河南神火ja公司发展战略研究

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1、硕士学位论文河南神火ja公司发展战略研究申请人：刘兴永学科领域：高级工商管理硕士（EMBA）指导教师：王刊良教授2009年11月IThecompetitivestrategicresearchofShenhuoJian'ancompanyinHe'nanProvinceThesisSubmittedtoXi’anJiaotongUniversityinpartialfulfillmentoftherequirementforthedegreeofExecutiveMasterofBusinessAdministrationByXingyongLiu(ExecutiveMaster

2、ofBusinessAdministration)ThesisSupervisor:Prof.KanliangWangNovember2009I摘要论文题目：河南神火ja公司发展战略研究学科领域：高级工商管理硕士（EMBA）申请人：刘兴永指导教师：王刊良教授摘要SHJA公司是一家国有控股的中型施工兼房地产开发企业，隶属于国家500强企业——河南神火集团，成立二十多年来，从初创时的年收入几百万元，发展到2008年的两亿五千万元，呈现出了快速发展的良好势头，但公司的发展也存在着不少隐忧。本文首先运用PEST理论和波特的五力模型理论，分析了SHJA公司所处的外部环境及竞争地位；其次，从

3、企业内部价值链和营运能力的角度分析了SHJA公司的内部环境，发现公司自身存在和需要解决的一些问题。通过上述分析，SHJA公司虽然可以在某些方面加以改进，但基本上不会改变公司在施工行业中的弱势地位，因此，如要获得快速发展，SHJA公司必须对原有的目标愿景作出大的调整并进行新的战略选择。为了明确公司战略发展的方向，本文利用SWOT工具深入分析了SHJA公司的自身优势和劣势，面临的机会以及潜在的威胁，然后邀请相关专家利用内部和外部因素评价矩阵对公司状况进行定量打分，引入SWOT矩阵分析了公司所应采取的未来发展战略。分析表明，SHJA公司虽然自身存在一定的劣势，但仍然存在着大量的外部机会

4、，应该采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件，抓住机遇，进军房地产业，迅速发展、壮大自己。最后，针对公司未来的战略定位，本文从SHJA公司的观念调整、经营管理和人力资源三个方面提出了具体的保障措施。关键词：竞争战略；五力模型；SWOT分析论文类型：案例研究I摘要IABSTRACTTitle:ThecompetitivestrategicresearchofShenhuoJian'ancompanyinHe'nanProvinceProfessionalFields:ExecutiveMasterofBusinessAdministration(EMBA)Applicant:Xin

5、gyongLiuSupervisor:Prof.KanliangWangABSTRACTSHJAcompanyisamedium-sizedstate-ownedconstructionandrealestatedevelopmentcompany,affiliatedwithoneofthetop500enterprisesinChina-ShenhuoGroup.Thiscompanyhasachievedrapiddevelopmentoverthetwentyyears.Theannualrevenuein2008hadhit250millionyuanfromthein

6、itialseveralmillionyuanatstart-up.However,therearestillsomeconcernsandhiddenproblemsinthedevelopmentofthecompany.Thispaper,firstly,basedonthePESTtheory,analyzedtheexternalenvironmentofSHJAcompany,andthendiscussedthecompany’scompetitivepositioninthemarketbymeansofPorter’sfive-forcesmodel.Secon

7、dly,fromtheperspectivesofinternalvaluechainandcorporateoperationability,thispaperanalyzedtheinternalenvironmentofSHJAcompany,andinvestigatedthoseexistingproblemsinthecompanyitself.Throughtheaboveanalyses,itwasfoundthatalthoughthecompanycandoi