预算管理8大编制方法

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1、预算管理8大编制方法导读：零基预算，是和增量预算编制法相反的一种预算编制方法，在编制预算时，对预算流进支出均以零为基础，从实际需要出发，逐项审核各项流进开支的必要性，合理性和数额大小，从而确定预算的一种预算编制方法，适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制。每一种预算编制方法都有自己的使用范围，需要根据业务量，性态，阶段等来具体选择。下面主要对八种预算编制方法做一下简要比较，供大家分享探讨。一，固定预算；固定预算编制是指按照固定的业务量，定期并参照往年的预算编制而编制预算的一种传统方法。一般使用于固定成本费用预算的编制。二，弹性预算；弹性预算是和固定预算相

2、反的一种预算编制方法，它是基于弹性的业务量编制预算的一种方法。适用于变动成本费用预算的编制。对于某些选择性固定成本费用预算也可以考虑这种方法编制。三，增量预算增量预算，是指以历史发生数为基础，考虑预算年度业务量的变化而编制的预算。适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标的编制，这种编制方法的好处是可以减少预算编制的工作量，所以应详细说明增减变动的原因。四；零基预算零基预算，是和增量预算编制法相反的一种预算编制方法，在编制预算时，对预算流进支出均以零为基础，从实际需要出发，逐项审核各项流进开支的必要性，合理性和数额大小，从而确定预算的一种预算编制方法，适用于以前年度

3、可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制。这种编制方法缺点是工作量比较大，所以采用此种方法要注意周期不宜过短。五，定期预算定期预算是指以一个固定的期间（如年度）为预算编制周期的一种预算编制方法。适用于固定资产，部门费用，咨询费，保险费，广告费等预算编制。合理适用定期预算，可以减少工作量。六，滚动预算滚动预算是和固定预算相反的一种预算编制方法，它是为了使预算周期始终保持在一个固定的期间而连续进行预算编制的方法。适用于定期预算意外指标预算的编制。根据企业的情况，可以按照季度滚动，每季度第三个月中旬着手滚动预算工作。七，确定预算确定预算，是再编制预算的时候，直接预测该项的期望

4、值。八，概率预算概率预算是和确定预算相反的一种预算编制方法。根据有关预算指标的概率计算期望值。适用于预算期间变化大的预算指标编制，也适合长期预算指标的编制。在计算期望值时，可以使用加权平均值方法计算。