标的实现。在金业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全來保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。一、选拔高素质的班组长常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安

2、全生产的笫一责任人，负责现场指挥和I办调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响曹班组的安全牛.产，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。所以班组长必须具备以下素质。（一）、工班长的思想素质是总体素质的根基。貝体的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的垂要性冇足够认识；对班组职工冇高度的责任感；冇搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风,要有吃苦在前，享受在后的敬业梢神，始终把班组职工的利益放在首位。只有这样，才能

3、在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进行。（二）、工班长的专业技术素质是致关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用得越来越多，也给生产带来了新的问题，这对工班长的技术素质也就提出了更高的要求。要求班长不断学习新技术，不断提高理论知识，应熟练掌握基本作业规程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程屮出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效抬施消除这些不安全因素。一个工班长

4、如果不懂生产技术，对生产过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排T作时不能做到心中冇数，就难以做到安全生产。（三）、工班长的管理素质要强，应具有管理班组的能力。在平时的工作中善于总结工作中的经验教训，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道徳，合理安排工作，掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人，在安全生产管理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求自己和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象。同时，班组长要关心爱护职工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪

5、，通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣祥感，形成良好的班组作风，职工的智慧和力量才能充分发挥。班组的工资分配公正、公平、合理，做到怵I难而前冲在前,责任来了敢承担，肯定能得到班组职工的尊重、信任和支持。口觉、愉快的投入到工作中，这样班组才能创造出更好的经济效益。因此，工班长必须在平时的工作屮，不断学习理论知识和专业知识，提升思想素养和专业技能，适应煤矿科学发展的需要。不断创新管理方式，克服困难、解决困难、提高管理能力。所以企业应重视班纟R长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件使他们的能力得到发

6、挥。二、提高班组员工操作技能随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此,首先是让职工从思想上意识到安全技能的重耍性，为职工营造一个良好的培训学习环境,以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果。二是班纟fl应将LI常安全技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徙、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授操

7、作技能,对职工正规操作和施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工施工屮和操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能口加压力，使班组职工技术素质不断捉高。三、加强现场安全管理首先班组长在现场管理上，必须在整个生产过程中，对生产的丄艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤（一）、是眼勤，生产中勤观察

8、，每班施工前，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检杏，发现不安全隐患及时纽•织处理，确认安全示在纽织人家干活，二是脑勤，在班纟n安全管理屮，勤想，多思考，对木班的安全工作做到心屮有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法,用制度约束职工的上岗行为，用经济杠杆调动职丄安全生产的主动性和主动性。让遵章守纪的职工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”职工及丢而子又丢“票子”，以增强班组职工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性，夯实班组安全基础。