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1、论战略成本管理与企业核心竞争力摘要:本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。 关键词:战略成本;传统成本;企业核心竞争力 简介:朱常波(1972-),男,湖北随州人,华中科技大学博士研究生,中国联通河南分公司总会计师,中国注册会计师,高级经济师,主要从事企业财务管理研究。 中图分类号:F275.3;F270 文献标识码:A :1006-1096(2008)03-0073-04 收稿日期:2008-0
2、4-11 20世纪80年代以来,发达国家企业的经营环境发生了很大的变化,日趋激烈的竞争对传统成本管理提出了巨大的挑战。企业必须变传统的被动式成本核算管理为主动式成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,培育企业的核心竞争力,从而实现企业价值最大化。顺应时发表展要求,战略成本管理(strategiccostmanagement)理论相继由英国、美国、日本学者建立。它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善。目前在发达国家的企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理、取得长期竞争优势的有力武器,国内外对此问题的相关研究也
3、方兴未艾。 ShankJ等(1993)认为,战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。CooperR和SlagulderR(1998)则认为,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。Edprovement)层面,旨在改善企业日常经营活动效率,落实成本规划,继续提高企业竞争实力,顺应这一思路的方法有竞争对手成本分析法与标竿制度(benchmarking)、成本动因分析法等。当然,在获取企业成本优势的过程中,这两个层面是相辅相成的,同时也是集成与整合在一起运用的。 战略成本管理的基本原理和特点告诉我们,企业从传统的成本
4、管理向战略成本管理转型大致需要经过以下3个步骤完成:(1)对现有的和计划的各项成本管理策略进行审查以确保它们能够提升公司的战略地位;(2)将成本管理的范围延伸到生产领域之外;(3)将成本管理延伸到企业之外,因而它是全员、全面、全过程的统一。战略成本管理要求企业从实际情况出发,根据企业的特点、性质、规模、经营方式、人员和机构等诸多情况,结合企业经营发展和企业的要求来进行成本控制;同时,从战略角度看,企业还可以利用价值链关注行业和竞争对手的动向,将战略成本管理延伸到企业之外,上游追溯到与企业供应商的合作,下游追至同客户的协作,达到互利的效果。 二、企业核心竞争力的内涵及特点
5、(一)企业核心竞争力的内涵 PrahaladCK和GaryHamel(1990)曾对企业核心竞争力下过最具有权威的定义:“企业核心竞争力是组织积累性学识,特别是指如何协调多种生产技能和有机整合不同技术的知识和技能。”通俗地说,所谓企业核心竞争力,就是企业独特拥有的能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上具有长期竞争优势的一种内在能力和综合素质,是企业所具备的有别于其他经济主体的最主要的本质优势。企业核心竞争力是在组织内部经过整合的知识和技能,特别是关于如何协同不同生产技能和整合多种技术的集合知识与技能。 企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等,只是
6、企业某一方面的竞争力。而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力的不同表现形式角度,可将其分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。一般而言,低成本、快速回应系统、高度的顾客满意、极低的不良率、快速的研发上市时间、不断自我创新的能力、高度共识的企业文化、灵活的财务投资管理等都可以成为企业的核心竞争力。 (二)企业核心竞争力的特点 第一,价值性。企业核心竞争力的价值性通过市场检验实现,符合市场需求程度越高,为顾客创造价值越大。核心竞争力富有战略价值,能为顾客带来长期的关键性效益,为企业创造长
7、期的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。第二,独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有,它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,难以被其他企业所模仿和替代。第三,整合性。企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合,单独的任何一项都不能成为核心竞争力,企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力。第四,延展性。企业核心竞争力具
