河南机电设备招标公司发展战略研究

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2、呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：日期：)Dlj年I1月乡。日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以

3、将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：槲雹日期：>。I≥年I1月；D日摘要每个企业都有自己的发展战略，也都需要根据自身内部条件和外部环境的变化，对发展战略做出相应的调整，保证企业的生存，促进企业的发展。企业的发展如同逆水行舟，不进则退。2008年国家4万亿固定资产投资计划实施以来，为工程建设领域内的企

4、业营造了优越的外部经济环境，领域内各个行业、企业在寻找量的增长的同时，也在谋求质的变化，资质的升级，业务的拓展，企业的兼并，技术的提高己成为热衷的话题。河南机电设备招标公司如何在这一轮经济大潮中把握机遇，壮大自己，制定出适合现实情况的发展战略，将成为企业未来生存与发展的关键。本文在分析招标代理行业现状基础上，总结了机电招标公司所处的内部条件和外部环境，得出了公司在现有环境下隐藏的危机——市场竞争加剧，地方保护主义严重，公司业务单一等不利情况，指出公司现有发展战略已不足以支撑企业未来的发展要求，公司迫切需要进行

5、发展战略的转变，因而纵向一体化是本文提出的公司发展战略。公司通过前向一体化，即对企业上游业务的渗透、拓展，进入招标代理的上游行业——工程咨询行业；与此同时，后向一体化进入工程设计行业和工程监理行业，建立业务模式相对丰富，业务领域前后衔接的工程服务公司，从而完善企业现有单一的盈利模式，提升企业的工程服务水平。论文还迸一步阐述了企业发展战略的收益、风险和实施策略。最后，论文针对企业战略实施过程中可能面对的风险，阐述了各种预防和控制的方法，做出了组织保障、财务保障、技术保障和文化保障等一系列战略实施的保障，为企业发

6、展战略的实施保驾护航。关键词：河南机电设备招标公司发展战略纵向一体化战略保障AbstractAbStraCtEveryente甲risehaSitsowndevelopments臼．ategy，tlleyshalladjustitaccordingtot11eextemalerⅣiroImenta11dintemalconditionschange，toensuretllesurviValofente印rises，a11dpromoteitsdeVelopmem．Thedevelopmentsofente印r

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