浅谈集团公司发展战略

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1、浅谈集团公司发展战略自02年以来，国都集团一直有支工作团队肩负着公司发展的使命，在长三角、在中南和中西部地区四处奔走，寻找新的投资项目，拓展新的发展空间。而发展部成立以后，我们更加深刻认识到企业发展战略的重要性。我们认为，发展战略没有新潮与过时之分，只有合适与不合适的区别，关键是能实现战略与公司能力、发展环境的匹配。下面我们就国都集团发展战略的若干问题，将我们一直在探讨和思索的几点认识，做一个简单的总结和概述。一、作为一家有理想的企业，集团坚信发展才是硬道理早在02年控股公司正式组建之初，集团就明确提出“房地产+金融”的发展战略，同

2、时提出了企业“先是做强，然后是做长，最终做大”的稳健发展原则。本着“生存比发展更重要,赢利比出名更重要，适应比优秀更重要”的理念，即企业经营与管理的基本目标就是使企业适应内外环境的变化，必须实现企业的永续生存与发展。客观地说，公司在集团领导数年来的正确长期指领和大家的共同努力下，在本地区房地产领域已经名列前茅，拥有充沛的现金储备，优秀的人力资源，对外投资能力在目前形势下的浙江房地产企业中可以说是数一数二。我们认为，对目前的国都来说，最大的风险不是发展速度的快慢及扩张的规模大小，而是发不发展的问题。我们中绝大多数人是为了追求个人自身发

3、展才从不同地方、不同部门来加入国都这支团队中来，因此都会希望国都这家企业能做成“百年老店”，通过国都的发展从而带来个人职业生涯的提升。但是面临今天政策多变的房产市场和其他充满诱惑的投资领域，我们依然没解决好集团公司将进入何种产业、放弃何种产业、如何配置资源、是否扩大经营或多元化经营等问题。也就是说，我们或许能够看到国都未来的目标，却还没有设计出到达这一目标的正确途径。由于缺乏对公司远景、未来业务的准确定位，以及对企业形象、员工队伍的清晰描述，我们的管理层和员工对公司的发展有时感到茫然，大家的工作虽然很努力也很辛苦，但一直无法实现工作

4、业务与公司战略目标的结合，所以，目前集团公司迫切需要按新的环境细化企业的发展战略。二、宏观调控下的公司发展环境中国经济的运行经验表明，每隔一段时间都会来一次宏观调控，受影响最大的往往就是民营企业。这一波始于04年看似一阵紧似一阵的宏观调控，很多人会认为这简直是房地产行业的一道坎。但是只要做到“把握政策走向，不盲目决策，保持低调，储备现金”等原则，宏观调控下的投资环境反而成了我们的机会，而事实上，除了国家政策尚未完全把握外，其它方面我们国都已经做到大部分。综合多方面的分析资料，我们对宏观调控下的公司发展环境有一个大致的判断。（一）公司

5、的核心产业一房地产，已经由短缺经济时代步入供过于求的产品竞争时代，整个行业将转为微利。该行业的领跑者，万科公司已经明确指出“未来房地产项目毛利率可能会出现一定程度的下降，公司未来的增长主要是通过效率提高和规模的扩张。面对宏观调控的影响，万科没有消极等待或侥幸心理，而是去主动适应新的产业生存的变化，把开发的重点定位于中小户型住宅。”对万科的这个观点，我们是认同的，我们公司也需要适度的进行产业逐步转型。（二）今后的半年时间里，有实力的房产公司将逐步消化本次调控影响，而众多实力弱小的房地产公司将面临要么被兼并要么被市场淘汰的两难选择，因此

6、实力雄厚，与地方政府关系良好的公司将在调控中受益。（三）政府不会增加土地供应来调控房价，未来政策的基调仍是一方面调整供应结构、一方面限制需求，因此我们需要更好地把握调控产生的地产市场的投资机会点。（四）限制外资进入房地产投资领域是个长期趋势，新近出台的限制外资的政策也比较温和，应该对我们国内房地产市场影响不大，关键要避开外资有关投资城市。据财政部调查,外资50%在北京，43%在上海，其余分布在大连、南京、哈尔滨等城市。（五）国家打压房地产行业，抑制投资过热，但同时出各类政策鼓励金融行业投资，为我们公司进入其他产业投资指明方向。（六）

7、目前纳入长三角城镇群规划的城市已达23个，除原先长三角16市外，新增加的城市有浙江的温州，江苏的盐城、连云港，安徽的芜湖、马鞍山、合肥、铜陵。如果这7个城市能够最终成为“俱乐部”成员，且能起到“有助苏北崛起、改变安徽塌陷”的功效的话，长三角应该还有机会。三、对集团公司发展战略的理论认识企业发展战略不是一个详细的指导计划或指导方案，而是一个统一的体系，它能够为企业个人和组织的行为和决策提供方向，使之前后保持一致，企业发展战略为基本作用是指导管理决策，使企业管理层通过确立竞争伏势来获得卓越的绩效同时，这也是企业组织进行协调和沟通的一种手

8、段。从理论上讲，企业发展战略是公司目标、经营战略和职能战略的组合（一）公司目标一一公司长远发展目标是成为财团型企业集团还是产业型企业集团？为成为财团型企业我们是否还继续以房地产和金融等投机性较强的项目为主要事业领域？（二）经营战略一一