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时间:2018-04-30
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1、防范风险促发展株硬集团资金运营管控的做法与思考大家知道,企业的资金如同人体的血液,它是企业生存和发展的命脉。没有足够的资金,企业就难以维持正常的运转,什么盈利、效益都无从谈起。因此,企业的财务管理必须以资金为核心,通过强化资金管理来规避财务风险、提高经济效益。近年来,株硬集团在资金运营管控方面注重出实招、使实劲、用实功,有效防范了财务风险,为促进公司的健康发展起到了积极的作用。仅以2015年为例,全集团的财务费用同比减少了6700万元,资产负债率也降至49%,达到了历史最好水平。此外,集团的经营活动现金流量净额达
2、39126万元,为公司获得较高的银行信用额度提供了十分给力的数据,也为公司资金链的安全增加了一道保险。一、注重基础和创新,管理资金出实招 防范风险促发展株硬集团资金运营管控的做法与思考大家知道,企业的资金如同人体的血液,它是企业生存和发展的命脉。没有足够的资金,企业就难以维持正常的运转,什么盈利、效益都无从谈起。因此,企业的财务管理必须以资金为核心,通过强化资金管理来规避财务风险、提高经济效益。近年来,株硬集团在资金运营管控方面注重出实招、使实劲、用实功,有效防范了财务风险,为促进公司的健康发展起到了积极的作用
3、。仅以2015年为例,全集团的财务费用同比减少了6700万元,资产负债率也降至49%,达到了历史最好水平。此外,集团的经营活动现金流量净额达39126万元,为公司获得较高的银行信用额度提供了十分给力的数据,也为公司资金链的安全增加了一道保险。一、注重基础和创新,管理资金出实招公司深刻地认识到,基础不牢,地动山摇。扎实的基础工作是管好资金的重要前提。第一,注重制度建设,健全各项规章,先后出台了《资金管理办法》、《产成品管理办法》、《客户信用管理办法》、《货款安全责任管理办法》、《承兑汇票管理办法》、《预付账款管理办
4、法》等规章制度,保证了公司的资金管理有法可依。第二,注重提高财务人员的思想觉悟和业务水平,通过经常性的思想教育和各种形式的培训,引导和组织财务人员学习职业道德、会计准则、票据法、税法等法规,不定期地举办资金运作、资金效益等方面的讲座和研讨活动,不断提高财务人员的综合素养。第三,注重基础数据的掌控,保证资金调度的准确性,坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结,对公司在银行的存、贷款余额以及应收(预付)账款做到心中有数,及时做好应收(预付)账款和往来账的清理工作,尽量避免呆滞和坏账发生。第四,注重财务信息化建设,创
5、新资金管理的手段。从2014年起,公司就实现了金蝶K3财务系统与营销系统、物流系统的有效对接;2015年又完善了金蝶供应链模块管理功能,增加了金蝶采购系统库存提醒、费用预警、库龄分析等模块,为资金事前和实时监控创造了条件,有效地提升了资金管理的时效性。二、突出重点与难点,管理资金用实功。“融资难、融资贵”和“资金荒”是企业在经济复苏缓慢和转型调整时期的普遍现象,要解决这一问题,必须用实功。一是把实功用在对经济走向和利率变化调整的分析上。2014年年初,公司在深刻分析资金市场情况的基础上,预判出年内发生“货币紧张局
6、面”的可能性极大,于是,果断展开大额融资活动,抢在“钱荒”发生之前,先后争取了利率下浮10%的资金12.2亿元,既有效解决了公司的资金链问题,又降低了财务费用。2015年,在预期降息的情况下,公司所有贷款均签订浮动利率合同,并主动争取支持,以最低的融资成本筹集资金。其中:获进出口银行融资成本下降了35%的政策性贷款55000万元,获工商银行和建设银行给予的利率下浮5%的融资授信2.2亿元和2.5亿元,获邮政储蓄银行给予的利率下浮2%的融资授信2亿元,因此,致使整个集团的财务费用同比大幅降低。二是把实功用在对集团的
7、授信额度和国家政策的充分利用上。为解决子公司银行授信等级低、授信规模小、利息议价能力弱等实际问题,近几年来,我们充分利用集团的授信额度和议价能力,多次采取切分信用额度、统借统还、内保外贷和贸易融资等形式,先后为子公司获得低于基准利率2—15%的贷款20余亿元。同时,积极争取国家政策的支持,及时申报重大科研项目奖励和投资项目财政支持资金,共获政府补助资金1.34亿元。三、抓住内控不放手,管理资金使实劲。要提高资金使用效率,就必须在内控上使实劲。一是在资金总量控制上使实劲,每年公司均将三项资金(存货、应收账款、预付账
8、款)指标分解到了各单位和各控股子公司,并坚持按月跟踪和考核资金占用情况,按月报告客户超信用状况和逾期货款情况,随时对相关单位和人员的应负责任提出追究意见。如:2014年,我们按照《产成品管理办法》之规定,对营销部门未按时限发货的44.869吨(占用资金1611万元)产品实施了10余万元的扣款;2015年,按照《货款安全责任管理办法》,对营销部门的逾期货款及资金占用费实施了
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