战略成本管理是企业核心竞争力.doc

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1、战略成本管理是企业核心竞争力战略成本管理是企业核心竞争力发布:2016-07-15成本管理效率的高低，直接影响到企业的生产效率，不过，只有战略成本管理才能提升核心竞争力帮助企业长足发展。在产能相对过剩和竞争白热化的工程机械行业中，中联重科股份有限公司(下称“中联重科”)作为我国工程机械首家A+H股上市公司，一直注重加强战略成本管理。提高知识资本管理水平未来的行业生命力在于技术创新，而国际化将成为中国企业的新增长点。“这就要求我们在成本管理中打开国际视野，对行业、竞争对手以及自身的价值链、成本动因进行分析，从战略的高度参与决策与管理

2、。”中联重科副总经理杜毅刚对记者说。她认为，“引进、吸收和创新战略成本管理的方法，要提高知识资本管理水平，取得竞争优势。”知识资本是知识经济时代企业无形资产的总和，企业要施行成本战略管理，必须要合理开发、管理和运营知识资本，从而使知识资本和战略成本管理紧密结合。这就要考虑如何进行战略定位决策，即企业要合理地选择在知识资本上的竞争优势。“在这个过程中合理选择成本领先战略、目标集聚战略、标新立异战略，综合各种因素权衡利弊，选出适合自身企业发展的战略才是最正确的。还要分析供应商、买方和竞争对手价值链，以便找到相应的办法争取在知识资本的竞

3、争中占有和保持优势。此外，还要进行成本动因分析，找到具体原因、采取相应措施降低成本，提高企业经营效益。”杜毅刚说。除此之外，她格外强调了公司观念转变的重要性，特别是高管的观念转变。她表示，“战略成本管理的成功，不一定完全靠各部门节约成本和降低消耗，还要靠企业高层领导推行战略成本管理的决心。企业高管的决策水平、基层员工的成本意识都直接或间接地影响到成本的发生，所以加强观念的转变，是推行战略成本管理之前的重重之重的环节。”价值创造是战略成本管理的核心在以观念转变为基础，搭建起战略成本管理的战略设计、以平衡计分卡为代表的战略工具、价值链

4、分析以及成本管理方法的选择之后，还要紧紧把握战略成本管理的价值创造这一核心理念。战略成本管理说到底是对成本从战略的高度进行管理，“成本”不再只是狭义的消耗，而是全局考量后的企业“价值创造”。在这一过程中，“要善于运用现代技术，加强信息技术改进，完善产业价值链控制。”杜毅刚说。信息化时代，加强企业信息化的管理，使各种信息反馈能力提高，促进整个产业价值链信息化升级，才能保持竞争优势。加强信息技术的改造升级，拓展信息渠道来源，完善会计与决策智能系统，不仅能有效地全面获取所需的信息，还能促进企业组织结构的改进。值得一提的是，“提高企业利润

5、，不仅是降低成本，也可以增加成本”。杜毅刚说，要想企业获得最大利润，必须合理分析成本、价格、质量、销量之间的相互关系。降低成本并非唯一方法，增加成本薄利多销也能解决这一问题。比如，在某些情况下，增加成本更能使质量良好、外形独特的产品在市场上有立足之地，更能获取较大的竞争利益。不管是运用信息化技术还是另辟蹊径，增加成本来提高利润的方式都是以“企业价值创造”为唯一目标。而在价值创造为核心的战略成本管理中，一定会是全方位考量，除了生产部门外，还有非生产部门以及外部企业经营环境对于企业成本的影响，只有这样，企业才能符合新经济发展态势，也才

6、能取得长足进步。