企业文化的内在功能及运用的探索

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1、企业文化的内在功能及运用的探索摘　要：企业文化是一个企业发展的“软实力”，随着市场经济的进一步变革，人们越来越体会到企业文化对企业生存与发展的重要性，秉承以人为本的企业管理精神，在企业文化的建设上也提出了新的要求，就此挖掘企业文化中的潜在功能也成为企业文化建设的一个热点。关键词：企业文化；导向；竞争力“一年企业靠技术，十年企业靠管理，百年企业靠文化。”企业文化作为一个企业的“软实力”，在当前竞争激烈的社会环境下越来越凸显出，它对一个企业的生存与发展的重要性，从某种角度来说它是构成一个企业核心竞争力的关键因素。与此同时，它也

2、是一个企业的灵魂和精神支柱，它规范了一个企业的行为规范同时引导了一个企业的价值观。随着市场经济的进一步变革，为了适应变革对企业的要求，在原有的企业文化基础上挖掘其潜在的文化功能，为企业的发展提供强有力的精神保障。一、企业文化的定位和认识　　企业文化是企业行为规范和价值观的总和，通俗的说它是企业发展的一种沉淀、一笔财富、同时更是一种资源，因为作为一个企业在其成长、发展的过程中都留有一代代创业人、守业人凝结下的宝贵经验、优质的品质。在过去，企业文化的建设一直没有得到相应的重视，而是将其作为一种企业管理的辅助工具，而随着社会的发

3、展，事实证明相比起企业的规章制度一个良好的企业文化更有利于增强企业的凝聚力，缓解企业中的一些内部矛盾，同时在当前大力提倡以人为本的时代，企业文化更是规章制度所不能代替的。　　“以人为本”是定位企业文化的根基，也是建设企业文化的根本。企业作为一个以营利为主的团体，在其根本本质上要求企业内部要形成以营利为目的、以效率优先的企业合力。但是，企业却不能为此而抹灭了人的主体地位，而仅仅把企业的员工当做是生产线上的一个机器。因此，企业文化必须建立在以人为主体的前提下，让员工感到自己是企业的家人，进而为企业的文化建设提供持续、健康的内在

4、动力。　　“平等和谐”是定位企业文化的方向，在和谐愉悦的氛围下工作能得到事半功倍的效果，这是毋庸置疑的，而在当下的企业中却屡屡发生员工与企业一些严重冲突，甚至有的还付出了生命的代价。在对企业管理制度进行反思时，其实更多的应该关注企业文化在定位的方向上是否已经偏轨。因此，在定位企业文化方向时，应该将员工的与管理者之间的距离拉近，这样两者之间才能看的更清，才能够做到平等交流和沟通，才能及时对工作、企业提出建议和意见。二、企业文化的内在功能及其运用（1）、价值、行为导向功能　　价值、行为导向功能是企业文化的一个重要潜在功能，它的

5、作用范围比较广泛不仅仅对于整个企业而言有导向作用，同时对于企业员工在思想价值上以及行为举止上都具有重要的导向意义。员工作为企业的组成部分同时也是一个个有着独立思想的个体，有着不同的兴趣爱好、生活习惯、思考方式，然而一个成功的企业文化却可以在员工心里建立起一道无形的思想行为准则，在工作上遇到问题时可以减少不可避免的分歧和摩擦，进而提高企业内部的工作效率。正如不同的企业建立有不同的企业文化，在不同文化下有着不同的价值标准，而这时当企业员工的行为、价值与企业标准产生偏差时，企业文化就能够及时对这种现象进行纠正和杜绝。　　我们常说

6、“企业员工是一家”但是事实上，管理者与员工间似乎总是有不可逾越的代沟，这是企业每一个管理者无法根除的问题，但是充分发挥企业文化的导向功能，却可以使这一问题迎刃而解。正如行为管理学所阐述的那样，我们每一个人同时生活在两个世界里，一个由社会规范来主导，一个由市场规范来制定法则，社会规范包括人与人之间友好的请求和处事氛围，而后者的世界里则没有任何情感，相反黑白分明的交换是其准则，如成本与盈利、工作与工资。在企业中通过企业文化的导向功能形成管理者与员工之间的社会规范氛围，这样既能达到企业与员工共一家的理念，也极大的消除了管理者与员

7、工的界限。（2）、企业竞争力的提高功能　　著名的管理学家C.K普拉哈拉德曾在所著的书中提到，“一个企业的竞争力是一组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”的确，对于一个企业来说竞争力不仅仅是产品的生产与产品质量的保证，也不仅仅是一个企业销售以及研发的能力，一个企业的竞争力还必不可少的包括企业的文化建设，通过企业文化体现出的内外一致的企业形象、企业的发展目标以及独特的企业特色。　　企业文化并不像产品研发、产品销售那样直接作用于企业竞争力的提高，相反它的作用的潜在的，很多时候它

8、就如同企业的粘合剂，使不同部门的员工明确共同的目标、协调一致，进而实现企业竞争力的提高，以我国优秀企业深圳华为为例，早在公司建立伊始，创建者就意识到“资源终究有限，而文化生生不息”，进而在企业的发展与成长中一直精心着力于企业文化的打造，并将自己的企业文化注入到企业的管理中，将员工的目标与企业的目标有机的