浅谈如何构建企业的培训体系

《浅谈如何构建企业的培训体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈如何构建企业的培训体系姓名，身份证号：准考证号：所在省市：所在单位浅谈如何构建企业的培训体系赵龙焦作多尔克司示范乳业有限公司摘要知识经济时代，企业之间竞争归根到底取决于对人才的竞争、培育和储备，从这个意义上来讲企业培训工作对于有效推动企业经营、创新和持续发展以及促进员工成长的重要性尤为突出，如何应对知识经济吋代对企业培训管理带来的巨大挑战，己经成为许多企业必须面对的重大问题。木文通过对国内大多数公司培训管理体系的现状出发，

2、论述了构建企业培训管理体系的重耍性，并从培训需求分析、培训计划制订、培训计划实施、培训效果评估等方而进行了论述。通过科学、合理和完善的企业培训管理体系，能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不冋角度获得企业内外各方的支持，推动企业培训的幵展0关键词：培训战略导向培训体系-2-Z.—1—刖目构建企业的培训体系，应从企业的战略的高度来考虑这个问题，一个基于战略上的培训体系才能把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战略相适应、相协调，突出以人为本的战略思想。然而0前企业培

3、训中却存在诸多问题，主要表现为：培训缺乏战略目的，培训体系不健全，没有一个与企业发展战略和匹配的人员发展计划作为培训工作的总体指导，培训工作没有计划性、针对性，缺乏有效的培训需求分析和科学的培训评估，培训效果不佳。要改变A前企业培训屮的问题，就必须建立基于战略导向的企业培训体系，提高企业培训的效果，增强企业员工的满意度和凝聚力，进而从整体上提高整个企业的经营管理水平，增强企业的竞争实力。一、企业的培训现状分析某公司成立于2008年，是当地农业产业化的龙头企业。公司对培训很重视，历年都投入了不少经费对公

4、司员工进行培训。公司每年都制定培训计划，并采用多种形式对员工进行培训（如进行公司内训、参加各种公开课、名企参观、户外拓展等），也对实施情况进行月度跟踪，并花巨资建立了高档的培训室。然而该公司的培训状况并不乐观，培训实施率远低于公司的0标值，人员参与培训的热情并不高，培训的效果未能得以有效的评估，培训工作在该公司并没有达到调动员工工作积极性的目的，而陷入不尴不尬的局面。该公司在培训方面与国内大多数企业比起来，应该算是好的了，愿意投入资金，培训形式多样，也采取一些措施进行跟踪反馈。那么为什么该公司的培训没

5、冇起到应冇的作用呢？据调查发现，该公司在培训管理方面存在以下问题：第一，虽然做过培训计划，却没有针对性地对企业员工的培训需求进行调查,而是通过发放表格让各部门自己提出各自的培训项目及计划，各部门也未重视此工作，有的只是随便填填了事，使得培训工作在內容上产生偏差，导致后期的培训实践缺乏实际效应，并不能引起员工参与的兴趣，培训从一开始便偏离了0标。第二，该公司在焙训方而做的很好的是入职焙训，但未在企业内部建立讲师队伍，没有对企业内部的知识经验进行归纳开发。这对该公司这样规模的企业來说，是有点不相称的。企业

6、应该建立起内部知识传承的管理机制，这也是培训体系的重要组成部分。第三，公司并未对培训的结果进行过有效的评估，仅仅是通过培训后的调查问卷了解一下情况，所谓的培训跟踪只不过是检杳培训计划的实施情况，至于培训产生的效果似乎没有予以强调，造成许多不需要的培训进入了企业的课堂，造成培训经费的巨大浪费。第四，在培训职能整合方面，该公司没有采取措施将培训与员工的职业发展规划和绩效管理等职能联系起来。这使得培训流于形式，对员工的工作并未产生激励的作用，反而成为他们工作的额外负担。企业培训管理体系的不健全，导致企业培训

7、投资的巨大浪费。因此，要想使企业对培训投资恢复信心，使企业的培训工作真正产生激励员工、促进公司发展的作用，就必须从基础工作做起，一步步地将培训的管理工作做到位，建立起一套有效的培训管理体系。二、实施战略导向的员工培训要求（一》、与企业战略相适应目前国内大多数企业缺乏明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不会有明确的计划，只能走一步看一步；另一方面企业的人力资源管理未能和企业的讼远发展战略结合起来缺乏长期的人力资源规划和人才结构，导致人才的发展跟不上企业的发展。企业的人力资源管理应是以企业战略为核心的

8、，服务于企业战略，企业战略导向培训体系的建立，应以企业愿景为基础，以企业战略为中心。企业战略决定企业的组织结构，只有与企业战略、组织结构相适应的人力资源体系才能够旮力地支撑企业战略的实施。只有根据企业战略的要求进行相应的培训，才能把具有基木操作技能的人员质量和数量结构调整到与企业战略适应的层次上来。（二》、构建企业的核心竞争力核心竞争力是一种不可交易的、不易被模仿的，具有专有专用性，能够被长期使用的可持续性能力。企业人力资源是企业核心竞争力的基础。从战略