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页数:72页
时间:2019-09-11
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1、分类号:F272单位代码:10183201625G28研究生学号:密级:公开m吉林大学硕士学位论文专业学位()上海绿源节能设备公司发展战略研究ResearchontheDevelopmentStrategyfortheShanghaiLvuanEner-savygyingEquipmentCompany作者姓名:陆宁类别:高级管理人员工商管理硕士领研究方向):战略与运营管理指导教师:杜玉申教授培养单位:商学院2018年19月上海绿源节能设备公司发展战略研究Researchonth
2、eDevelopmentStrategyfortheShanhaiguanEne-ELvrsaviygyingqupmentCompany作者姓名:陆宁领域(方向):战略与运营管理指导教师:杜玉申教授类别:高级管理人员工商管理硕士答辩曰期:年月认日未经本论文作者的书面授权,依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、法行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限)。否则应承担侵权的法律责任。,吉林大学硕士学位论文
3、原创性声明本人郑重声明:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:j日期:如』年//月」日^摘要上海绿源节能设备公司发展战略研究改革开放以来,我国经济取得了飞速发展,过去经济发展模式粗放,常以牺牲环境换取经济的增长。如今,忽视环境保护带来的负面效应逐渐显现,沙尘暴、雾霾、极端天气等状况频繁出现,空气
4、质量恶化、水土资源环境遭到污染,水质恶化,这些环境问题给人们生产生活带来了重大影响。节能环保产业不仅是热门产业,更是决定我国发展方向的战略性产业,有着广阔的发展前景。在此背景下,上海绿源节能设备公司迎来了重大的发展机遇,与机遇并存的也有严峻的竞争挑战。如何抓住机遇,应对挑战,在激烈的行业竞争中争得一席之地,这是公司当前面临的重要问题,只要能解决好这个问题,公司必将获得飞速发展。首先本文分别对绿源公司面临的外部宏观环境、行业现状和内部境况进行了分析,通过PEST分析法研究了整体环境中绿源公司现状,并运用波特五力模型及战略集团研究了绿源公司面临的行业竞争环境,并对公司内
5、部环境进行了综合分析,总结出了绿源公司面临的机遇与威胁,及其自身的优势与劣势。其威胁主要有:环保行业的监管完善程度不高,地方政府对本土企业的保护使得竞争存在不公平性;与环保相关的法律法规没有与时俱进致使竞争难以保证完全公平;通货膨胀导致的产品原料价格升高使得制造成本不断增大;环保产业在未来将必将发生数次革命从而成长得越来越快;越来越多的创业者想要进军环保市场使得企业间竞争日趋激烈;环保企业与下游购买者的议价能力不高。其机会有:政府非常关注环保产业,相继出台了一系列利好消息,政策力度和执行力度持续加大,对环保产业的重视达到前所未有的高度;环保行业是I新兴行业,是市场构
6、架整合的关键性行业;国内环境污染问题严重,污染整治亟待解决;“—带一路”战略带来机遇;人民群众的环保意识持续增强;环保产业现在仍处于迅速发展阶段,未来有相当大的发展空间。其次本文深入研究企业自身优势和劣势并且具体分析了其所处环境特点和面临的机会和挑战,开展了SWOT分析,得到了一定的成果。分析得出绿源公司的今后的总体发展战略为:前期市场渗透战略:以市场发展为中心,以技术创新为先导,利益作为联系各部分的纽带,将整体实力的增强放在首要位置,在实力的增强的同时不忘实现总量的扩展。中期市场开发战略:从改进商品性能完善商品质量及提升售后服务等方面来竭尽全力提升商品销售量。后期
7、产品开发战略:注重技术创新,开发新式产品,避免重复生产低水平产品,增强市场核心竞争力进而带动我国环保产业的发展。最后本文从加强业务扩展、组织结构优化、树立公司品牌、注重人才培养、加强文化建设、落实技术革新等方面提出促进战略实施的辅助策略,力争使得公司在管理机构、资本运营、科研创新和人力资源配置等方面都具备强大的核心竞争力而在市场竞争中拔得头筹。本文旨在规划绿源公司的未来发展思路,希望能对公司又好又快发展起到一定的参考作用。关键词:增长型战略;业务发展战略;环保;节能IIABSTRACTResearchontheDevelopmentStrategyfortheS
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