浅谈如何有效构建企业法律风险评价体系

《浅谈如何有效构建企业法律风险评价体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈如何有效构建企业法律风险评价体系浅谈如何有效构建企业法律风险评价体系　　1.引言　　2012年，许多大型企业都因遭遇法律风险而导致严重的经济损失，如深圳苹果唯冠公司、韩国三星公司等。国际律师事务所总结得出的《中国100强企业法律风险报告》中指示出，联想、TCL、海尔和中海油这4家公司是在问卷报告得分中，得分排名在前4位，其实从上面的公司可以得出，在风险报告中得高分并不意味着公司处于危机之中，关键的原因联想、TCL、海尔、中石油等公司他们拥有很完善的管理制度和科学的管理方式。　　2.法律风险评价的

2、必要性　　2.1企业风险教训沉重　　目前，企业无论营销的市场是国内还是国外，在任何一个企业的生产、经营、管理当中，如果不依法进行合理经营、生产和管理，将会给企业的长期发展埋下隐患，在企业中，企业应有的合法权益难以通过适当的途径得到保护和维护，甚至于企业还可能为自己的过失违法而蒙受不必要的经济损失及法律惩罚。随着中共中央依法治国政策不断完善，其产生的法律成本也将越来越高。企业的法律风险已成为对于一个企业家来说已成为一个必须要加以重视的风险问题之一。因此，重视和加强法律风险防范，已经成为现代企业家不得不

3、面对又不得不重视的重大问题。　　2.2法律风险的特殊性　　法律风险有客观性与必然性的结合、偶然性与非偶然性的结合特征，所以法律风险会变得模糊不清，难以把握。然而，法律又存在另一种可变性的特征，这种特征主要表现在两个方面：一方面是从一种风险转变成另一种不可预知的风险。随着科学技术的日新月异、市场经济的快速成熟，不断催生一些新的风险、风险事件和风险因素，从而使得原有一种风险转化为另一种不可预知的风险；同时，由于人们长期处于复杂多变的环境中，使得对于风险自身规律性认识正在不断深化，抵御自身风险能力的不断加

4、强，使人们可以在某些程度上降低风险所导致的损失，降低风险发生的可能性，使某些风险在出现之前提前预本文由.L.收集整理测，使得一些风险能在人们的控制范围内，使风险所带来的损失降到人们所承受范围内达到最低。第二个方面是风险从一种风险转化为一种收益的可变性特征。即风险的结果处于正常情况下表现为给企业带来损失，但在处于企业动态风险中，如果所采用合理的处理措施、正确的决策，其结果往往是使企业转亏为盈。　　2.3构建体系意义巨大　　首先，有利于实现社会各方面资源的合理配置。法律风险的存在客观上在一定程度上对一个

5、企业的投资方向进行了限制，对社会各方面资源合理分配和组合进行影响。随着对于法律风险管理的全方面在各部门有效实施，能大幅度的降低法律风险所带来的损失，使的更多的社会各方面的资源合理流向所需要的产业部门。其次，有利于企业与社会经济的长期稳定和繁荣发展。法律风险管理能在一定程度上有助于消除法律风险给整个社会经济所带来的经济损失。法律风险管理的全面实施有利于整个社会生产的次序进行，有利于提高产品质量、降低企业生产成本、增加企业的经济效益，更加有利于构建和谐社会的时代主题。　　3.构建法律评价体系方法　　3.

6、1界定重大法律危机历史事件域　　企业应该依据自身企业和国内外企业同行业所经发生的法律危机事件，进行企业法律资料的整和与分析，并且有制定一系列切实有效的企业条例。对于企业风险防范可以通过对本企业和本行业重大法律危机历史事件的进行客观评价，确认历史事件的风险程度。　　3.2界定企业重大管理变因域　　界定企业管理变因领域可以通过对法律风险进行分析表来得出：（1）收集数据。准备完整的相关资料来了解所分析的法律风险运行情况和管理状况（2）确定标准。通过相关的国家法律法规，找出相应的法律规范和要求，把这些规范和

7、要求作为法律风险系统的标准，才能找出偏差，纠正错误。（3）编制偏差。通过简单易懂的言语，把经常见的偏差类型罗列出来。　　3.3界定法律禁域　　法律禁域是指国家、行业和地方的法律明令禁止或限制企业违法行为的相关法律、条款和条例，在这些领域中，只要发生法律风险，属于特大法律风险，后果不堪设想。如一些企业在生产过程中出现的易燃易爆物品、环境污染、人身安全等关系的人生生命安全问题；企业管理过程中偷税漏税、企业虚报财务状况等严重问题；企业在经营过程中，损害消费者人身财产生命健康权的产品质量问题等。在上述领域中

8、，法律都存在严厉的条款规定。企业一旦违法乱纪。自身将蒙受重大经济损失，更重大损失的是还要承担对消费者损害的民事赔偿责任，影响企业长期构造的企业形象这一无形资产，以及将得到严厉的行政处罚，甚至企业责任人还将受到刑事处罚。　　3.4构建管理系统风险树　　认识企业的法律风险管理系统是构建法律风险管理树基础，可采取很多方法及步骤：可以通过与业务相关的主体活动和管理活动建立风险管理的扎实框架；可以对每一个与业务相关的主体活动和管理活动进行研究分析，确定相关的经济活动和管理的子系