基于招标采购的物资采购问题的分析

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1、基于招标采购的物资采购问题的分析　　摘要：目前，建筑企业呈现出旺盛的生命力，尤其是在市场经济的大背景下，建筑企业的发展获得了机遇，同时也有一定的挑战。近年来，建筑企业在市场上的竞争是显而易见的，而物资招标采购对于提升企业竞争力有着重要的作用。本文主要就建筑企业物资招标采购管理进行了分析研究。关键词：建筑企业物资招标采购管理中图分类号：TS958文献标识码：A引言7近年来，随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，市场竞争呈现出越来越激烈的态势，尤其是目前资源能源的极度缺乏，使得建筑企业的成本压力也越来越大，所以建筑企业的大多数都开始充分认识到减少投资成本达到预期目的的重要性。事实

2、上企业成本的减少主要在于物资采购方面，因为物资采购是企业降低运营成本、提升核心竞争力的重要手段，所以越来越多的企业开始加强物资采购的管理与控制，而物资招标采购成为基础性的措施，现代企业想要在市场上占据优势地位，必须减少成本，减少成本就必须加强物资招标采购管理，有效降低库存量，加速采购资金运转周期，提高采购物资的质量，这也是企业得到进一步发展，获得理想经济利益的关键所在。一、建筑企业物资招标采购的重要性1、有助于企业的整体经济效益的提高企业物资招标采购能够规范企业的物资采购行为，提高企业采购物资原材料的质量，进而能够不断提升企业的整体经济效益。2、物资招标采购能够很好地激发企业市

3、场竞争力企业的物资招标采购，这是面向社会的企业经营行为，企业在招标采购中会将采购物资的信息以及采购的要求等公布于众，这使得与企业采购物资的相关单位及人员能够有机会参与招标活动，增大企业物资采购渠道，使得企业能够将市场潜力充分地挖掘出来。3、有助于降低供应成本企业物资招标采购的经济学原理是建立在市场经济价值规律之上的，对与企业的物资采购的调节控制也是主要依靠市场经济价值规律，能够去掉人为因素对物资价值的影响。通过市场的调节以及物资的招标采购，使得在物资采购中，采购的原材料成本能够尽可能地向物资本身价值靠拢。也就是说在投标过程中，供应商能够对自己提供的物资成本以及利润的差额进行详细

4、的计算，从而能够客观的谨慎地填写物资采购的标书，真实反映企业所采购物资的最低线，降低企业物资采购的成本。74、能够更好地减少采购腐败行为的发生招标采购的基础是建立在采购物资质量上的，这在某种程度上能够最大限度的控制企业采购中资金管理，进而物资采购过程中发生腐败现象。另外，物资的招标采购能够使得物资的供应商能够公平竞争，从而能够最大程度上的控制物资采购的成本以及能够最大程度上监督管理物资的采购过程，杜绝对企业物资采购质量影响的外界因素，能够起到保护企业物资计采人员的目的，从客观上能够避免企业物资采购中腐败问题的发生。二、加强建筑企业物资招标采购管理的措施1、完善相应的企业内部管理

5、制度7应该完善企业内部的管理制度，使得企业内部的运行规范合理，从而使得企业招标采购工作有效科学。首先，完善企业物资招标采购管理机制。完善企业招标采购管理机制主要以下面两点为主：（1）企业应该从制度的角度去规范完善企业物资招标采购管理，做到物资招标过程中的公开、公正、公平，做到物资采购的集中招标采购，使得企业物资采购招标中能够相互制约；（2）企业应该规范物资采购招标的采购制度，从企业的角度出发，对参与招标的物资供应方进行集中把关、审核、审批以及监审，从而达到能够提高企业需要物资的采购质量以及降低企业物资采购成本的目的。其次，要完善招标采购的各种制度，具体表现在：（1）完善采购相关

6、基础工作制度。完善采购相关的基础工作制度，也即是要求企业采购部门应该对采购物资计量，质量检验以及验收入库等基础工作要严格记载，从而使得企业能够对物资招标采购的中标企业在采购物资数量、质量以及交货时间能够达成一致，以避免相关的违法违纪现象发生。（2）强化招标工作的内部考核制度。主要指的是企业可以指定相关部门作为监督部门，对企业物资招标采购工作进行监督检查，以及考核物资招标采购的相关业务人员，从而对在物资招标采购过程中的违规操作等进行有效震慑，以及能够对违规违纪工作进行查处，保证企业在物资招标采购过程的公正、公平以及起到保护企业资产的作用。（3）加强招标工作的财务监控。加强对企业物

7、资招标采购过程中的财务监控，对信誉好，质量价格过关的供货单位在采购的资金支付方式速度上进行倾斜；在制定购进价格上，不同的付款方式应该有不同的购进价格；对购进物资在质量数量不符合合同情况的供货单位，应该立即停止支付货款以及可以根据实际情况决定是否采取法律措施。2、建立供应商选择和考评制度制定物资采购供应商管理办法7建立合格供应商评价和考核程序，明确合格供应商选择和确定的基本条件，对供应商准入实施资格预审制和备案，建立供应商档案，做好供应商供货质量和履约情况的记录，实行动态量化考核，业绩引导订货