分析战略彰显哲学智慧

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1、分析战略彰显哲学智慧战略彰显哲学智慧论文导读：本论文是一篇关于战略彰显哲学智慧的优秀论文范文,对正在写有关于万向论文的写有一定的参考和指导作用,万向的“长青”主要归功于没犯大错，归功于选择了“小步快跑，没有摔跤”的战略原则。　　今天成功不等于明天成功，万向的战略选择都是为了增加价值，绝不是本本主义的，是随时根据市场变化而变化的。　　企业在制定发展战略的过程中，最困难的还是对未来外部环境发展趋势的准确判断，尤其是政策变化所带来的各种影响。　　鲁主席，这是您第三次接受我们的采访。您每次给我的印象都是非常朴实、真诚而又简单、充满智慧

2、，尤其是您的笑容让我感到非常亲切。这次访谈的主题是“企业战略”，所以首先想听听您总结的万向成为“常青树”的关键之处。　　鲁冠球：万向能发展到今天，首先，是我们比较幸运，遇到了改革开放的好政策，如果没有好政策，我们至今还在“唉声叹气，忍辱负重”；其次，就是我们抓住了好机遇，根据自己的能力，量力而行，实事求是做了点事，选择了一条“大集团战略，小核算体系，资本式经营，国际化运作”的发展方向。　　万向过去几年的产业升级、兼并整合、多元化和国际化的顺利完成，主要归功于没犯错，我们只是选择了一条更加稳健低调和相对迂回的方式。40多年来，万

3、向小的失误很多，但从没犯过颠覆性的大失误，当然因为过于小心也导致失去了很多机会。比如说，万向从20世纪60年代末就开始生产汽车零部件，当时比我们晚起步的企业，现在有的都在生产汽车了，而万向还没介入，可以说这个机会就失去了。另外，从1999年开始，我们就已经在研发电动汽车，但直到现在还没有大批量生产，研发了10年的产品还没有赚过钱，但今年总算在世博会上展现了一下，万向提供了486辆电动汽车的电传动系统。但是，现在国内外新能源汽车产业又热起来了，我们又将面对一次考验。　　无论如何，我认为万向40多年来始终都在一步一个脚印地走，都在

4、稳定持续地进步和发展。我们不去做超越自己能力的事，有多少能力办多少事。这就是我们自己总结出的“小步快跑，没有摔跤”的战略原则。　　另外，我认为今天成功不等于明天成功，现在不能说成功也不能说失败，要随着变化而变。万向的战略选择都是为了增加价值，绝不是本本主义的，是随时根据市场变化而变化的。如果一定要说什么是不变的，应该是如影随形的危机感和风险意识，还有胜败亦然的平常心吧。　　非常谦虚而又准确的总结。请问您本人如何理解企业战略？您认为企业战略与企业所在的地区、行业、规模有些什么关系？　　鲁冠球：我认为，任何企业都应该有自己的使命和

5、愿景。企业是在这个使命的驱使下，在朝着自己的愿景目标不断前进的过程当中，对外部环境和自身特点进行系统分析和有效梳理，从而制定出符合企业实际的计划和措施，并将其执行落实好。而这些所确定的目标、所制定的措施和计划就是我所理解的“企业战略”。　　当然，企业所在地区、行业、规模等都是企业所处的外部环境。外部环境因素对企业的战略制定至关重要，有时甚至是起到了决定性的作用。就以万向为例吧，当我们进行汽车零部件投资项目实施地的选择时，就要考虑到当地的行业和政策环境。因为当地行业规模的大小、产业集中度的高低和政策环境等因素将对项目投资决策起到

6、很大的作用，这些因素将影响到项目实施方面的采购渠道、运输成本、经营成本和市场等，这些都是决定项目成败的前提条件。　　万向是否有书面的战略规划？战略规划是如何制定出来的？战略彰显哲学智慧由写论文的好帮手.zbjy.提供,.　　鲁冠球：万向有书面的战略规划，主要是五年的战略规划，因为万向的战略规划在战略周期的设定上与国家五年规划和汽车行业五年规划同步。　　作为一家企业，万向的使命是“为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣”，万向要让顾客、员工、股东、社会“四满意”。因此，在制定战略时，以使命为引领，通过对外

7、部各关键因素的分析，包括市场环境及竞争结构的分析，竞争对手分析及情报系统的建立，客户群细分及价值链分析，以及对自我能力的分析，清楚地认识到自己要干什么事，能干什么事，确定阶段性的目标是什么，从而制定相应的战略举措。　　在整个战略制定的过程中，我们会广泛听取各公司、各部门负责人对公司产业发展方向、阶段性目标等方面的意见和倡议，汇总评审以后再将目标要求下发并要求各公司、各部门制定相应的战略举措。整个战略制定过程实际上是一个从下到上、再从上到下的过程。　　请问您在经营企业过程中是否请过“外脑”来参与企业战略的制定？您认为效果怎么样？

8、　　鲁冠球：借用苏轼的七绝《题西林壁》中两句“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。因此，我们在战略制定的过程中，也会邀请外面的专业机构和专业人士，让他们参与进来，主要是邀请一些科研机构的专家，来帮我们“提理由、挑毛病”，以他们的眼光来看待万向发展的经历、面对的客观环境、形成的优