论战略成本管理及企业核心竞争力

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1、论战略成本管理及企业核心竞争力摘要：本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发，在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势，以及战略成本管理与企业竞争力的关系，并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。关键词：战略成本；传统成本；企业核心竞争力作者简介：朱常波(1972-)，男，湖北随州人，华中科技大学博士研究生，中国联通河南分公司总会计师，中国注册会计师，高级经济师，主要从事企业财务管理研究。中图分类号：F275．3；F270　文献标识码：A　文章编

2、号：1006-1096(2008)03-0073-04　收稿日期：2008-04-1120世纪80年代以来，发达国家企业的经营环境发生了很大的变化，日趋激烈的竞争对传统成本管理提出了巨大的挑战。企业必须变传统的被动式成本核算管理为主动式成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，从而实现企业价值最大化。顺应时代发展要求，战略成本管理(strategiccost17论战略成本管理及企业核心竞争力摘要：本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发，在与传统成本管理的比较中深入剖析了战

3、略成本管理的特点和优势，以及战略成本管理与企业竞争力的关系，并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。关键词：战略成本；传统成本；企业核心竞争力作者简介：朱常波(1972-)，男，湖北随州人，华中科技大学博士研究生，中国联通河南分公司总会计师，中国注册会计师，高级经济师，主要从事企业财务管理研究。中图分类号：F275．3；F270　文献标识码：A　文章编号：1006-1096(2008)03-0073-04　收稿日期：2008-04-1120世纪80年代以来，发达国家企业的

4、经营环境发生了很大的变化，日趋激烈的竞争对传统成本管理提出了巨大的挑战。企业必须变传统的被动式成本核算管理为主动式成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，从而实现企业价值最大化。顺应时代发展要求，战略成本管理(strategiccost17management)理论相继由英国、美国、日本学者建立。它将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善。目前在发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理、取得长期竞争优势的有力武

5、器，国内外对此问题的相关研究也方兴未艾。ShankJ等(1993)认为，战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。CooperR和SlagulderR(1998)则认为，战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。Edward17J和Bloeher(2002)指出，由于战略问题对于管理日趋重要。成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制，转变为更广义的战略成本管理。战略成本管理是成本管理信息应用的拓展，以促进主要管理职能、强化战略管理为目标。西南财

6、经大学会计研究所战略成本管理课题组(1999)认为，战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。夏宽云(2000)认为，战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。陈轲(2001)认为，战略成本管理的内涵可以表述为：如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。尽管

7、论者看法不尽一致，但都明确体现了成本信息、竞争优势、战略环境、战略选择等战略管理中非常重要的内容，并大体形成了一些重要共识：战略成本管理的基本原理就是将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求竞争地位提高与成本降低的契合点，其精髓在于借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势。我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法也进行了有益的探索，积累了很多经验，但这些经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理，在一定程度上影响了企业核心竞争力的提升。因此，在中国企业日益融入全球化

8、的背景下，战略成本管理论研究亟待加强。本文在深入剖析战略成本管理特点的基础上，着力探讨战略成本管理与企业核心竞争力的内在联系，并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。一、战略成本管理的特点和优势(一)理念变化。战略成本管理将成本管理与企业的战略紧密结合起来，着眼于实现企业的战略目标，而不是仅仅局限于生产经营层面的控制，也就是说它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“