凤祥集团人员晋升管理办法081121

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1、凤祥集团有限公司人员晋升管理办法亚商企业咨询有限公司二〇〇八年十月第一章总则第一条目的为了促进员工与公司共同发展，巩固员工和企业的相互依存关系，为员工提供发展空间，同时保障公司的可持续发展，特制定本办法。第二条基本原则1、德能和业绩并重的原则。2、逐级晋升与破格晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以破格晋升。3、直线晋升与跨专业晋升相结合的原则。员工在职业发展过程中，可以根据个人能力与职业发展规划，结合公司的需要，调整晋升通道，可在管理通道与专业通道或各专业通道之间进行转换。4、能升能降的原则。根据员工的实际表现与能力提升情况，员工专业等级可升

2、可降。第三条适用范围本办法适用于集团总部及下属公司各类员工职业发展的管理。第二章　员工晋升通道第四条员工晋升通道公司提供两个晋升通道，根据所从事的工作及所表现出来的能力，员工可以在两个通道上得到发展：1、管理晋升通道：指员工管理技能不断增强，能够承担一定层级的管理职责，实现管理晋升；2、专业晋升通道：指员工专业知识和技能水平不断提高，沿着研发、技术、销售、生产、支持等专业方向，实现专业晋升。第五条管理晋升通道1、按照公司管理岗位设置，员工管理晋升通道从低到高依次为：ü集团公司：员工、室经理、部长/主任、副总裁、总裁。ü下属公司：员工、班长、主管、科长/车间主任、经理/主任、副总经

3、理、总经理。2、员工管理晋升，按照《干部管理办法》执行。第一条专业晋升通道按岗位序列分为以下几类：ü研发序列：指需具备一定的专业技术知识，从事产品研发工作的一般员工岗位，如研发中心一般员工等；其专业晋升的职级包括：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师。ü销售序列：指直接面对客户、承担销售任务的一般员工岗位，主要是指各公司的销售业务员；其专业晋升的职级包括：业务员、助理业务经理、业务经理、高级业务经理、资深业务经理。ü生产序列：指在车间生产一线直接从事生产操作的岗位、与生产密切相关的辅助岗位，以及为生产提供技术指导、支持的岗位，如车间操作工、机修工、质检员等；其专业晋

4、升的职级包括：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。ü专业支持序列：指具有一定技能和知识，能够独立或合作承担某一领域功能的支持性岗位，如财务部、人力资源部、采购部、营销部门的销售支持等一般员工岗位；其专业晋升职级包括：员级、助理专员、专员、高级专员、资深专员。ü辅助支持序列：指为公司的日常运作提供辅助支持的支持性岗位，如保安部、行政后勤等一般员工岗位；其专业晋升职级包括：员级、助理专员、专员、高级专员。第三章　员工专业定级第二条新进人员定级1、定级依据ü根据新进人员提供的学历、资格证书，结合对其工作经历的了解及过往业绩证明。ü根据公司对新进人员拟担任岗位的职责及任职资格要求。ü

5、参照相同或相近岗位任职者的专业职级。1、定级时间ü新进人员办理录用手续之前确定，作为新进员工定薪依据。2、权限划分ü集团总部的新进人员由集团人力资源部确定其专业定级。ü股份公司的新进人员由股份公司人力资源部参照本办法，自行确定。ü下属其它公司的新进人员由下属其它公司人力资源岗位参照本办法确定，定级为高级及以上的人员需报集团人力资源部审批。第二条岗位变动人员定级1、定级依据ü根据岗位变动人员拟担任岗位的职责及任职资格要求。ü根据岗位变动人员过往业绩及能力表现。2、定级时间ü人员岗位变动前确定，作为定薪依据。3、定级原则在由于非奖惩性岗位调整引起的岗位变动情况下，一般可依据以下原则确

6、定其专业等级：ü若岗位变动人员专业序列未发生变化，则沿用原专业等级；ü若岗位变动人员专业序列发生变化，则专业等级降低一级处理。满一年以后，对其进行绩效考核，若符合岗位职责及任职资格要求，则可将其专业等级上调一级。对于从管理岗位非过失性变动到员工岗位的员工定级时，按照高级职级确定。4、权限划分ü集团总部的人员由集团人力资源部确定其专业定级。ü股份公司的人员由股份公司人力资源部参照本办法，自行确定。ü下属其它公司的人员由下属其它公司人力资源岗位参照本办法确定。第四章　员工专业晋升管理第三条专业晋升资格满足附件1《专业晋升条件》的人员具备专业晋升资格。第一条专业晋升时间专业晋升每年一次

7、，一般在第1季度由集团人力资源部发出通知，组织实施集团总部及下属公司的专业晋升工作。第二条专业晋升流程（一）集团总部1、各部门根据《专业晋升条件》推荐符合条件的员工晋升。2、人力资源部进行核实：ü人力资源部依照《专业晋升条件》对被推荐人员的学历、年限、绩效、资格证书进行核实。ü人力资源部组织相关人员对被推荐人员的能力及其须承担的基本职责进行综合评价，确定其是否符合晋升条件。3、人力资源部依据核实结果做出晋升决定，并进行公告。4、人力资源部进行薪酬调整，并于次月实施。（二）股份公司