企业文化是企业发展的内在动力

《企业文化是企业发展的内在动力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业文化是企业发展的内在动力随着改革开放和现代化建设的深入发展，源于西方的企业文化理论越来越多地进入我们企业的实践。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：要“推进企业精神文明建设，加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。”由此可见，培育积极向上的企业文化，已经成为国有企业改革和发展的重要问题，有关企业文化的内在趋动作用，也引起了越来越多企业界人士的重视和研究。企业文化是八十年代以来，美国的管理学家在总结日本战后经济迅速崛起的奥秘而提出的

2、一整套管理科学理论。它是企业在一定社会政治经济文化背景下，在经营和管理活动中一贯倡议并逐渐形成的具有本企业特色的企业经营哲学、企业价值观、企业精神、道德准则、企业风尚、企业形象等的总和，它既体现于企业理念、行为、制度之中，又凝聚于企业创造的物质财富之中。6企业文化作为管理理论发展的最新阶段，是在科学技术迅速发展，生产过程日趋现代化，市场竞争更加激烈，人们的精神、心理、文化需求日益渴望得到满足的新形势下逐步形成的，具有浓厚的特色。一是企业文化主要是企业价值取向、道德风尚、管理制度、人文环境等的综合反映，更具有浓厚的文化色彩；二是企业文化偏重企

3、业经营管理方面的问题，它是为提高整个企业的经营效益而服务的；三是企业文化更注重人的内在素质的提高，通过文化管理的手段，使员工在企业经营活动中更好发挥作用；四是企业文化讲究的是全员自发、自觉的参与，是整个企业经营活动中软性的管理措施。企业文化自身的特色，决定了它在推动企业实现跨世纪的发展中起着内在动力作用。随着新技术革命的兴起和信息社会的到来，人类进入了一个全新的时代，即文化时代，经济的发生和发展已经不单纯是经济活动，而往往是经济、文化一体化的运作。在市场竞争中，依靠文化力带动生产力，提高竞争力。经济发展呼唤文化支持，文化发展是经济发展的先决

4、条件。在南方企业界流行这样的观点，有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。为什么呢？因为现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由此而产生的经济效益和社会效益也越来越高。所以，有经营头脑的人，总是采用文化制胜的方略，千方百计增加产品的科技、文化含量，使文化因素在经济发展中的重要作用得以充分发挥，所以，企业文化对企业生存起着至关重要的作用。6当前，我国社会生活中出现的文化与企业相嫁接、相结合的趋势，不是偶然的，它是经济和文化发展的必然产物，是一种双向的真切的选择，不仅企业的发展需要注入文化因素，而文化在企业的建设中也找到了其发

5、展的新契机。那么，企业需要什么样的文化，是计划经济下的空洞乏味的说教，还是市场经济条件下的充满活力的文化，我们说，市场经济条件下，企业文化就是一种全体员工衷心认同的价值观，就是一种促进员工奋发向上的心理环境，就是一种确保业绩不断提高的精神力量。而这些，恰恰是企业发展不可或缺的趋动力量。这就是企业文化的内因趋动作用，其表现主要体现在以下几个方面。一、企业文化十分重视精神动力作用企业文化理论提出，成功企业必须确立以良好价值标准为核心的企业精神，使其成为企业成功的精神支柱。美国IBM公司总裁沃森认为：“一个大的组织能够长久生存，最重要的条件并非结

6、构形式管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。”这种精神力量就是企业文化的核心内容——企业精神，它是全体职工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现出一个企业的整体精神风貌。企业精神是要人格化的，它通过各类杰出人物的形象感召，能使职工学有榜样，赶有典型，把一种偶像力量变成强大的动力，发挥职工队伍中蕴含的巨大能量。二、企业文化十分重视人的动力作用企业文化理论的核心是人，它要求以人为中心进行管理，以了解人，理解人，关心人，激励人作为其主要的和中心的工作。日本松下公司有句名言：“人是第一资源，宁

7、可牺牲公司的利益，不可牺牲人的感情。”“松下是培育人才的，在生产出产品之前首先培育出人才”；索尼公司的原则是“尊重和鼓励人们的才干——选贤任能”；四通公司提出：“四通公司可以犯很多错误，但不可能犯压制人才的错误”。以人为6本就是要围绕处于生产经营运行中的人来做，研究人的思想行为规律，研究人的多层次要求，想职工所想，急职工所急，办职工所需，使职工不仅成为经济上的主人，而且成为政治和精神生活上的主人，激励职工在企业的劳动中，在社会一切活动中，表现出主人翁的姿态。值得提出的是，企业文化重视人情，即人的情感，注重研究职工的文化心理，加强“情感管理”

8、，真正体现关心人，理解人，尊重人的基本原则精神。企业领导对各级干部，干部对全体职工要加强情感联络，架起一座互相关心、互相理解、互相尊重的心灵之桥。企业文化善于通过解决职工的实际问