电力企业物资招标采购的实施与控制

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1、电力企业物资招标采购的实施与控制国网四川省电力公司南充供电公司四川南充637000摘要：众所周知，我国人口数量较多，国土面积广阔，各地区的企业数量也很多，对资源的需求量呈现逐年上升的趋势，尤其是随着市场经济的全面开放，企业之间的竞争就变得更加激烈。电力企业是我国基础建设行业之一,电力的供应直接关系到企业的运行和百姓的生活，与一般的企业不同，电力企业在国家建设中具有基础性地位，企业对物资的需求量非常大，想要在竞争中取得优势，企业就必须在保证电力平稳持续供应的前提下，降低资金的使用数量。传统的电力企业需要物资，基木上都是利用集中购买的形式，这种方式无法更好的货比三家，对供应商的状况

2、也不够了解。物资招标采购是市场经济运行下出现的新的购买方式，通过招投标的手段，能够让电力企业更好的了解供应商，对物资进行质量、价格、服务等的对比，从而选择最适宜的商家开展合作。当然，在物资招标釆购的过程中难免会遇到各种问题，针对这些不足，电力企业在物资招标过程中必须做好实施与控制，加强管理工作，保证物资的有效釆购。关键词：电力企业物资招标采购实施控制随着市场经济的全面发展，特别是我国加入WTO组织以后，电力企业作为国家垄断行业，受到了越来越多的关注。企业想要树立自己的良好形象,提高信誉，就必须完善管理，强化内部控制。物资采购是电力企业经营过程中非常重要的一个环节，在企业发展中具

3、有基础性作业，也是支出电力企业持续经营的关键。传统的电力企业物资招标采购方式过于单一，无法对市场进行全面的分析，导致招标采购不能更好的货比三家，选择经济乂实惠的物资。在新的社会发展背景下，我国的电力企业必须坚持物资采购方法的创新，利用招标方式对供应商进行考察，在招标过程中明确商家的实力和经营状况，然后做出正确的选择,在提高采购物资质量的同时，减少资金的使用数量。与此同时，电力企业还要强化釆购招标的环节，做好实施与控制工作，降低物资招标采购的风险，保证电力企业更好的发展。一、电力企业物资招标采购风险电力企业的正常运行和可持续发展离不开物资采购的供应，物资的提供也是为了更好的进行生

4、产，维护电力的稳定性和持续性。招标工作是企业在选择物资进货方的吋候进行的考察，是对供应商经营能力的分析，且招标过程包含的环节非常多，需要做好准备、招标、投标、开标以及评标等等，任何一个环节的疏漏都会为物资采购带来风险。因此，电力企业必须采取奋效的方式做出实施与控制，降低可能发生的任何危险，减少不确定因素引起的损失。对此，电力企业在招标过程中，要对风险做出控制，设置专门的法律机构和组织，聘请了解电力行业和物资招标工作的人进行管理，企业职工也要深入了解物资招标的法律规范，总结实施控制经验，按照规范化流程开展操作，明确任务内容，分清工作职责，最大限度的减小招标采购的风险。二、电力企业

5、物资招标采购存在的主要问题电力企业物资招标采购方式的开展吋间较短，在实际操作中难免会遇到各种问题，影响招标的正确性。（一）缺乏健全的招标采购制度做保障电力企业物资招标采购涉及到的工作环节非常多，苏中任何一个细节的疏漏都会影响整个物资的持续供应，降低供电的质量。缺乏健全完善的招标采购制度，会影响整个招标活动的有序性，不利于完善采购环节，较低物资的质量，导致实际物资的购入不符合需要，甚至引发徇私舞弊的问题。同吋，在物资采购方面也存在着暗箱操作的行为。在招标过程中，很多的管理职责没有得到体现，这样很多的部门在关系方面就出现了很多的问题，在协调性以及合作性方面就存在着比较大的问题，导致

6、采购过程中比较容易出现工作效率低的问题。（二）采购招标管理存在问题所谓的采购招标管理问题基本上上体现在两大方面，一是物资编码存在问题，编码不统一，影响了物资标准化的实现。二是供应商方面存在问题，管理不够科学，缺乏严谨性，物资的质量冇时还不达标，造成经营风险。与此同时，某些电力企业在招标项0实施过程中没有对相关的事情进行事先的市场调研，因此，导致招标过程中物资的价格、品种以及数量经常会出现很多的问题，而乜，很多的招标项目在整个过程中采用的是无底标招标的方式，在标价方面很难进行控制。随着企业物资“集中采购”模式的形成与实施，企业的库存管理工作也发生了巨大的改变，而基于我国电力企业生

7、产经营的特殊性，在物资“集中采购”模式下的库存管理也成为了企业发展的关键影响因素之一。(三)人员控制存在不足从某种意义上而言，电力企业物资招标采购的情况与人员的素质和能力具有十分紧密的联系，招标工作负责人的专业素养高，掌握招标的方式和流程，就会在很大程度上减小企业的风险。但是0前的电力企业常常忽视了对人员的管理，有些负责人利用职务之便谋取利益，泄露企业的标底价格，影响电力企业的良好运转。三、对电力企业物资招标采购实施控制的重要性从上述内容中，我们能够直观清晰的了解到地电力企业在物资招标采购过