华北油田华兴建安公司发展战略研究

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1、天津大学硕士学位论文华北油田华兴建安公司发展战略研究姓名：王耕申请学位级别：硕士专业：工业工程导教师：郑王谔;王凤青20020601要华北油田华兴建筑安装公司经过近20年的不断建设，现已发展成为具有一定规模的建筑安装企业。然而由于内外部环境因素影响，致使企存在一些阻碍提高市场竞争力的难点，这些问题不解决，将影响企业今后的可持续发展。本文拟从企业发展的战略角度，透析产他环境与市场机会，客观评价企业现状与实力，采用科学合理的理论与方法，制定与建立适合企並未来发展的企iJd战略，进而为企t各项技术、生产与经济活动规定正确发展方向，有效开发内部资源、逐步建立竞争优势。

2、本文研究的主要内容包括六个基本部分：第一章：论述了多元幵发产业在华北油田发展中的地位和基本状况，简要概括了油田建筑安装产业和华兴公司的发展情况。第二章：概要综述了现代企业发展战略的基本理论与方法，通过引入DEA等方法理论，枸架了本文战略分析研究的方法体系。第三章；按照系统分析的基本原理，详尽探讨了企业发展的外部环境，其中包括我国石油行业和建筑安装行业的概况、加入WTO的影响、当前建筑安装行业的政策导向和今后的发展趋势。彌第四章：在深入分析企业生产现状、财务状况与企业产品盈利能力基础上，结合企业外部发展环境分祈，客观剖析了企业盈利水平不高的主要原因与改进措施。合

3、理确定了企业战略方向；通过第五章：综合运用DEA、SWOT方法，对企业生产经营效率、企业内外部战略要素进行了系统全面的深入研究’得出了企业综合战略发展态势的科学评价。第六章：在上述章节硏究的基础对企业战略方案的深入分析，提了适合华兴公司未来发展要求的企业发展战略。关键词：建筑安装发展战略竞争优势数据包络分析SWOT分析AbstractOver20years，HuaxingConstruction&ErectionEngineeringCompanyofHuabeiOilFieldhasgrownintoaconstructionanderectionenter

4、prisewithacertainscale,But,asaresultofinsideandoutsideconditionimpact,therearesomedifficultieswhichblockmarketcompetitionstrengthofthecompany.Withoutsolvingit,thesustainingdevelopmentoftheenterpriseinfuturewouldbeaffected.Fromtheviewofthedevelopingstrategyoftheeneterprise^wewillpers

5、pectiveindustyconditionandmarketchance,andobjectivelyestimatethestatusquoandstrengthofourenterprise,adoptingscientificreasonabletheoryandmethodtoestablishtheenterprisestrategysuitablefortheenterprisedevelopmentinfuture,toprescribetherightwayofenterprisetechnique,productionandeconomi

6、calactivityandexploitinteriorresourceeffectivelyandworkupcompetitionadvantage.Thethesismostlyincludes6basicparts:Chapter1:Discussingmulti-entityexploitationindustry'ssituationandbasicstatusinthedevelopmentofHuabeiOilField,andsummingupthedevelopmentalopportunitiesofoilfield'sconstruc

7、tion&erectionindustryandHuaxingCompany.Chapter2:Summingupthebasictheoryandmethodofthemodernenterprisedevelopingstrategy.Viaintroducingsomemethods(forexampleDEAandsoon),framingthethesis，methodsystemofstrategyanalysis.Chapter3:Accordingtosystemsanalysis'theory,particularlydiscussingth

8、eoutsideconditionof