人员晋升管理办法

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1、人员晋升管理办法人员晋升管理办法（一）规章概述　　人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。　　（二）主要内容　　公司人员晋升管理办法的主要内容有：　　（1）要明确制定本办法的目的是为了调动

2、员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。　　（２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。　　（３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。　　（４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。　　（５）员工晋升中应注意的其他事项。　　（三）制作要求　　制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。有的公司

3、在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。　　（四）范本　　　　　　　　人员晋升管理办法　　　　　　＿＿公司　　年月日发布　　　　　　（　　）人字第　　号　　1．目的　　为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。　　2．晋升较高职位依据　　2．1具备较高职位的技能；　　2．2具备相关工作经验和资历；　　2．3在职工作表现与操行；　　2．4完成职位所需要的有关训练课程；　　2．5具备较好的适应性和潜力。　　3．考评标准　　根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，

4、选择晋升员工。　　3．1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；　　3．2能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；　　3．3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；　　3．4绩，是指工作成果，是否有成效。　　（说明：这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。）　　4．晋升范围　　职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。　　

5、外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。　　5．晋升方式　　员工晋升分定期和不定期两种形式：　　5．1定期。每年＿＿月，根据考核评分办法（另行规定），统一实施员工晋升计划。　　5．2不定期。在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。　　5．3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。　　6．晋升操作程序　　6．1人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行规定。　　6．2凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通

6、知。　　7．晋升核定权限　　7．1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；　　7．2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定；　　7．3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定；　　7．4普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。　　8．员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。　　9．凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。　　10．员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。　　11．本办法于　　年　月　日施行。江苏师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定（试行）发布时间

7、：2011-07-05　访问次数： 为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为公司奉献，特制定本规定。一、晋升定义晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。二、适用范围本规定适用于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理岗位上的人员。三、晋升原则1.逐级晋升。各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门（中心）副职、部门（中心

8、）正职等顺序逐级晋升。2.定编定岗。骨干以上管理人员晋升应以各部门（中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理岗位。各部门（中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次，