铁路施工单位中的财务问题及解决途径

《铁路施工单位中的财务问题及解决途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、铁路施工单位中的财务问题及解决途径　　内容摘要:加强铁路施工单位财务管理,努力降低成本,是铁路施工单位面临的一个非常重要的课题,本文根据工作经验,针对铁路施工单位总结了当前施工单位的财务管理存在的问题,并从提出了合理可行的解决途径,从而加强铁路施工单位财务管理基础工作,提高单位的经济效益。　　关键词:铁路施工;财务管理;解决途径　　中图分类号:F275文献标识码:A　　　　财务管理在铁路施工单位管理中起着相当重要的作用,对于提高单位自身的经济效益、以及增强单位市场竞争力、保持单位持续稳定健康发展的具有重要意义,也是实现公司经营目标的着眼点,因此铁路施

2、工单位需要进一步的完善财务管理,发挥财务管理的创新职能。　　一、施工单位的财务管理问题点　　(一)铁路施工单位财务管理体制还不完善。铁路施工单位财务管理需要建立在责权利相结合的管理体制才能取得成效。如果施工单位在财务管理体制中没有将责权利三者很好的结合起来,一定程度上影响了单位财务管理的实施,由于诸如此类制度的不健全,给单位带来很多负面影响,这种现状既损害了单位自身的根本利益,也导致外部监督困难重重。　　(二)单位经营权责不清,账实不清。目前而言,大部分铁路施工单位都有自己的规章制度,施工单位内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务,但是在

3、大部分铁路施工单位里普遍存在有权无责的现象,只行使权利,而不承担责任,从而造成国家资产流失,对重大经济损失没有建立责任追究制度,直接造成财务管理混乱。同时大多数铁路施工单位的项目部没有把财务管理的责任和压力向下传递,没有形成完善的财务管理体系。有些事业单位的领导在承揽到铁路工程后,没有对合同进行深入理解,对财务知识懂的少,对财务工作观而不理或理而不管,这也影响了单位的经济运行质量。　　(三)财务管理缺乏科学性。铁路施工单位在实施财务管理的过程中,由于财务预测的缺乏科学性,应对各种可能出现情况的措施不力,往往会对项目以及公司产生财务风险。如在铁路施工投

4、资上由于对投资项目的预期收益估计不足,盲目性承接施工任务不考虑自身沉重的资金压力仓促上马等等。而且很多施工单位财务管理普遍存在一种现象:年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等,造成财务秩序混乱。而且在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,管理现场的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这个只是表面上的职责清晰,分工明确,缺乏整体的管理和控制,工程项目产生的经济效益需要靠财务管理的上传下达以及统筹安排来实现的。　　(四)财务风险意识不强。在铁路施工工程中经常会出现因为故障或者质量等出现问题,而

5、导致的额外支出成本费用的出现,由于施工单位单纯为了保证上交指标的完成,片面追求经济效益,忽视质量这样的短期行为,虽然可以实现短期的目标和经济效益但是可能因为质量问题比如未达质量标准,付出额外财务成本,更有甚者会造成对单位信誉的不良影响,增加单位的财务风险,甚至影响单位的生存。　　二、施工单位财务管理的解决途径　　(一)明确单位内部财务管理的权责范围。铁路施工单位要明确单位各部门在财务管理上的地位、作用及应承担的职责,同时赋予其相应的权利,在制度上真正做到权责分明,并兼顾各方利益来参与财务管理,把责、权、利相统一。根据单位的实际情况,按照有关法规的要求

6、建立和完善权责明确的财务管理体制,明确单位管理人员在财务管理上的权责以及财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任,将这些权责范围明确到个人。形成有条不紊的权责体系,并且通过这种必要的财务管理制度体系来管理人,达到提高财务管理的目的。　　(二)发挥财务的监督控制职能,完善财务内部控制制度建设。充分发挥财务监督控制职能,通过对财务风险的存在及其原因进行监督防范,建立风险档案,并对单位的资本营运和生产经营过程实施跟踪、监督,做好应变准备,以避免或减少风险损失。施工单位财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”,完善铁路施工单位的内

7、部控制制度要完善的一系列申请审批报销制度,建立有效的内部控制制度来控制工程成本,要抓住以施工预算为基础的计划成本,不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析,控制在预算成本内。　　(三)提高财务人员的素质、提高财务部门效率。信息时代单位发展将主要依靠科技、知识与人才,“人本主义”作为构建财务管理的单位管理已经越来越多地被单位接受,铁路施工单位应当重视对财务人员的选择、使用和培养,这不再只是财务内部控制的环境因素,它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。要全面提升财务人员综合素质,需要组织财务和管理人员进行学习和培训,不断提高他们专业技能、计算机操

8、作及运用能力,更新知识;鼓励财务人员单位的经营管理和决策中提出宝贵意见;对财务人员进行阶段性考核,竞争上岗。