银源公司多元化发展战略研究

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1、分类号密级银源公司多元化发展战略研究研究生姓名：谢浩指导教师姓名、职称：侯清麟教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理湖南工业大学二○一三年十二月十八日分类号密级银源公司多元化发展战略研究DevelopmentstrategyresearchonProposalDesignforYinYuancorporation研究生姓名：谢浩指导教师姓名、职称：侯清麟教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理论文答辩日期答辩委员会主席湖南工业大学二○一三年十二月十八日湖南工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所

2、呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：日期：年月日湖南工业大学论文版权使用授权书本人了解湖南工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其他手段保存学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部门规

3、定送交学位论文。作者签名：导师签名：日期：年月日硕士学位论文摘要作为一种全局性和长远性的战略，多元化经营战略在市场经济条件下的影响作用越来越大。一方面，多元化经营战略给企业的发展带了来前所未有的机会，增强了企业在市场上的竞争实力；另一方面，多元化经营业给企业的经营带来了相应的风险和管理的难度，多元化会分散企业的经营资源，增加企业运作的费用和成本，多元化的不恰当实施往往会导致企业的核心竞争力的丧失和核心品牌的弱化，国内外大量的企业经营实践表明，在经历了多元化发展历程的洗涤之后，留存下来的大都已经是在某一专业领域独具竞争优

4、势的品牌。因此，多元化经营战略的选择应该更加趋于理性和合理，慎重选择。本论文首先通过以多元化发展战略的相关理论为基础同时对目前企业界多元化发展的趋势进行描述、总结，明晰利弊和实施过程中的重点、难点。其次针对银源公司目前的经营局面和多元化业务的具体情况，利用GE大战略矩阵对其具体业务进行深入的内外部发展环境分析得出初步结论，在此基础上再制定相应业务的各自战略实施措施，并站在公司高度予以整合得出其目前实施的多元化发展思路应调整为：进一步加大在电力工程业务的投资，利用自身的技术、人脉等优势，进一步扩大市场份额，增加公司的利润

5、来源；在特定细分市场（与电力有关）上对电力物流业务进行追加投资与电力工程业务相呼应；维持目前综合利用业务的稳定局面，短期内放弃或减少对房地产及物业管理方面的投资。本研究有利于该公司目前多元化发展战略调I银源公司多元化发展战略研究整方向的确定与具体步骤的实施，有利于该公司整合业务、集中优势在细分市场取得规模化发展及市场优势，也为其他相关企业的多元化发展战略选择提供借鉴意义。关键词：银源公司；发展战略；多元化；方案设计II硕士学位论文AbstractAsaglobalandlong-termstrategic，divers

6、ificationstrategyundermarketeconomyconditions.Ononehand,thediversificationstrategymakethedevelopmentofenterpriseswithunprecedentedopportunity,andenhancethecompetitivenessofenterprisesinthemarket;Ontheotherhand,thediversificationbroughtindustrytothecorporatemanag

7、ementofriskanddifficulttomanagedecentralizedcorporatemanagementresources,diversificationwillincreasethefeesandcostsofbusinessoperations,awiderangeofinappropriateimplementationoftenleadtoalossofcompetitivenessofthecompany'scoreandtheweakeningofthecorebrand,alarge

8、numberofdomesticandforeignbusinesspracticesshowthat,diversifieddevelopmentisaprocessofwashing,survivingmostlyisabrandofuniquecompetitiveadvantageinaparticularareaofex