人员晋升管理办法

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1、《人员晋升管理办法》第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。第二条晋升较高职位依据以下因素：（1）具备较高职位的技能。（2）相关工作经验和资历。（3）在职工作表现与操行。（4）完成职位所需要的有关训练课程。（5）具备较好的适应性和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。（1）定期。每年年底根据考核评分办法组织运营状况，统一实施晋升计划。（2）不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时

2、予以提升。（3）试用人员成绩卓越者，由直接负责人推荐晋升。第五条晋升操作程序。（1）人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门经理提出的晋升建议名单，呈请核定。（2）凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。第六条晋升核定权限。（1）各部门经理由分管副总经理提议并呈总经理核定。（2）各部门经理以下各级人员、由各部门经理提议，呈副总经理以上人员核定，报总经理复核。第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，任新职。第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核

3、定。第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。第十条本办法于实施日起正式生效。附：员工晋升表员工晋升表姓名性别职务入职日期现薪金文化程度阿里巧专业考核内容1、道德与心理素质：优c良c一般c差c2、敬业与诚信精神：优c良c一般c差c3、业务与专业水平：优c良c一般c差c4、与同事的合作表现：优c良c一般c差c5、出勤情况：优c良c一般c差c6、遵守公司的各项规章制度：优c良c一般c差c7、工作创造性：优c良c一般c差c8、工作效率与业绩：优c良c一般c差c9、团队精神：优c良c一般c差c10、具有挑战更高的目标的态度：优

4、c良c一般c差c综合考核优c良c一般c差c部门经理初评意见行政人事部复核意见副总经理审核意见总经理审批意见：