薪酬体系附件3-员工晋升管理办法

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1、薪酬体系附件3-1：员工晋升管理办法第一章总则一、冃的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达到优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工三、基木原则（一）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。（三）双通道晋升的原则。员工可以沿-•条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、管理职责

2、分工（一）各中心：负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职中心负责对其任职条件进行初步核查；（二）行政管理中心：负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等；（三）总裁：负责员工晋升名单的终审、签批。（四）财务管理中心：负责按照晋升公布名单，自总裁签批之日起，按照新标准进行。第二章岗位序列和层级一、岗位序列及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、项目管理序列、生产管理和经营、营销序列和技术序列（如图所示）。管理序列：主要包括业务支持部门（财务、资产管理、行政、人力资源等）的岗位。项目管理序

3、列：主要包括从事工程及项目管理工作的岗位。生产管理序列：主要包括从事生产及支持部门（生产、采购等）的岗位。营销序列：主要包括从事营销及管理工作的岗位。研发技术序列：主要包括直接参与研发、设计或其他从事与研发技术直接相关工作的岗位所有的岗位序列划分：员工、主管助理、主管、中心总经理助理、中心副总经理、中心总经理。技术、营销等特殊岗位可采用特殊任命的方式予以特殊任命或提拔。每个层级中，包括若干岗位。二、职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展，通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。岗位序列发展路径图如下:管理序列中心

4、总经理副总经理总经理助理岗位序列发展路径图匸副总裁总裁~X"4总工程师、项目管理师项目管理序列111•研发技术序列1111营销序列1生产管理序列中心总经理副总经理总经理助理人项目经理小心总经理副总工程师屮心总经理营销总监屮心总经理副总经理主任工程师总经理助理副主任工程师主管主管助理员工（一•级）试用员工高级营销经理资深营销经理营销经理营销经理助理副总经理总经理助理主管（车间主任）主管助理（班长）生产一级员工生产二级员工生产三级员工、后勅服务人员生产学徒工、勤杂工岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下，其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；工

5、龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如主管的工龄要求2年，指的是担任主管助理岗位至少2年的候选人资格，才能参与主管的晋升）管理序列描述岗位层级名称主要工作工作经验本岗位工作年限职称目标员工不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或上级人员的指导下，开展局部或初级的执行性工作1年初级主管助理能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步的提升空间2年1年初级主管具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导3年1年中级总经理助理分管本中心部分领域业务工作

6、，协助中心总经理进行中心综合管理工作5年2年中级副总经理制定中心工作计划并监督执行；全面负责中心综合管理工作5年2年髙级中心总经理参与公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司发展、文化和长期业务目标的本专业发展战略8年3年高级项目管理序列岗位层级名称主要工作工作经验本岗位工作年限职称目标施工员承担项目管理中的信息整理及分析工作滋工经理承担项目管理中的一般性工作1年初级现场经理负责分析并管理现场工程的工作3年1年初级二级项目经理负责项目的技术、质量管理，审核技术方案，培养技术人才5年2年中级职称或二级建造师一级项目经理能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目

7、的具体实施计划5年3年中级职称或一级以上建造师大项目经理能够作为项目的第一责任人，组织并实施中大型项目的具体实施计划6年3年髙级职称或一级建造师项目管理师担任重大项目的项目管理，制定、优化操作规程和流程，监控项目进度和质量，控制回款，制定中心发展规划并负责中心r部管理8年5年髙级职称或一级建造师研发技术序列岗位层级名称主要工作工作经验本岗位工作年限职称目标技术员承担技术/研发工作中的信息整理及分析工作，参与技术/研发工作的一般性设计，需要在上级的指导下完成工作1年初级助理工程师能够独立承担某一专项任务3年1年中级工程师在某一专业领域比较资深，能够独立