全面预算的编制方法

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1、（一）业务预算的编制　　1．销售预算　　销售预算是安排预算期销售规模的预算。它是编制全面预算的关键和起点，其他预算均以销售预算为基础。通常销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的销售量和销售额来编制。　　2．生产预算　　生产预算是安排预算期生产规模的预算。它是按“以销定产”的原则，在销售预算的基础上编制的。　　3．直接材料预算　　直接材料预算，又称直接材料采购预算，是用来确定预算期材料采购数量和采购成本的预算。它是以生产预算为基础编制的。　　4．直接人工预算　　直接人工预算是用来确定预算期内直接人工工时的消耗水平和人

2、工成本水平的预算。直接人工预算的编制也是以生产预算为基础的，其主要内容包括预计的生产量、单位产品工时、总工时、每工时人工成本（小时工资率）和人工总成本。　　5．制造费用预算　　制造费用是指生产成本中除了直接材料、直接人工以外的间接生产费用项目。其编制依据是预算期的生产业务量（如直接人工小时数或机器小时数）、基期制造费用的实际开支水平、上级管理部门下达的成本降低率以及预算期间各费用明细项目的性质等。　　6．产品成本预算　　产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算。制造费用预算的汇总。它既是这些预算的继续，也是编制预计损益表和

3、预计资产负债表的根据之一。　　7．销售及管理费用预算　　销售及管理费用预算包括销售费用及管理费用两部分，是为产品销售活动和一般行政管理活动及有关的经营活动编制的费用预算。　　（二）专门决策预算的编制　　如前所述，专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目和一次性专门业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算两种类型。　　1．资本支出预算　　资本支出预算是企业在投资项目可行性研究的基础上编制的反映长期投资项目投资的时间、规模、收益以及资金筹措方式等内容的预算。　　2．一次性专门业务预算　　一次性专门业务预算是为财务部门

4、在日常理财活动中发生的一次性业务而编制的预算。　　（三）财务预算的编制　　1．现金预算　　现金预算是为了反映企业在预算期间预计的现金收支的详细情况而编制的预算。　　现金预算的内容包括四部分：　　（1）现金收入。　　（2）现金支出。　　（3）现金余缺与现金融通。　　（4）期末现金余额。　　2．预计损益表　　预计损益表是反映预算期间预计的全部经营活动的最终财务成果的预算，又称“利润预算”，是控制企业经营活动和财务收支的主要依据。　　3．预计资产负债表　　预计资产负债表是为反映企业在预算期期末那一天预计的财务状况而编制的预算。