镇海石化建安公司设备制造发展战略研究

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1、镇海石化建安公司设备制造发展战略研究THERESEARCHONDEVELOPINGSTRATEGYOFEQUIPMENTMANUFACTURINGINZHENHAIPETROCHEMICALJIANANCOMPANY学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（EMBA）作者：都跃良导师：费一文学号：1111202127班级：Z1112023答辩日期：2013年05月万方数据万方数据万方数据镇海石化建安公司设备制造发展战略研究摘要随着中国经济、科技与社会的不断发展，中国的设备制造业取得了很大的发展，石油化工行业的设备国产化比例越来越高，企业间的竞争从低端价格

2、竞争逐渐演变为技术竞争，企业的产品也从以往的普通设备向节能、环保、高效的方向发展。公司长期从事化工压力容器设备的制造，经过十多年的发展，逐渐拥有了自己的核心产品缠绕管换热器，但市场上模仿者、替代者日益增多，竞争日趋激烈。面对这样的形势，公司需要制定长远的总体战略，统筹公司的发展。本文旨在通过对公司面临的外部环境和内部条件的分析，为公司制定切合企业实际的发展战略，提高公司生产经营决策的有效性，抓住企业发展中面临的各种机遇，从而提升公司的竞争能力。本文采取PEST等分析方法，分析了公司面临的宏观外部环境，又以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据，用五力模型、价值链分析与SW

3、OT分析等方法，分析了公司缠绕管产品的竞争对手，分析了公司内部的资源与能力，分析了行业的现状、竞争状态和发展趋势，从而得出二个重要结论，一是当前市场需求有较大的发展空间；二是市场竞争日趋激烈，进入者越来越多。根据这些分析与结论，制定出了公司长远发展的二大战略，分别是差异化战略、相关多元化战略，其中又以差异化战略作为核心。差异化战略主要包括技术、质量、客万方数据户、盈利模式等多方面差异化，相关多元化战略就是要使公司做大做强，产品丰富，提升抗风险能力。根据公司的发展战略要求，公司结合实际，确定了三个方面的战略实施策略，分别是产品的研究与开发、创新营销模式、品牌战略。还有四个

4、战略成功的保障措施，分别是加强人力资源管理、建设战略导向的企业文化、有效的组织结构与治理、企业风险的控制与管理等，每一个策略与保障措施都是紧紧围绕公司二大战略的实施。通过这些措施，公司将能拥有一支高素质的队伍，提升与市场接轨的产品研发能力与服务能力，努力开发国内市场同时，能走向国际市场，打开产品的市场空间。在公司内部大力开展文化建设，形成共同的价值体系，使得队伍稳定、和谐，组织运行高效。公司战略在这些措施的保障下，能确保成功贯彻实施，赢得发展机遇，使得公司始终处于行业的领导地位，打造出较强的持续竞争优势。关键词：缠绕管换热器；发展战略；差异化；多元化；盈利模式万方数据T

5、HERESEARCHONDEVELOPINGSTRATEGYOFEQUIPMENTMANUFACTURINGINZHENHAIPETROCHEMICALJIANANCOMPANYABSTRACTWiththerapiddevelopmentofChina′seconomy,technologyandsociety,theequipmentmanufacturingindustryhasmadegreatachievementandthelocalizationpercentageoftheequipmentinthepetrochemicalindustryishigh

6、erandhigher.Therefore,itgraduallyleadstothechangeofthecompetitionfromquantitytotechnologyandtheproductsofthecompanydevelopfromordinaryequipmenttoenergy-saving,environmentalandhighlyefficientequipment.Thecompanymainlyfocusesontheproductionofchemicalpressurevesselandhasitsowncoreproduct,wi

7、ndingpipeheatexchangerviadecadesofdevelopment,butmoreandmoreimitatorsandsubstitutesmakethemarketcompetitionmuchfiercer.Facingtheemergencysituation,thecompanyneedstomakealong-termoverallstrategytoacceleratethedevelopmentofthecompany.Basedontheexternalandinternalcircumstanc