河南神火集团发展战略研究

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1、摘要河南神火集团位于苏、鲁、豫、皖交界处的河南省新兴能源城——永城市境内，是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的国家大型企业集团，系全国520家重点企业，河南省第一批循环经济试点单位。几年来，企业发展迅猛，由名不见经传的小企业，成长为企业总资产为120亿元，员工1．6万人的大企业。随着企业的发展壮大，神火集团迫切需要一个整体性、长期性、前瞻性的发展战略，以指导企业发展，实现效益最大化，企业快速发展，更好的回报股东、惠及员工、报效国家的目的。本文首先对神火集团的发展状况进行了认真分析，追溯其神火历史，着重分析了1999年成为上市公司以后，企业迅速扩张，2000年成功兼并永

2、城铝厂，盘活7亿元资金，形成煤、电、铝联营的产业链格局，公司发展面临新环境、新形势。运用战略管理的分析框架，对神火集团未来发展面临的内外环境进行分析，对原有的发展战略进行评估，提出了神火集团发展战略。本论文所提出的神火集团发展战略是“做大做精煤炭、做强做优铝电、适时发展多元”。该战略的实施分为两步：第一步是“十一五”目标：2006年——2010年，大力发展煤炭产业，稳步扩大电力产业、型焦产业，低成本扩张电解铝业、延长铝产业链条，到2010年神火集团总资产达到280亿元以上，销售收入达到250亿元以上，利税总额近30亿元以上，净资产收益率达到15％，员工平均年收入4万元。实现“发展煤电

3、铝、双超二百亿”的目标。第二步是“十二五”目标：现“发展煤电铝、双超三百亿”资产和销售收入均超三百亿，净收益达15％以上，员工收入达每年5万元／人以上。煤炭产能达1800万吨，入选能力1200万吨以上，电解铝达70万吨，加工能力达50万吨，电力满足铝产能的要求，形成完整的煤一电一铝一材产业链，资本运营目标形成“扩张优化、提效闭环”，创国际化行业，建成强大的“四跨”企业集团。还提出了对内强身健体做优做强，完善法人治理结构，提高企业整体管理水平，强化员工素质，优化资产结构；对外及时广泛搜集信息，准确把握市场走势，适时兼并重组对路企业，实施低成本扩张。放眼海外，大胆探索跨文化组合，进军国际

4、化。本文共有四个篇章：第一部分介绍了神火集团的基本状况；每二部分对神火集团发展环境进行了综合分析，既分析了宏观经济环境对公司发展的影响，又分TAbstractHenanShenhuoGroup，atrm》raginnal，inter-tradeandnationallarge-sizeenterprise·whichisincorporatedwithcoal，electricityandaluminummaterialasitsmainproducts．Itisalsooneofthe520nationalkeystate-ownedenterprises．thefirstcirc

5、ulationeconomyexperimentalunitinHenen．TheheadquarterofHenanShenhuoGroupislocatedinthenewlydevelopingenergyci呵YongchengofHenanprovince，whichislocatedatthejoinjingspotofJiausu，Shangdong,HenanandAnhuiprovince．Severalinthelastyears,thebusinessenterprisedevelopmentisfastfierce，fromasmallbusinessente

6、rpriseoftbenobody,arrivecurrenfly，intoabigenterprisewiththetotalpropertyofthebusinessenterpriseis12billionRMBand16000employees．Inordertoachievesustainabledevelopment,realizethevalueofenterprisestaff,maximizetheshareholders’bonusandbenefittheHenaneconomicandCentralRegiondevelopment，itisessential

7、forourgrouptodraRaholistic,Iong-自mn,macroandingeniousstrategy．ThearticlecarriedontothedevelopmentconditionofHenanShenhuoGroupfirsthardanalytical，tracebacktotheSbenhuohistory，get叩fromacoalminedevelopmentwithsmallplaceo￡isbeeninclud