浅谈企业如何构建现代体系

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1、浅谈企业如何构建现代财务管理体系【摘要】建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前金业市场经济竞争中，财务管理是金业町持续发展的一个关键。构建现代企业制度，要把财务管理作为金业管理的中心，提髙财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到金业生产经营全过程的财务管理机制。【关键词】企业体系财务管理[Abstract】Theestablishmentofmodernenterprisesystemistherequestofdevelop

2、mentofthesocialistmarketeconomyinevitably,afteralsoistheroadwhichtheenterprisemustbetakenafterourcountryjoinstheWTO.Incurrententerprisemarketeconomycompetition,thefinancialcontrolisanenterprisesustainabledevelopmentkey.TheConstruct!onofmodernenterprisesystem

3、,whichmusttakethefinancialcontrolasthecenterofthebusinessmanagement,raisesthefinancialcontrollevel,establishthemodernfinancialcontrolsystem,andseepstheenterprisevaluemaximizationasthegoaltotheenterpriseproducesmanagestheentireprocessthefinancialcontrolmechan

4、ism.[Keyword]Enterprise,System,Financialcontrol党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱坏节正是财务管理。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。金业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指■导下

5、，对于金业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制來赏彻落实的价值化管理体系：它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等：其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。[1]木文将以金业现代财务管理体系的原则及要索为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。一、企业财务管理的构建原

6、则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到金业的各个领域、各个坏节之中。财务管理直接关系到金业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。(一)企业财务管理体系是市场竞争的慕础(1)企业财务管理体系的必要性从当前的情况來看，我国金业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，联至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经

7、济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全,不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未來发展趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些金业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系来起到相应作用而造成的。随着我国加入WTO,市场竞争将愈來愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越來越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，因为企业资本的安全和取得绘大利润是其工作H的，这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。(2)企业财务管理的现状我国金业的财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业

8、经营机制的转变，逐步建立起來的，而且还具有具体的表现形式。第一，在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与H标责任制和结合的成木控制制度。第二，在财务分析方而，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。第三，在资金管理制度方面，逐步建立和完善资木金制度，实行资本保值増值、资本保全原则。同时,取消传统的专