人力资源管理的战略价值是企业核心竞争力

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　　人力资源管理的战略价值是企业核心竞争力在当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的重要资源，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。为了在激烈的竞争中持续领先，企业应该完善和创新人力资源管理工作。　　１我国企业人力资源管理的现状及存在的主要问题　　（１）传统的人事管理观念制约了企业的可持续发展。当前，我国很多企业仍沿用传统的劳动人事管理制度，没有实现根本性的改变。企业普遍存在不重视人力资源管理的现象。管理上注重的是“事”，管理的目的是控制“人”，“人力资源部”的工作人员仍然把主要精力放在考勤、档案、合同管理、上级任务等方面，忽视了企业持续经营以及科学化、规范化、国际化的发展，极大地制约了企业核心竞争力的提升。现代人力资源管理的核心是“以人为本”，把“人”作为企业最宝贵的资源，并用科学人性的方式管理，充分发挥人才的主观能动性，帮助他们实现自我价值，从而促进企业的健康持续发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。　　（２）人才配置不科学。当前我国企业人力资源配置缺乏科学性，限制了员工潜能的发挥，进而阻碍了企业核心竞争力的提升。具体表现为：第一，缺乏科学的、系统的、有效的入职测评或考试机制，使用、配置人才仅凭主观感觉，具有很大的主观性；第二，按资历配置，以资历的深浅和进入企业的时间长短来安排员工在企业中的位置，不利于调动有才能员工的积极性；第三，过分追求能力主义，人才之间配置不科学，相互间的配合度不高，团体形成不了合力，造成“１＋１＜２”的效果，降低了人力资源竞争力和组织绩效；第四，专业配置，将员工限制在某固定工作岗位而不考虑其实际具备的能力，不利于用人所长；第五，高学历配置，导致人才资源浪费严重，人才流动频繁，企业为此付出较高的人员重置成本和机会成本。　　（３）人才培训不到位。加强人力资源培训是提升人力资本价值、增强企业核心竞争力的有效手段，企业普遍存在“培训无用论” 的错误观点，没有站在人力资本的制高点看待培训与开发。另外，没有建立完善的培训体系，导致企业培训项目脱离实际，效果甚微，不能促进企业和员工绩效的提升。培训费用和培训力度不足，人力资源发展后劲不足，最终使企业的整体竞争力下降。　　（４）激励机制不配套。当前企业对人才的激励方式过于单一。随着生活水平的提高，人们的需求也呈现多元化的发展趋势，对员工的激励更应与时俱进。管理者往往把高薪作为唯一的激励手段，尤其是对待企业的核心人力资源，更是缺乏科学性、人文性的管理，致使企业核心人力资源大量流失，为提升企业核心竞争力设置了巨大的障碍。　　２完善我国企业人力资源管理的途径选择　　（１）更新人力资源的管理思路。现代人力资源管理是始终强调以人为中心，强调“人力发展，而非事务指导”。明确从管理人到开发人的思路，强化以人为本，人尽其才，持续进行人力资源开发，强调把开发员工的潜能作为现代人力资源开发的重点，努力使每一名员工的潜能都能得到充分的发挥，使每个人的创造才能得到充分施展；确立服务人的理念，逐步实现多元化、多层次、多方位的服务性转变。管理者要善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律；确立坚持“不拘一格用人才”的理念，加强人力资源的培训开发。　　（２）人力资源管理在企业管理中的定位。首先人是最基本、最重要的生产要素之一，是企业的第一资源，应把人力资源管理部门作为经营战略的决策部门，而不仅仅是行政管理部门。同时，企业应根据不同的发展阶段进行持久的、有重点的人力资源培训开发，人力资源战略规划的制定，应以企业的整体战略为基础，并自觉地服从于服务与公司的经营发展战略，加大人力资源投资，建立健全学习型培训管理机制。使员工的素质不断提高，企业得到可持续发展。企业除了完善自身的培训机制外，还应鼓励员工积极进行继续教育，重视员工的知识体系，使之与企业的经营环境和发展前景相匹配。　　（３）建立科学、客观、有效的员工绩效评估体系。根据企业实际情况进行科学、全面的工作分析和职位设计，合理设置岗位并进行规范的分析描述，明确各个岗位的工作职责。建立绩效管理体系和绩效评估标准，根据岗位和人员分类的不同，实行多层次、全方位的评估。采取评估反馈，尽量减少评估误差，并根据反馈情况对评估方案加以改进，以保持其有效性。将绩效考核结果作为岗位变动、职务晋升、薪酬分配、职业生涯发展、荣誉奖励等工作的重要依据。　　（４） 完善人力资源管理的激励机制。员工积极性和创造性的发挥，动力源自于对自身的要求和心理满足，有效的激励是满足心理需求十分重要的手段。激励机制作为一个系统，不仅要考虑激励因素、激励对象、激励方式与方法的选择组合，还应考虑激励频率和激励程度的把握，以保证激励充分达到其效用。实施激励的同时，企业还需加强约束机制的建立，实施严格的考评、全方位立体式的监督、及时的奖惩、动态的人事调整等。通过有效的监控，使员工的行为符合企业的规范。　　综上所述，企业只有充分认识到人力资源管理的战略地位和作用，建立和完善现代人力资源管理系统，培养、造就适应企业持续发展需求的人才队伍，奠定坚实的人力资源工作基础，加大人力资源的培训与开发力度，整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力才会不断提升，从而不断提升企业的核心竞争力。