浅论企业全面预算的编制方法

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1、浅论企业全面预算的编制方法本文是广西大学商学院韦德洪副教授主持的广西社科基金资助项目;广西企业集团全面预算管理应用研究;的阶段性研究成果。项目批准号为法论企业全面预算03DJY001浅论企业全面预算的编制方法本文是广西大学商学院韦德洪副教授主持的广西社科基金资助项目;广西企业集团全面预算管理应用研究;的阶段性研究成果。项目批准号为法论企业全面预算03DJY001浅论企业全面预算的编制方法本文是广西大学商学院韦德洪副教授主持的广西社科基金资助项目;广西企业集团全面预算管理应用研究;的阶段性研究成果。项目批准号为法论企业全面预算03DJY001

2、浅论企业全面预算的编制方法本文是广西大学商学院韦德洪副教授主持的广西社科基金资助项目;广西企业集团全面预算管理应用研究;的阶段性研究成果。项目批准号为法论企业全面预算03DJY001[摘要]本文旨在探讨全面预算编制方法的一些理论和应用问题，为企业的编制方放选择全面预算编制方法提供一些有益的参考。口广西大学商学院张艳红/撰稿全面预算管理是一项重要的管理工具，而全面预算的编制方法又是全面预算管理中的一种重要工具。全面预算的编制管理的效果。法，是指以预算期内某一固定业务量水方法很多，每一种为法在理论上都有其优全面预算编制的方法多种多样:根平为基础

3、来编制与该业务量相关的各个缺点和适用范围，而在应用中也都有其应据全面预算编制所依据的业务量是否可预算项目的预算。定期预算法是指每一用的技巧和注意事项。企业应该根据不同变，全面预算编制方法可以分为固定预年的军末都要编制下-~各个预算项目预算项目的业务活动规律和预算管理特算法和弹性预算法;根据全面预算编制的预算。增(减)量调整预算法则是以基点分别采用不罔的编制方法，而且要随着的时间是否固定，全面预算编制方法可期(一般是上期)各个预算项目的实际时空环境的变化适时地调整和改善每一以分为定期预算法和滚动预算法;根据发生数为基础，结合预算期内生产经营个

4、预算项目的预算编制方法。全面预算编制的基础数据是否确定，全环境可能发生的变化，对各个预算项目全面预算管理是企业对未来生产经面预算编制方法可以分为增(减)量调的基期实际发生数进行适当的增减调整营活动的总体安排，是一项重要的管理整预算法和零基预算法等。企业在编制后形成预算期的预算数。这些传统的编工具，它能帮助企业管理者对企业未来全面预算时，应根据自身的外部环境、内制方法具有简便易行的优点，但也存在的生产经营活动进行计划、协调、控制和部生产经营特点和全面预算编制水平，以下一些缺陷:业绩评价。推行全面预算管理是发达国并考虑各种编制方法的优缺点和适用

5、对(一)固定预算法对那些受市场因家成功企业多年积累的经验之一，它对象，选择恰当的全面预算编制方法。素影响而出现较大波动的业务量不太适企业建立现代企业制度，提高管理水平，-、传统编制方法的理论和应用问题用。在市场经济条件下，由于受到市场因增进竞争力有着十分重要的意义。全面传统的全面预算编制方法主要包括素的影响，某一些业务量的预计结果往预算是全面预算管理的工具，全面预算固定预算法、定期预算法和增{减)量调往会存在几种确定或者不确定的可能结是否准确、可靠，会直接影响到全面预算整预算法。固定预算法，又称静态预算果，这时，如果根据固定预算法来编制全-

6、..---..---..--..-..-----?aname=baidusnap7><6?..-..-?6?..-------?6?..-..-..-----..-..---..-..---..-----..-?6?业绩的综合考评，要根据各项预算指标的完成情况进行考4不合格员工的主要不合格原因是什么?是工作态度问题，还是工作能力问题?评，考评指标应包括:销售收入、销售毛利率、回款率、库存周转率、5各项结果占总指标的比例是多少?其中优秀指标比例和不合费用完成率、利润率、付款率等。各公司应根据内部各部门的预算内格指标比例各为多少?容选择恰当的考

7、核指标。<6不合格指标的主要不合格原因是什么?是指标本身问题，还2.对预算执行者进行考评。要戈，IJ分不同的层次从总裁到总经是执行能力问题9理、部门经理以及每一个员士都要进行预算考核。指标的设定要根7是否出现部门、员工自评和企业考评差距过大的现象?如果据预算的内容而定。对预算执行情况考评时，由预算管理委员会及出现，主要原因是什么?各业务归口管理部门负责对预算执行情况进行考核，考核的内容包8是否有明显的考评误差出现?如果出现，是哪种误差?如何才括预算完成情况、预算编制准确性与及时性等指标。能预防?{六)全面预算的考核与评价的结果9能完成预算任

8、务的部门、员工、指标的比率占多少?预算考评完毕后，预算管理委员会应及时对预算考评结果进行(七)全面预算的考核与评价报告整理、归档，确定考评的等级。预算考评结果等级如下:经过预算考