镇海石化建安公司设备制造发展战略分析

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1、-KEYWORDS：WindingPipeHeatExchanger；DevelopingStrategy；DifferentiationStrategy；Diversification；ProfitMode---万方数据---目录第一章绪论..................................................................11.1镇海石化建安公司简介.................................................11.1.1公司发展概况.......

2、............................................11.1.2公司制造业务...................................................11.2研究发展战略的必要性.................................................21.2.1制造业务发展的困境............................................21.2.2战略研究的目的...........................

3、.....................31.3研究的方法与基本结构.................................................3第二章战略管理理论综述......................................................52.1战略理论体系.........................................................52.2主要分析工具..........................................

4、...............62.3迈克尔·波特的竞争战略...............................................82.4多元化经营战略......................................................10第三章公司外部环境分析.....................................................133.1宏观环境分析..................................................

5、......133.2行业发展环境分析....................................................153.3波特的五力模型分析..................................................183.4主要竞争者分析......................................................20第四章公司内部环境分析.....................................................23

6、4.1资源与能力分析......................................................234.2产品价值链分析......................................................264.3公司的SWOT分析.....................................................27第五章公司基本战略的制定...................................................295.1公司

7、的愿景与目标....................................................295.2公司基本战略的定位选择..............................................305.2.1差异化战略选择...............................................30---万方数据---1.1相关多元化战略选择...........................................311.1.1差异化战略内涵.......

8、...............................................321.2.1产品差异化...................................................321.2.2