北京市伟业供热设备公司发展战略研究

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1、北京市伟业供热设备公司发展战略研究-->1引言1.1研究背景和问题的提出供热设备制造业，属于机械制造业的一支，主要生产城市供热系统中管线和换热站内使用的机械设备。中国北方的大面积供热系统中，都需要使用供热设备，可以说市场广大。随着我国经济的发展，众多的供热设备制造企业也逐步发展壮大，尤其是东北和华北地区，逐渐形成了划区域的以优秀企业为领军，众多小企业跟随的行业规模。随着我国加入entmanufaturingstrategy"供热设备制造企业发展战略”只搜索到模糊相似的文献128篇，全字段相同的文献为零篇。国外文献中，笔者通过“中国知网”数据库搜索关

2、键字“”只搜索到模糊相似文献篇，全字段相同的文献为零篇。可以说，目前针对供热设备制造企业的发展战略研究还比较少。本文以伟业公司为例，研究伟业公司的发展战略和实施保障，以提升其市场竞争地位为目的，具有现实意义。其次，本文的研究及观点，也可供其他供热设备制造企业、以及相关行业的企业参考借鉴。2.相关基础理论及前期研究综述2.1前期研究综述本论文是应用已比较成熟的企业发展战略的理论工具，对单一企业——北京市伟业供热设备有限责公司进行分析，研究其在内外部环境因素下，企业发展战略的制定问题。该公司是一家设计和生产城市用供热设备的供热设备制造企业。供热设备制造

3、业属于机械制造业，针对机械制造企业的发展战略研究国内外已相当丰富。笔者通过中国知网”数据库搜索关键字“机械制造企业发展战略”，共搜索到篇文献，但针对供热设备制造企业的发展战略研究相对比较少。笔者通过“中国知网”数据库搜索关键字“供热设备制造企业发展战略”只搜索到模糊相似的文献篇，全字段相同的文献为零篇。国外文献中，笔者通过“中国知网”数据库搜索关键字“Heatingequipmentmanufaturingstrategy”只搜索到模糊相似文献篇，全字段相同的文献为零篇。通过分析，国内外供热设备制造企业的发展战略研究涉足较少的原因有：第一，该产业相

4、对较为零散，进入壁垒较低，该产业为非高盈利产业，产品处于成熟期，因此，案例研究的典型性不强。第二，供热设备制造隶属于机械制造，机械制造企业的发展战略分析已相对丰富。综上几个因素，导致针对供热设备制造企业的发展战略分析文献较为贫乏。本文在之后的战略分析中，将用到分析模型、波特五力分析模型和SWOT分析模型，下面将分别给予介绍。2.1.1PEST模型PEST分析是用来帮助企业分析其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，一般应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为分析法。一

5、般来讲，企业只能根据外部环境的变化，调整企业发展的战略，企业很难影响宏观环境。(1)政治法律环境政治法律环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法律法令等。不同的国家性质和执政党的方针政策，都将对企业的发展有着深刻的影响。面对这些政治法律环境的因素，企业无法对其作出任何的改变，只能调整企业自身资源，去适应所处的宏观环境。(2)经济环境经济环境指的是一个企业所属的或可能会参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。这两方面因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。经济环境是企业所赖以生存的基础

6、，企业在制定发展战略时，必须以所处的经济环境为基础进行研究分析。(3)社会文化环境社会文化因素与一个社会的态度和价值取向有关。居民的教育程度和文化水平影响着他们的需求层次；宗教信仰和风俗习惯决定了某些活动受欢迎，而某些活动将会被禁止或抵制；价值观念会影响居民对企业目标、活动等的认可与否；审美观点则会影响居民对企业活动内容、方式以及成果-->的态度。总而言之，社会文化因素环境影响着企业的生产经营方式，企业必须考虑到社会文化因素对企业潜规则的影响。(4)技术环境技术因素包括所有参与创造新知识以及新知识转化为新的产品、产出、流程和材料的组织机构及行为。技

7、术进步从不同的深度和广度影响社会的很多方面，其影响主要与新产品、新流程和新材料。由于技术进步很快，迅速而全面地研究技术因素对企业而言非常重要。2.2战略选择的理论基础企业的发展战略选择是战略管理的核心问题，我们可以由上而下将战略分为三个层次：公司层战略、经营单位战略或竞争战略和职能层战略。2.2.1公司层战略选择理论公司层战略，又可以成为总体战略，是企业战略最高层次的战略。公司层战略规定了企业的长期目标和发展方向。一般来讲，公司层战略有四种：稳定性战略、增长战略、收缩战略和组合战略。稳定性战略是维持现有公司的产品和服务对象与水平，保持稳定的市场份额

8、并保持组织一贯的投资报酬率，很少发生重大的变化。采用这种战略的公司一般保持着稳定的发展速度，公司不愿意冒风险去开发新产品或