浅议新常态下制造业的成本管理—株硬集团资金运营管控的做法与思考

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1、浅议新常态下制造业的成本管理—株硬集团资金运营管控的做法与思考株洲硬质合金集团有限公司邹翠英要探讨经济新常态下企业的成本管理问题，就必须全面认识经济新常态的基本含义和主要特征。经济新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。转入新常态，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变。其基本特征主要表现为：国际上经济全球化在加速，国内经济在增速变缓中不断提升质量；世界经济在结构深刻调整中温和复苏，国内经济的结构调整在化解产能过剩和去库存中艰难推进；国际上对经济发展中的环境保护和气候变化更加重

2、视，国内对建立资源节约、环境友好型和谐社会的要求越来越高。从当前及今后相当一段时期来看，坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展将成为主要的发展理念。同时，工业互联X的广泛应用将极大地促进制造发展方式转变，可以预期的是——以工业互联X为载体，实现全球智力资源、制造能力的广泛汇聚，促进从封闭式创新转向开放式创新，从单打独斗转向众智众力，如支撑众包研发、在线协同、云制造等新的发展模式也必将从理论探讨转入具体实践。因此，面对经济新常态，企业必须科学认识，积极应对，学会适应，具体到企业的成本管理上就是要树立战略思维

3、、创新管控手段、优选管控模式，提升企业的竞争力。一、树立成本战略思维。所谓成本战略思维，就是要在经济新常态大环境下，通过充分认识经济增速换档、结构深度调整、发展方式转变等基本特征来统筹思考企业的成本问题。第一、要树立全面性（或称战略总成本）思维。从全球大视野来看，企业成本的构成不仅包括产品本身发生的直接成本，而且还要包括承担保护环境、反倾销罚税等社会和国际责任的间接成本；从单一产品形成的过程来看，不仅研发、采购、生产、销售都要产生成本，而且售后服务同样也会发生成本。第二、要树立前瞻性思维，要有“为省钱而花钱”的战略目光

4、和气魄。这一点对于我国的制造业来说，尤其重要，在人力成本不再有优势的情况下，加快生产自动化建设和工业机器人的使用，已成为时不我待。据东莞一家企业对使用机器人的成本测算，用一个20万元的机器人替代人工，3年内产生的全部成本（包括购置、维护、折旧等）与同期的人工成本基本相当，按机器人使用寿命为10年计算，先花钱后省钱的效果是十分明显的。第三、要树立领先性思维。这种战略的重点和关键在于通过各种价值链进行再造，以取得成本优势。如通过扩大生产规模和经营来降低成本，再以低成本支持的低价格来赢得市场；或通过“人无我有”以及“人有我优

5、”的差异化领先战略来创造竞争优势；或利用X络化协同，形成众包众创、协同制造等新模式，缩短产品上市周期，降低开发成本；或通过智能化生产来提升效率降低成本等等，最终以领先的产品或服务来实现赢利。二、创新成本管控手段。对于处在新常态下的现代企业来说，正在发生着诸如组织结构、生产模式、营销手段以及员工的价值观念等方面的新变化，虽然传统的成本管控手段多种多样，但是如果不进行成本管控手段的创新，成本管控的效果就会大打折扣。第一、要用企业文化管控成本。培养广大员工的成本意识，努力推进生产人员讲成本，会计人员懂生产的财务管理理念。同时

6、，要积极倡导“一粥一饭,当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”之古训，大力弘扬勤俭节约的传统美德，要在企业营造“节约的都是贡献，浪费的都是利润”的文化氛围，真正把“厉行节约、降本增效”等口号根植于广大员工的内心深处，并能自觉地转化为具体的实际行动。第二、要用财务信息化管控成本。现代互联X、大数据和云计算等技术为企业的财务信息化建设提供了有力的支持，通过财务信息化系统中设置的成本控制模块，对企业成本的发生过程、核查核算、数据反馈等实施及时有效的管理，为实现最为理想的“零库存”、“零浪费”式成本控制创造条件。第三、要充分利

7、用互联X金融的快速发展以及货币政策的调整变化来管控成本，要紧跟人民币“入蓝”（纳入SDR即特别提款权）和利率汇率市场化改革的步伐，及时对投、融资成本进行科学分析和预测，充分考虑各种因素的影响，进而选择最具成本优势的时机、项目、币种来投资和融资。三、优选成本管控模式。不同的行业就有不同的成本管控模式，即使是相同的行业，其模式也不一定完全雷同。但是，对于制造业来说，一些从理论到实务都已证明最管用最有效的模式，是值得优先选择的。一是主动化管控。通过编制科学合理的成本预算，进而以预算管理来对成本支出实施主动的控制和监督。通常可

8、采用倒算法，事先将成本锁定在一定的范围之内，并利用成本预算系统把控制目标分解到了最低一级的责任单位或部门，并运用成本控制动态分析机制和考核激励机制等手段，在企业形成从“要我控成本”变为“我要控成本”的良好局面。二是精准化管控。通过找准企业在生产“瓶颈”、产品“短板”以及物流资金流周转缓慢等方面存在的问题和原因，实施精准发力，把克服