自我管理能力提升

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1、千锤百炼：自我管理能力提升的九重晋阶主讲：君鸣一、课程背景著名的管理学家彼得·德鲁克（PeterDruker）曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”在卓越的企业中，每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于自我管理。”这是世界管理大师彼得·德鲁克（PeterDruker）留给我们的最重要的精神遗产。对于个人来说，自我管

2、理是迈向成功大门的前提。诙谐作家杰克森·布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，却又看不见太多成果，那么你很可能缺少自我约束的能力。对于企业来说，培养和提升员工的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础，因为，员工的自我管理能力是企业管理能力的重要组成部分。只有每一个员工时刻做到自律、自励、自警、自省、自尊、自强，企业的各项管理制度才能真正落到实处，企业的各级管理者才能实现“无为而治”，企业的高层领导才

3、能从“消防队长”的角色中解脱出来，集中精力抓大事、抓要事。总之，具备了自我管理的意识、能力和技巧，加上自己持之以恒的实践修炼，员工将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式，加速员工个人从“业余选手”向“职业选手”的转变，实现企业团队由“游击队”向“正规军”的进化。进而达到提高员工生命质量和生活价值，提升企业整体绩效和综合竞争力，——实现员工和企业共同成长、共荣共赢。二、课程目标通过系统培训，增强员工的自我管理意识，管理自己的心态、管理自己的习惯、管理自己的工作、管理自己的职业、管理自己的人生。做一个品质高尚的人、一个能力卓越的人、一个为企业和社

4、会贡献与服务的人、一个受企业和社会欢迎与重用的人、一个追求自我实现的职业人。五、培训收获通过培训和实践，企业员工将能够：——认清自我价值，清晰职业定位；——把握处世原则，明确奋斗目标；第16页共16页——学会管理时间，做到关键掌控；——掌握沟通技巧，实现左右逢源；——提升情绪智商，和谐人际关系；——理清职业路径，强化生涯管理；——善于团队合作，达到互利共赢；——促进健康和谐，保持旺盛精力；——不断学习创新，持续发展进步；——负起生命责任，精彩大成人生。四、培训课程思路——自我实现路径和金字塔模型：第16页共16页六、适合对象——企业员工和新进员工的入职训练

5、；——企业、机关及事业单位的中高层领导者与各级主管；——有志于提升自我管理能力、增强职业竞争力的职业人士；——即将进入职场的大中专有志青年。七、培训方式和特色按照“一般理论简介+前沿知识介绍+实用操作工具方法+实战案例+精彩故事+游戏+互动+自我测试”的思路，贴近成人学习的实际特点和需要，寓教于乐，避免“填鸭式”空洞乏味的说教；同时，理论与实战相结合，突出实战操作和实践应用。八、培训时间九重晋阶的培训基础效果需要15小时，如果课程延伸到21-24小时，效果更加显著。企业可根据自身管理人员能力与水平的实际情况来确定，满足自己的实际需求。九、课程大纲第一讲角色

6、定位能力职业经理的自身定位【故事】没有私事的皇帝职业经理——你是谁？职业经理人的五个要件【案例】万科职业经理素质模型职业经理的职业化职业经理人的角色分析【案例】何经华的职业经理角色定位职业经理人是角色人——角色人与自然人职业经理人是执行者——管理者与领导者职业经理人是代理人——代理人与委托人防止角色迷失谨防掉入“内部人控制”的职业陷阱职业经理人的角色定位职业经理人是一个职业人职业经理人是专业人【案例】牢狱之灾——王惟尊的悲剧命运职业经理人是企业和老板的替身或代言人职业经理人是高级“打工者”和执行者职业经理人的价值是由市场需求决定的【案例】事业经理人——赵强

7、与婷美的志同道合第16页共16页职业经理人的三大纪律第一条纪律：恪尽职守，遵纪守法第二条纪律：股东利益第一【案例】对簿公堂——陆强华与创维的恩怨情仇第三条纪律：公私分明职业经理人的八项注意注意选对行业和选对老板注意不要急于求成注意不要介入股东之间的矛盾注意个人发展与团队发展相统一注意领导支持和群众路线注意请示汇报，不可威高震主注意不要过分追求完美注意用合法手段保护自己的利益职业经理人的七项品质修炼【案例】魏杰教授的发现忠于资本、义于投资人【案例】王志东下课背后的资本意志信用礼尚于客户谦虚谨慎于同事宽容仁义于员工刻苦敬业于自我培养一颗对企业和老板的感恩之心像

8、老板那样工作【案例】“每桶四美元”——就是老板心态【现在行动】角色