汕头建安集团公司的发展战略

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1、汕头建安集团公司的发展战略第二章汕头建安集团公司战略模型构建2.1汕头建安集团公司概况2.1.1汕头建安集团公司简介汕头建安集团公司成立于1965，系中华人民共和国建设部资质审查批准的房屋建筑施工总承包一级企业，并已获得质量体系认证证书、环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书。公司主要承担工业与民用建筑的施工，以及市政公用设施工程、港口水工工程、桥梁道路工程、基础打桩工程、消防工程、空调工程、装饰工程和设备安装工程的施工。同事经营房地产开发、金属材料、建筑材料、普通接卸、五金交电、化工原料、石油制品和进出口贸易等业务，是一家专业配套齐全、装备先进

2、、工贸并举，多元化经营的跨地区、跨行业、跨所有制经营的新兴企业集团。集团属下有39个专业性企业，5个合资合作企业，30多个驻外公司（工程处）。集团公司施工网点遍布北京、上海、武汉、郑州、西安、昆明、福州、厦门、南昌、苏州、广州、深圳、珠海、惠州、湛江、海口、三亚等19个省市，并承接部分国外工程项目。汕头建安集团公司现有固定职工近3000名，专业技术人员1000多名。固定资产3亿元以上，年完成施工产值20亿元以上。蹭出色地承接安装60米跨度大型集装箱仓库，完成高层楼宇数百栋（最高层35蹭，地下5层），以及电力、机械、纺织、造纸、制糖等一批结构复杂、技术难度大的

3、工业厂房和市政桥梁工程，竣工工程一次性合格率100%。2003年以来，汕头建安集团公司共创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）5项，被中国建筑业协会授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号。另外，还创出省、市优良样板工程70多项，省、市安全生产文明施工优良样板工地20多项。公司连续19年被广东省工商行政管理局授予“重合同守信用单位”。公司在1991年跻身全国500家最大型国营建筑企业，1992年被评为中国500家最大规模建筑企业第270名、中国500家最佳经济效益企业第22名；2009年被评为“全国建筑业先进企业”荣誉称号。2.1.2汕头建安集团公司的组织架构汕头

4、建安集团公司是一家集团公司，其公司的组织结构如图2-1。从公司的组织结构图可以看出，汕头建安集团公司的以下几个特点：设置，在分公司层级的设置上，还分了两种层次，一方面根据业务进行了分公司的设置，另一方面根据地域设置了分公司。这样公司结构设置过于繁冗，分公司的设置过多，职能重复，浪费资源。2．建筑施工产业链比较齐全。目前建安集团公司的工程总承包已经具备了土建施工、安装施工工程、装饰装修施工工程、水利施工工程等。3．公司目前的业务分布比较广，但主要集中在珠三角地区。目前公司的主要市场为广州、深圳、佛山`中山、惠州等珠三角城市，西安和厦门等为新开拓市场。4．建筑施

5、工资质比较高，但建筑设计资质不足。由公司的组织结构图中可以看出，汕头建安集团公司主要以施工工程为主要业务，根据相关资料显示，目前汕头建安集团公司已经具有施工的多项资质，但是却没有建筑设计相关的资质。由组织结构图中也可以看出，汕头建安集团公司主要侧重于建筑施工方面，并不重视建筑设计方面的工作，在组织结构设计中没有设置有建筑设计的相关部门。2.1.3汕头建安集团公司的建筑施工文化汕头建安集团公司是一家潮汕地区的企业，其建筑施工风格也秉承了潮汕的独特文化。潮汕建筑自古以来以精细别致著称，其精雕细刻的亭台楼阁，金碧辉煌的琉璃屋顶，无不折射出潮汕建筑博大精深的文化内涵

6、,自古就有潮汕屋皇宫造的建设格式。汕头市建安集团公司承传潮汕古建筑之精华，把每一个工程项目的重点部位都当作艺术品来营造，运用科学决策和科学方法，精心组织，精心施工，做到极致，争取为社会创造工程精品。汕头建安集团公司的企业宗旨是“构造精品工程，实施品牌战略！质量至上，安全施工，保护环境，遵纪守法，持续改进，顾客满意”。2.2汕头建安集团公司战略模型的构建基于建安集团公司的现状，借鉴各企业战略模型的特点，建立一套适合研究汕头建安集团公司的战略模型是研究必须的。如图2-2，建安集团公司的战略模型分为三个阶段：第一阶段为战略分析阶段。在该阶段将采用PEST模型和波特

7、五力模型分析汕头建安集团公司的外部宏观环境和行业环境，并采用SWOT模型总结建安集团公司的内外部环境。第二阶段为战略规划阶段，主要包括确立企业战略定位以及详细的战略发展规划，包括对公司总体战略的规划与近期职能战略的规划。第三阶段为战略实施的确保措施，是战略模型的最重要阶段，通过建设企业文化、完善人力资源管理、资金管理、信息化管理，应用环保技术等措施保证建安集团公司战略的实施。第三章汕头建安集团公司的环境分析3.1外部环境分析外部环境分析，是指影响企业经营活动及其发展的各种企业外部的客观因素与力量的总体。企业外部环境分析的目的，是为了把握市场需求态势、资源供应

8、态势、竞争态势和技术发展态势等，了解企业所处的环境，