实施采购物资全过程质量控制

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1、实施采购物资全过程质量控制摘要施采购物资全过程控制，完善制度流程，夯实物资质量管理基础，加强检验室建设，规范招标管理，优选供应商。关键词采购物资质量控制检验石油行业是高危行业，质量、价格、服务是采购工作最核心的要素。公司把确保物资安全供应作为采购工作的首要任务，坚决不让任何问题物资进入油田生产现场，坚决不让质量问题演变为安全问题。因此，公司要实施采购物资全过程控制。一、完善制度流程，夯实物资质量管理基础。学习贯彻集团公司《质量管理办法》与《质量事故管理规定》，建立质量考评体系，将质量考核与业绩挂钩，有效落实了质量责任，确保了监管与运行各尽其责，执行到位。二、加大资

2、金投入，强化人力物力资源保障。一是购入金属材料理化检验、阀门检验设备和轨距尺度计量器具，增强检测质量的力度，把住采购物资入库关口；二是加大检验费用投入，强检物资连续三年以120%的比例递增；三是筹建油田金属材料理化检验室，聘请国家金属实验室有关专家辅导，高标准建立质量体系。三、规范招标管理，优选供应商。我们严格执行集团公司一级物资集中采购结果，按照带量、定商定价、定商三种采购方式选择供应商，坚持与质量优、信誉好、综合实力强的供应商建立战略合作伙伴关系；采取目录式招标强力推进二级物资集中采购，发挥专家在采购前期和过程中的作用，对采购产品的技术指标、技术规定及供应商的

3、资质和经济状况进行把关，切实保障了评标质量。四、加强产品标准的收集运用与审核管理。公司把产品标准作为物资采购、到货检验及索赔谈判的重要依据，贯穿物资采购的整个过程。完善质量标准数据库，加强企业标准的收集和有效性审查，加大国家和行业产品标准目录的整理汇总，确保有效标准实施率达到90%以上。五、细化签订合同的质量条款。按照“统一制度、分类审查、归口把关、各负其责”的原则，严格合同审查，明确供应商质量责任，提高合同签订质量；建立健全合同执行过程中的巡视、巡检和监造制度，确保制造质量、技术要求、交货进度、违约责任清晰明确，避免发生不必要的法律风险。六、严格履行质检程序。加

4、大对取样、检验操作、报告等各环节的控制。抽样人员严格按抽样规则进行抽样，确保抽取的样品公平、公正，具有代表性；检验人员严格按有关技术标准进行检验，确保检验结果科学、准确。七、优化检验流程。依据到货物资特性，我们把阀门由直达用户到货，变为入库方式，做到只只检验；轮胎的到货验证，做到清、去向明；劳保工服的到货验证，做到批批进行尺寸测量。八、加强直达到货物资的检验。组织相关人员到生产单位和作业现场，了解直达到货物资质量信息；规范物资、设备操作程序，现场督促责任方即时整改问题、消除隐患；协同分析出现质量问题的原因，制定提升物资质量的对策，全年累计现场验收34次，受到生产单

5、位和用户的好评。九、加强入库物资的检验。严格按照《物资到货质量检验管理规范》《物资公司质量管理办法》、《常用物资保管保养规范》进行验收，把好外观、资料、数量关，拒绝外观缺陷、随货附带资料不全、数量与合同不符的物资进入库房。定期巡查、盘点，做好防盗、防损、防虫工作，确保物资的数量和质量。采取日常保养、定期保养和强制保养等措施，最大限度地保证物资质量和使用价值。十、建立物资质量跟踪回访机制。不定期组织人员到生产单位基层队、站回访物资使用者，收集供应物资使用质量信息，做好质量跟踪。对已供物资，特别是重点设备，做好基础资料的收集整理归档，确保采购质量完全处于监督和受控状态

6、。十一、构建物资质量问题通报机制。将公司采购物资质量检验、用户物资使用、供应商质量状况等定期公布，增强公司质量信息的透明度，督促相关部门对存在的问题进行分析改进，制定纠正预防措施，为实现油田物资安全供应提供坚实的保障。十二、落实质量问题责任追究机制。按照“谁采购、谁负责”、“谁验收、谁负责”、“谁检验、谁负责”的原则，严格落实各级质量管理责任；严肃不合格产品供应商的质量责任追究和经济责任索赔，对出现质量问题的供应商进行调整供应比例、停止供货整顿，取消合格供方资格等不同程度的惩处。我们通过以上工作的开展，多措并举，实现了进入生产使用环节的物资质量全过程控制，为油田安

7、全生产提供了强有力的物资保障。我们将继续全员全方位严把质量关，全力以赴做好油田生产建设物资保障工作，努力为油田生产建设筑起一道坚不可摧的“绿色屏障”，为油田公司实现“双千”目标履行应尽的职责，做出应有的贡献！