于海涛老师-集团财务管控与风险防范

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1、I華師經紀②您身邊的師資供應專家集团财务管控与风险防范课程背景随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而,要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“厉台管理”方面，屮国的集团型企业与国际跨国公司差距较人，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司Z间集权与分权的关系，如何避免总部职能的''空心化”？如何管理FI益多元化的业务？如果您希槊建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，冇效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实酒，又能最大程

2、度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您來参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程，它将帮助您在最短的时间内拿握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集］才I的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。课程时间：2天日标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者，授课方式：讲授与学员参与多种形式相结介，情紮练习和案例分析。课程目标：它将帮助您>探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方血

3、提高内控的冇效性；>了解集］才I型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系；>学握构建集团内部财务控制体系的基本框架和原则；>建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法/工具；>理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法；>运用风险评估的基本方法，找到集I才I型企业内部控制关键点；>将全面预算作为合理配置内部资源、实现集］才I战略目标的工具；>学握建立集团型企业H标绩效考核体系的基本方法。培训内容：第一讲多层次财务战略与组织>集］才I财务战略的五人特点>多层次财务战略制定的四人原则>以企业发展阶段为基

4、础的多层次财务战略>多层次财务战略选择模式>构建保障体系为财务战略实施护航■多层次的财务组织>多层次财务组织的四人特点>以发挥整体优势为目标构建集团财务组织>多层次的财务组织结构体系的构建>多层次的财务组织的职能定位>案例分析第二讲财务管控能力■决定财务管控能力的财务管控结构>财务管控主体>财务管控目标>财务管控客体>财务管控方式>财务管控环境■八大功能支撑财务管控能力■财务管控能力的基本构成要素>学习能力一一财务管控能力的基础>金融关系能力一一财务管控能力在资本市场的外在表现>财务控制能力一一财务管控能力的集小体现>信息处理能力——财务管

5、控能力的助推器■财务管控能力的管理>识别：管理财务管控能力的前提>培育：观念与过程的结合>应用：财务管控能力的价值第三讲多层次的财务管控体系■多层次财务管控体素的构成>财务人员管控系统>财务制度管控系统>财务目标管控系统>财务信息管控系统■集团财务管控体系的构建>多层次财务管控体系构建的原则>如何构建理想的财务管控体系>案例分析第四讲跨层次财务管理职能管控■跨层次财务管理职能划分的基础一一财务管控模式>从集权到分权的三大财务管控模式>通过信息成本和代理成木均衡选择财务管控模式>保证财务管控模式平稳运行的五大手段■财务管控的七大主要职能>财务

6、制度管理>预算管理>资金管理>投融资管理>资产管理>人员管理>财务风险管理■跨层次财权配置>融资决策权>投资决策权>资金管理权>成本费用管理权>收益分配权■跨层次财权实现>战略和规划管控>预算管控>会计管控>审计管控>重大财务爭项预审制和授权批准制>案例分析第五讲多层次的资金管控■集团资金管控的五人原则>集中性原则>时机性原则>协同性原则>权变性原则>求利性原则■现代集团资金管控模式一一集中式资金管理>内部银行模式>报账中心模式>结算中心模式>财务公司模式>资金管理模式中的舶來品——“现金池”>资金集中管理的效益分析■集团资金管控体系构建>

7、资金管控体系的三人层次>如何构建资金管控体系■预算管控聚焦>预算管控是集团企业有效管理的保证>预算管控的五人观念>预算管控与战略>经营计划与经营预算>预算管控的流程椎架■全面预算管控体系的构建>三大预算构造全面预算体系>计划和控制一一预算管理的核心>全面预算管控的组织架构■预算编制的双向运作模式>由上至下的预算编制>由卜•而上的预算编制■从执行到考评的后继管控■偏差分析管控法■案例分析第七讲成本核算与审计体系■多层次的成本核算管控>多层次成本核算対象>成本核算实操■跨层次整合的审计体系>集团内部审计工作的三大基本原则>点面结介确定审计范围和

8、内容>构建有效的审计稍核体系>多阶段的审计风险管控>案例分析■内部控制>内控体系构建八原则>内控体系框架>财务内部控制之局限■内部控制与风险管理的比较■风险管理>财务风险管理原则