河南神火ja公司发展战略研究

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1、硕士学位论文河南神火ja公司发展战略研究申请人：刘兴永学科领域：高级工商管理硕士（EMBA）指导教师：王刊良教授2009年11月IThecompetitivestrategicresearchofShenhuoJian'ancompanyinHe'nanProvinceThesisSubmittedtoXi’anJiaotongUniversityinpartialfulfillmentoftherequirementforthedegreeofExecutiveMasterofBusinessAdministrationByXingy

2、ongLiu(ExecutiveMasterofBusinessAdministration)ThesisSupervisor:Prof.KanliangWangNovember2009I摘要论文题目：河南神火ja公司发展战略研究学科领域：高级工商管理硕士（EMBA）申请人：刘兴永指导教师：王刊良教授摘要SHJA公司是一家国有控股的中型施工兼房地产开发企业，隶属于国家500强企业——河南神火集团，成立二十多年来，从初创时的年收入几百万元，发展到2008年的两亿五千万元，呈现出了快速发展的良好势头，但公司的发展也存在着不少隐忧。本文首先运

3、用PEST理论和波特的五力模型理论，分析了SHJA公司所处的外部环境及竞争地位；其次，从企业内部价值链和营运能力的角度分析了SHJA公司的内部环境，发现公司自身存在和需要解决的一些问题。通过上述分析，SHJA公司虽然可以在某些方面加以改进，但基本上不会改变公司在施工行业中的弱势地位，因此，如要获得快速发展，SHJA公司必须对原有的目标愿景作出大的调整并进行新的战略选择。为了明确公司战略发展的方向，本文利用SWOT工具深入分析了SHJA公司的自身优势和劣势，面临的机会以及潜在的威胁，然后邀请相关专家利用内部和外部因素评价矩阵对公司状况进行

4、定量打分，引入SWOT矩阵分析了公司所应采取的未来发展战略。分析表明，SHJA公司虽然自身存在一定的劣势，但仍然存在着大量的外部机会，应该采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件，抓住机遇，进军房地产业，迅速发展、壮大自己。最后，针对公司未来的战略定位，本文从SHJA公司的观念调整、经营管理和人力资源三个方面提出了具体的保障措施。关键词：竞争战略；五力模型；SWOT分析论文类型：案例研究I摘要IABSTRACTTitle:ThecompetitivestrategicresearchofShenhuoJian'ancompanyinHe'

5、nanProvinceProfessionalFields:ExecutiveMasterofBusinessAdministration(EMBA)Applicant:XingyongLiuSupervisor:Prof.KanliangWangABSTRACTSHJAcompanyisamedium-sizedstate-ownedconstructionandrealestatedevelopmentcompany,affiliatedwithoneofthetop500enterprisesinChina-ShenhuoGrou

6、p.Thiscompanyhasachievedrapiddevelopmentoverthetwentyyears.Theannualrevenuein2008hadhit250millionyuanfromtheinitialseveralmillionyuanatstart-up.However,therearestillsomeconcernsandhiddenproblemsinthedevelopmentofthecompany.Thispaper,firstly,basedonthePESTtheory,analyzedt

7、heexternalenvironmentofSHJAcompany,andthendiscussedthecompany’scompetitivepositioninthemarketbymeansofPorter’sfive-forcesmodel.Secondly,fromtheperspectivesofinternalvaluechainandcorporateoperationability,thispaperanalyzedtheinternalenvironmentofSHJAcompany,andinvestigate

8、dthoseexistingproblemsinthecompanyitself.Throughtheaboveanalyses,itwasfoundthatalthoughthecompanycandoi