技术人员晋升管理办法附件

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1、附件一一、基本情况（由申报人填写）姓名性别现工作部门及岗位毕业院校专业学历外语水平参加工作时间现内聘专业职级年龄入职时间申报专业技术职级二、推荐意见（由部门负责人填写）推荐理由部门负责人签名：口期：三、工作业绩（由管理部填写）业绩评价上一年度绩效评价结果：DS级DA级级DC级DD级最近六个月绩效评价等级分别为:。审核意见管理部负责人签名：口期：四、专业能力（由评估委员会填写）专业能力等级□A级□B级□C级□D级综合评估意见（每位评估成员签名）（3-5级技术职级必须进行下列流程审批）公司营运管理部意见总裁意见

2、备注1、必须符合晋升申报资格才能进行申报。2、申报时需附《专业人员职级晋升述职表》及相关材料说明。3、各单位必须组织评估委员会进行评估后才能报批。附件二专业技术人员晋升述职表类别具体事例描述工作业绩专业能力其他附件三专业技术人员晋升评定标准一、首席工程师/设计师目项申报资格项丄士科运如T博硕本可现1Z3.4.5.工作业绩LZ3.4.」一？k匕匕丿L2.3.d二、高级工程师/设计师别制龄龄龄评扫刃可工工工英为学项士土科运级件7M硕本可现探12.3.4.5.同结构、性能L2.3.1.2.电控、电器L2.3.1.

3、2.工业设ESLZ3.L2.模具设计与编程设计□L2.3.4.L2.编程123.4.5.A跨有备具具••12中试工艺3LZ3.••12J壬壬住％「-+7匚口E支尺訓匕丄匚L2.3.4.5.一L2.测试评价L2.3.4.5.L2.品质技术L2.3.1.标准化管理人员O•9二熟行上近L2.3.L2.其他专业技术人员1.2.3.LZ三.主任工程师/设计师别类■■■■■■■■-J>「7项±:±:科专运级T博硕本K可现12.3.4.5.&结构、性能1.2.3.•11电控、电器EL2.3.•11工业设计1.2.3.1

4、.2.模具设计与编程设计1Z3.4.5.•1编程1.23.4.•11屮试.—艺L2.•11工程技术、制造工艺参检具立年上近L2.3.4.0.测试评价L2.3.4.5.品质技术1.2.3.4.L2.标准化管理人员R际5?

5、/绩评国产体效行对解瀕悉行年半熟执上近L2.3.•11其他专业技术人员R1.2.3.L2.四、工程师/设计师别类项七科^:7硕本大{L2.3.结构、性能、电控、电器••12•1A工艺2.3.4.5.&•1A工业设计L2.•1X模具设计与编程设计L2.3.•1A编程SLZ3.•11测试工作业绩

6、2.参与新产品测试工作；3.具冇独立完成新产品测试工作的能力，冇一定的理论水平和较强的实际操作能力；能编写产品等测试作业指导书和设备操作规程；4.有成功参与完成2次以上新产站（或新关键零部件）测试评价项目的工作经验；5.年度和月度绩效考核在B级或以上。专业能力1.具有C等以上专业技术能力。品质技术T作业绩1.参与并独立处理各项专项质量整改工作，并取得显著整改效果；2.年度和月度绩效考核在B级或以上。专业能力1.貝有C等以上专业技术能力。其他专业技术人员工作业绩1.年度和月度绩效考核在B级或以上。专业能力1.

7、具有c等以上专业技术能力。五、助理工程师/设计师/助理本科毕业牛转正和大专毕业牛转正后满一年即可晋升评定。附件四专业能力等级评定标准1ABC外D性能□BC0备等具动DXo基等备验具实电控ABcD电器ABcD工业设计□BCD模具设计A册吹臥舷俯时有邢及「口制攵京系址八rN—口肖处TT;

8、人、管理部负责人、主管技术的副总经理（部长）/本专业高级工程师/设计师、单位负责人；要求5人（含）以上（需为奇数）。主任工程师/设计师主管技术的副总经理（部长）/本专业高级工程师/设计师、单位负责人、首席工程师/设计师，公司营运管理部负责人，分管副总裁；要求5人（含）以上（需为奇数）。高级工程师/设计师主管技术的副总经理（部长）/本专业高级工程师/设计师、单位负责人、首席工程师/设计师、公司营运管理部负责人，总裁；要求5人（含）以上（需为奇数）。首席工程师/设计师公司营运管理部负责人、分管副总裁、总裁、董事

9、长；要求5人（含）以上（需为奇数）。